现代新鲁班——访李族国际集团有限公司总经理李志强

李志强
　　李族国际集团有限公司总经理、广东省潮商会副会长、中国经济商务协会副主席，中国书画艺术人才研究会副会长、广东省侨联青委会常委、广州市环保节能建材行业协会常务副会长、《中华名人名企名牌》杂志社副总编、中共中央《求是》小康杂志社联络处副主任。他参与的广州国际会展中心、白云国际机场工程都获得广东省及国家优质奖，并荣获我国建筑界最高工程荣誉奖“詹天佑土木工程大奖”。2004-2005年连续两年李志强被评为广州建筑装饰行业优秀经理，2006年李志强与李嘉诚、庄世平、黄光裕、蔡诚等一批潮人精英被国家邮政总局，入选为《天下潮人》大型个性化邮票珍藏画册。并被中国国际集邮公司及中国工商企业联合会入选为中国第一套诚信建设邮币卡“中国工商诚信企业邮币纪念珍藏册。”
　

　　4月8日，星期天，李志强却起了个大早，他每天都要从凤凰城家里开约一小时车程赶到广州办公。在高楼林立的珠江新城，诸多工程都在建设着，施工中的塔吊象一条条画笔在空中划着弧线。李志强在这片新区里负责两项重要工程：广州市重点项目-----城市新中轴线地下工程，另一个是国家审计署驻广州特派办大楼，记者在审计署大楼工地门前，见到了戴着安全帽的李志强，没有太多的寒暄，就在工地的简易工棚，象老朋友一样，很随和、豪爽的聊起来。平常如果没有招待任务，他都会在工地和工人一起同桌吃饭。

　　初出茅庐名震京津

　　二十多年前，改革开放的春风，吹遍了沿海地区，李志强也与其他下海的人一样，从潮汕老家辞掉国营“铁饭碗”的工作，走上了推销员的生涯，凭着一股冲劲与真诚，他很快建立起经商的关系网络。

　　1993年，河北省沧州华北商厦计划装修，李志强总结了几年来与商场打交道的经验，向业主提出了装饰市场的新理念：“很多商场只注重有购买欲望的顾客，忽视了另外80%来逛商场的潜在顾客，把商场装修得拥挤不堪，日常必需品与非急需用品、大件电器与食品等都没有根据顾客需求进行科学区隔、合理陈列，所以显得场地拥挤、陈列混乱，没有激发顾客购买欲，顾客不愿在商场多驻足，严重也影响回头客。要想增加销售额，应把商场装修成休闲场所，让顾客象逛公园一样徜徉于商场，从而发现所需商品。要顾客至上，为顾客着想。”这一装修理念，现在看来不足为奇，但在十多年前却很具有超前意识。李志强也发表了一些关于工程管理及为人处事的观点。业主很欣赏李志强的这些新理念，毅然将1000多万元的装修工程交给这个有思想的年轻人。

　　李志强很会抓住商机，全面发挥自身的潜能及管理天才，一方面从书店买来很多装饰书籍，熬夜学习技术难关；另一方面专程到香港，将10多家顶尖商场的精华部位拍下300多张照片，带回来给工人参考模仿。因第一次做装修工程，一时找不到200多人的专业队伍，他就从街头找来那些干装修零活的“游兵散勇”，向他们讲解工程的要领，直到每一个人都掌握了施工技术，硬将一群“游击队”培养成了一支“精锐之师”。由于参照了香港各高级商场的精华装饰，豪华精品的造形终于展现在人们面前，业主非常满意，极力赞扬。初战告捷，很多商场都慕名前来参观。李志强名震京津，由此也进入装修行业。

　　样板工程再惊羊城

　　广州国际会展中心装修工程，在李志强的事业发展中，具有重要的意义，能够争到亚洲最大的会展中心装修工程，本身就是非常不容易的事，而这种跨度大、空间高的建筑装修工程，需要很强的临场指挥能力，由于工期紧，500多人全面同时施工，装修面积达6万多平方米，他意识到责任重大，每天都要在首尾相距一公里左右跑上好几趟；而且地面到天花板高达到16米，相当于四层楼高，做好高空施工安全措施和严格监督十分重要。为此他经常要爬上十几米高的各个移动式钢管架上检查质量和安全问题。最让他忙碌的是，由于土建、给排水、强弱电、消防、音控等十几个施工单位同时交叉作业，需要他现场协调，并要处理好人际关系。

　　2003年，经过广州、深圳、香港40多家有实力的知名装饰企业经过激烈竞争，李志强所带领的团队，以综合评分第一名，争取到广州白云国际机场航站楼贵宾厅的装饰工程。虽然早有心理准备，但进入现场时，工程难度实在是超乎了他的想象：东西南北四个贵宾厅相距千米，装修风格各异。仅用进口莎安娜米黄超薄型大理石贴吸音板就超过4500平方米、各种不同规则造型、3毫米厚的石材切割面薄板不允许有裂纹、色差、变开；石材纹理、颜色应相同，整体观感应一致；石材之间无缝拼接，不允许有平面高难度差。而木材部分也采用有影麦哥梨木饰面板和实木线条，且要表面光滑、无色差。

