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朱鼎健:改变中的观澜湖

2012年07月20日 11:47 来源:21CN房产作者:


  编者按:火热的夏天,房地产行业的聚焦点再一次回到海南,一个放在火炉上烤的论坛。

 

  8月8-11日,2012博鳌房地产论坛将在海南隆重召开,围绕论坛主题“平衡与发展 可持续的中国房地产”,我们将采访众多重量级经济学家、行业大腕、企业领袖等,并推出“2012博鳌房地产论坛特稿”系列报道。

 

  他是观澜湖集团创始人朱树豪的长子,自幼在香港长大,在加拿大接受典型的西方教育,如今负责观澜湖集团的战略及日常营运。

 

  虽然朱鼎健自认与父亲朱树豪的性格很像,但是他也承认,不会像父亲过去那样。

 

  日前,观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健接受了观点地产新媒体的专访,他在采访时表示:“我觉得我跟上一代有一个很大的区别,我父亲以前都是独资经营,百分之百控股、拥有、从来不合作,但我现在会引进一些合作方”。

 

  所以,自从朱鼎健独自领航观澜湖以来,已相继与兰桂坊、丽思·卡尔顿、华谊兄弟以及冯小刚等联手。

 

  除了加强与外界合作,朱鼎健还提出将拓展观澜湖原有的业务板块,进行二次创业,将观澜湖品牌全国化。

 

  朱鼎健表示,由于国内现在有很多高尔夫球场都不在最好的经营状态,大多出现亏损、负债,如果观澜湖能将自己丰富的管理经验与赛事营销能力植入其中,将会产生多方共赢的局面。

 

  不过,所有的这些改变在朱鼎健自身看来,并不是想超越其父,反而是想怎样能够为他争光。

 

  “我永远不可能超过我父亲,但是我可以为他争光,把观澜湖这个品牌全国化。”

 

  以下为观点地产新媒体对朱鼎健先生的专访实录节选(全文将刊登于《观点》杂志“2012博鳌房地产论坛特刊”):

 

  观点地产新媒体:观澜湖目前的收入主要来自哪些方面?

 

  朱鼎健:主要是来自原有的三个板块,高尔夫球业务,综合旅游,还有房地产,这三块业务收入很均匀,很平衡。

 

  过去这两年宏观调控是调控什么?主要是调控房地产开发,为什么观澜湖今天还可以追加投资,追加发展?因为我们的体育板块、旅游板块有非常大的贡献,这些也是国家大力扶持、推动内需和推动服务业的方向。

 

  如果没有这两个板块,观澜湖只是做房地产开发,我今天就得做守业的工作。所以,这三驾马车在不断的平衡。同样在房地产市场兴旺的时候,也可以带动其他版块更好的发展。

 

  同时这也能形成良性互补。另外,我们所有的新开酒店、会所、商业,都将不断的使我们的资产板块增值,而且这个增值是不需要交所得税的,反而零利润增值还要交所得税,但是资产增值在财务里面是不需要交增值税,我们集团的评估价值不断在扩充,净资产就不断扩大,融资渠道也就更加便利。

 

  观点地产新媒体:您如今提出再创业,那么您的二次创业,想怎样超越你父亲?

 

  朱鼎健:我要怎么超越我父亲?其实我没有想过要怎样超越,我反而是在想怎样能够为他争光。

 

  我现在所做的一切都是想为父亲争光的工作,因为全社会认为我父亲是一个非常爱国、爱港的香港人,全社会也认同他是一个很成功的企业家,但是社会还没有认同他是不是一个好父亲。好父亲怎样判断呢?是看他的下一代,看他懂不懂去教育他的下一代,这才能证明他是不是个好父亲。

 

  我现在要做的就是证明他是个好父亲,所以我不需要超越他,我要做的是继续完成他没有完成的理想和蓝图。

 

  观点地产新媒体:这是否就是您提出拓展原有业务的原因?

