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黄家武:热心慈善不送礼 阳光处事倡廉洁


  在寸土寸金的西关商业中心,有一栋高层建筑,广州好迪有限公司董事长、总裁黄家武每天都会来这里上班。在他的办公室里,一幅中国地图被挂在最醒目的地方,旁边是一幅春耕图,他时刻提醒着自己是农家子弟,要踏踏实实做人,用收获回报祖国。

 

  时光倒回20多年前,这个潮汕小伙子刚在广州建起小工厂,就怀着这样的信念,与一起创业的兄弟姐妹约法三章:咱们勤勤恳恳做生意、诚信待人、谁也不准贪污一分钱,否则恩断义绝。

 

  创业之初饭桌立铁律

 

  1965年,黄家武出生在汕尾海丰县梅陇镇一户普通的农民家庭。1992年,黄家武兄弟姐妹6人来到广州,凑了几万元,在珠江桥畔办起一家日用品小工厂。

 

  “虽说是风起云涌的变革年代,但当时我们脑子里只有温饱和生存。”黄家武说,那时他从来都没有想过,那间不足20人的小工厂,竟然能够发展成如今的知名日用品企业。

 

  黄家武说,企业之所以能不断发展,与建厂之初立下的“铁律”息息相关。1994年,他就给兄弟姐妹们立下“铁律”:“我虽然是念亲情的人,但也必须把丑话说在前头。我们兄弟姐妹当中,如果有人贪污受贿,拿了企业1000元以上,那么我加倍送你一笔钱,但亲人情谊也到此为止,请你立刻离开公司。”如今,年近半百的兄弟姐妹依旧在一起为事业打拼,没有人触碰这条“铁律”,也没有人离开公司。

 

  在制度之内解决问题

 

  说起企业的诚信经营与廉洁管理,黄家武头头是道。“我们只能靠产品质量取胜,通过每一瓶洗发水、每一支洗手液,让每一位消费者满意。” 他为好迪设计了一句家喻户晓的广告词“大家好,才是真的好”。

 

  在激烈的竞争中,黄家武坦言,好的制度能让企业走得更远。从上世纪90年代开始,随着好迪公司的发展壮大,企业管理风险也越来越多。为加强内部和外部管理,黄家武着手建立了一系列的管理制度,从源头上防止权力过于集中可能产生的腐败。

 

  任何事情都在制度容许的范围内解决,黄家武把这一点归结为什么公司不会出现“一言堂”的原因。“所幸,对于这一点,我是非常清醒的。”

 

  20年如一日投身公益

 

  “取之于社会,用之于社会”。在企业发展的同时,黄家武时刻不忘肩负的责任与义务,他坦言,一开始做公益其实源自他不愿卷入送礼之风。“但我又不愿意给别人一种太清高的感觉。”于是,每逢过年过节,他就自告奋勇,请求政府部门联系一些贫困地区及群众,他负责每年捐出数十万元,慰问弱势群体。

 

  从那时起,好迪20年如一日地参与系列社会公益活动,支持九运会青年志愿者、捐资筹建荔湾区慈爱医院、捐资慰问广州市500多户孤寡老人和特困职工、为地震灾区捐资捐物……

 

  如今,黄家武被评选为廉洁广州2014年度人物。他说,参选廉洁人物,一边是荣誉和赞美,一边是监督和责任,必须将自己放在阳光下“晒一晒”,接受各方检验。“我也要看看自己,究竟是不是经得起检验。”

 

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