　　莎安娜米黄是产自西欧的顶级大理石，其色泽优雅、清秀，可要寻找几千平方米同色的石材难度无法想象。而俗称猴子果树的有影麦哥梨木材，是产自西非的珍稀树种，其内部桃红色的影状花纹和坚硬程度享誉世界，普通钢锯无法顺利切开木材，加工难度可想而知。贵宾厅档次高、工期紧、价格低、风险大，许多落选的装修企业，开始庆幸没接这个烫手的山芋。李志强充满自信地告诉团队：“世上无难事，只要肯登攀。既然接下了项目，就应全力以赴、背水一战，我们没有退路，只有做好才是出路。”于是，千里寻石搜木。放线打样、刻花拼图、选材对色，从材料下口到切割、拼装的每一个细节，李志强始终战斗在一线，指挥工人精心施工，和工人吃住在一起，他仿佛又回到了创业年代。终于，工程顺利完工，评优专家和同行们为广州国际白云机场，拥有这样富丽堂皇的贵宾厅而发出由衷的赞叹。

　　2004年8月2日，李志强作为建设新机场的功臣，受到英雄般的待遇，被邀参与机场落成庆典，他的形象荣登《羊城晚报》头条。

　　文明施工赢得口碑

　　李志强在工程界口碑良好，不仅是因为理念先进、质量过硬，施工速度快，而且注重文明施工的作风，也常受业主及监理单位的称赞。会展中心、国际白云机场、大学城等重点工程，都是很多施工单位、工种同时在一起作业，每天都有大量的垃圾产生，而清理垃圾、对施工单位来说是不产生效益的，往往会形成垃圾堆积，互相推缷责任，没有及时清理的现象。李志强就主动安排人员对这些垃圾进行清理，保持现场及周边的清洁。由于养成清理垃圾的习惯，每次上级领导到现场参观或检查时，都对他施工范围的工地留下干净的深刻印象。与他交叉作业的单位，通过一起共事，认为他为人豪爽，都愿意与他交朋友，遇到有工程信息，这些朋友也乐意与他合作或介绍给他施工。

　　其实，别看处理这些垃圾是小事，搞不好就会产生矛盾纠纷，现在一些工地出现斗殴、闹事都是由于小事引起，只有坚持文明施工，才能保持工地整洁。不计较个人得失，才有社会和谐。

　　记者了解到，李志强正在施工的两项工程，也有相当的难度，如新中轴线地下工程，全长3.8公里，要挖到地下十几米深，离珠江最近处仅有几十米，而且开挖深度比珠江水面低很多，水压力非常大，若不小心就有渗水漏水危险，没有专业技术，严格施工，就容易产生意外。审计署大楼，两侧高楼均已建成，工地周围是交通要道，没有施工场地，既不能影响工程进度，又要保证道路的通畅，故要严格采取防范措施，也需要高水平的现场指挥和协调能力。

　　企业做大：重守信誉

　　企业如何做大？李志强的理解是首先要学会做人和与人合作，俗话叫“借鸡下蛋”，就是企业遇到大项目要借助别人的力量，联合起来，共同承包。企业要注重品牌建设，重守信誉。“无论项目大小，都是由人去实施，因此工程主要负责人的心态和指导思想很重要。企业经营者无非有两个目的，一是为名，二是为利，有些人重名轻利，因此他就会重视质量，利润放在第二位；有些人重利益，可能质量就有点马虎。”李志强强调质量、安全、工期是工程最重要的三大要素，但这三者都有利弊矛盾，这对企业是重大考验。做工程一定不能损人利己，所谓“好事不出门，坏事传千里”，一个工程出了问题，今后将很难再有机会在这一行业中立足。要注重细节，克服困难。比如处理工程垃圾问题，越是细节越能形成口碑，越是解决别人不能解决的困难，越能形成权威。如果能够坚持以上做法，企业就会有越来越多的商机，也能逐步发展壮大。

　　不断进修，努力提高

　　李志强尽管每天非常忙碌，不断奔波于工地和一些应酬，还是经常挤出时间，提升个人综合素质。前几年，他已参加了中山大学EMBA总裁班、也参加了中山大学颐园学院的高级人力资源总监课程等培训班。去年，他又交了十多万元学费报读于华商书院。

　　去年底，他与50多位来自全国各地的企业老总，一起专程到山东曲阜孔府读《论语》，“在企业干了这么多年，对企业管理的确也摸索出了一些经验，但这些经验都是零零碎碎的，现在读书聘请有实践经验、事业成功的总裁或高级教授、专家们来讲课，我们从实践到理论双结合，管理就更系统化，思路也更清晰。”李志强这样的感言：现在企业要面对激烈竞争环境及快速变化的市场，想发展壮大，不能单凭经验、感觉和关系，作为企业及领导者都必须进行职业化培训，不断自我充电，才能适应形势的变化。

　　达则兼济天下

　　潮汕人就具有回报社会、热心公益，扶危济困的优良传统。李志强也同样热心于社会公益事业，助养孤寡老人，赞助贫穷学生，关注家乡发展，多次为家乡建设捐款。他也关心教育事业，其母校扩建及“东方诺贝尔大学”的筹建也得到他的赞助。李志强身为广州市环保节能建材行业协会的常务副会长，大力呼吁：“大家都来重视社会环保，他认为社会的不断进展，工业越来越发达，污染处理及环保显得更为重要。我公司在未来将会对环保行业进行投资，回报社会、造福子孙后代。”