 

  朱鼎建:我现在提出将观澜湖原有的三个主营业务跨越到六个主营业务。一方面是为了企业未来的发展和企业生命力的延续。

 

  同时,我也是给自己一个很高的目标,因为不进则退,我不可以做守业的工作,守业意味着停顿,而停顿就代表后退。所以,企业只可以往前走、往前冲,这就是我不做守业的原因。

 

  观点地产新媒体:最近您也提出要做品牌输出,准备用多长时间完成这个品牌输出,想做到多大的概念?

 

  朱鼎健:怎样做品牌输出?现在国内的确有很多高尔夫球场,但都不是在最好的经营状态,这不是政策的限制,是经营不够理想导致的亏损,所以有很多负债,也就会恶性循环影响整体发展。

 

  观澜湖的品牌输出策略,有点像丽兹·卡尔顿和万豪酒店管理集团一样,我们拥有20年丰富经验以及团队管理制度,我们将这个管理制度复制,去管理更多的球会,以及国际赛事一起营销球会。赛事是地方政府都乐于接受的项目,能在很大程度上提高城市的知名度。

 

  如果观澜湖不继续拓展,那么我们的团队和员工就没有提升的空间。一个酒店可以有多个经理在不同部门,也可以有多个副总裁、多个总监,但不可能有三、四十个,总经理只会有一个。

 

  如果不往外走,人员的进步会停留,也很容易被人挖走。如果我们不发展,人就会走,那么为什么我不走出去呢?观澜湖有全国化的品牌基础和市场需求,并且我不需要重新开发任何新的高尔夫球场,因为有很多球场有太多的坏帐,我们可以收购或合作。

 

  另外,银行也不想关闭那些球场,因为关闭了就代表坏账变成了死帐。我们如果能够运营好,让这些债务可以重组,甚至包括收购、合作、管理都可以。

 

  这样的话,这些球场的资金链可以更好的流动,他们的会员可以在全国打球,并且在观澜湖连锁球会权益可以通用的;还可以在北方的冬季里,将所有的员工吸引到海口观澜湖去工作,因为这里正好是旺季。这也能形成多方共赢,老板、员工、投资方、会员都开心。

 

  其实,我做的一切都是为了共赢,因为我觉得双赢是不够的,双赢是两个人赢,共赢是社会、居民、政府、消费者都要赢。

 

  观点地产新媒体:这与政府倡导的和谐社会也相契合?

 

  朱鼎健:因为我是全国青年的常委,所以经常去做一些宣传活动。如果可以这样做品牌输出,那将是一种借力方式,我不用重新慢慢打造一个球场。

 

  同样,如今也不会允许我们再打造十个球场或者多少规模的球场。所以,我永远不可能超过我父亲,但是我可以为他争光,把观澜湖这个品牌全国化。

 

  观点地产新媒体:在您父亲的基础上也加入了更多金融工具,这是否意味着当企业发展到二十年后,需要有一些更多的改变?

 

  朱鼎健:我觉得我跟上一代有一个很大的区别。我父亲以前都是独资经营,百分之百控股、从来不合作,但我现在会引进一些合作方。

 

  我父亲的做法也没有错,因为当时是在荒山野岭的地方,不会有多少投资者会跟我父亲去在那样的地方打造一个球场。其实二十年前曾有过两个股东,但是去看过后,不到一年就退出了。

 

  观点地产新媒体:观澜湖的最近十年是一个正能量的循环期,而朱总最近也是风头正劲,加上你掌管这么大的平台,站在这个高度,你心里面有没有高处不胜寒的感觉?但是,因为您40岁不到,大家会不会觉得你很浮躁或者很骄傲?您心里面会不会有不安全感,或者您觉得什么叫好的心态?

 

  朱鼎健:你刚才说正能量,我很喜欢用这个词。其实我是比较积极的,我走路都是用跑步的。

 

  也就是因为我经常运动,所以我平常心跳每分钟才48次(运动员的水平)。我去体检,人家跑十分钟就可以了,因为一般人的心跳七到八分钟就已经到极限,但我体检要跑20分钟。

 

  在金融海啸的时候,温总理曾说信心比黄金重要,办法比困难多。这句话给了我很大的鼓励,所以一遇到什么不开心的事情,我就想这句话,而这句话也一直作为我的座右铭。

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