袁汉源：居安思危，永无止境

“居安思危是根据国际形势、国内政策、自身的具体情况做出的一个发展定位。居安思危，实际上指的就是危机意识，在发展的同时，要不断的强化危机意识，才能防范于未然。”万裕集团的领军人袁汉源言简意赅地对《天下潮商》记者这样说。

今年６月３日下午，《天下潮商》记者应邀来到云南昆明万裕集团中国总部，袁汉源先生热情地接受了记者的采访。他一面细心聆听记者提出的问题，一面用家乡话侃侃而谈。思维清晰、话语机智，让记者充分领略到一个大企业家的智慧与胸襟。

抢先一步进云南

袁汉源对记者直言：“我是1982年从惠来到香港谋生的，最初从事的是食品贸易，主要做出口，如把食品出口到美国、日本、法国、德国等国家。1986年，创立汉华企业，从事转口业务。1990年底，把企业的名称改为万裕，业务扩展至纸业、香烟、机械设备及电器用品等进出口贸易。”

《天下潮商》记者了解到，袁汉源1962年生，祖籍广东惠来，现任万裕集团董事局主席。此外，他还担任全国工商业联合会联谊会副理事长，云南省政协委员，昆明市政协常委，云南潮汕总商会会长，陕西省青联副主席，香港国民教育促进会副会长等社会职务。

袁汉源告诉《天下潮商》记者，“万裕集团创办于香港，现在海外的总部也是设在香港，在大陆的总部设在云南昆明。1990年，万裕集团走进昆明，是外资独资进驻云南的第一家企业，也是万裕集团走进大陆的第一个省份。目前，万裕是以文化产业、房地产为主业，以生物制药、感光器材、防伪技术、物业管理、建筑、贸易及包装材料为副业的企业。”

事实上，当2004年2月，祖籍广东潮汕的袁汉源投资1.4亿元建GMP制药厂及现代民族药产业化开发基地时，人们惊讶地发现，这家在云南投资金额已高达8亿元、年销售收入达7亿元的港企，早在1992年即挥师进驻云南，并于当年将集团的中国总部设于昆明。

“早在1990年，香港万裕集团为自己在中国的投资做出了三个五年发展规划，随即将中国总部设于云南昆明，成为当时西南第一家将总部设在云南的外资企业。”袁汉源回忆起12年前对万裕具里程碑意义的“入滇”行动，仍然禁不住心潮起伏。

袁汉源说：“其实，无所谓有什么超前的眼光，也没有预料国家在后来会有西部大开发的政策。只是当时的万裕还处于起步发展的阶段，虽然当时昆明发展还是比较慢，但资源丰富，蕴含了大量的商机。1993年，我们决定把万裕在大陆发展的总部设在昆明，更主要还是出于自身的考虑。”

在云南持续经年的耕耘，今日的万裕集团已经全面开花：文化产业方面，万裕旗下有万裕高科技文化产业园，位于西安国家级经济技术开发区草滩生态产业园内，占地面积780亩，主要业务有印刷、包装、防伪、影视传媒、博物馆等等。属于万裕文化产业还有一家上市公司，陕西金叶科教集团股份有限公司，于1998年在深交所上市，总资产46亿元。该公司占有西北工业大学明德学院的65%的股份，明德学院是一所全日制的本科独立学院。

在房地产业方面，万裕集团的投资主要集中在深圳、南京、徐州、西安、昆明、宝山等地。万裕集团旗下企业还分布在美国、新加坡、香港、大陆，在中国大陆有16个公司，全集团拥有3500多名员工。

居安思危图发展

“居安思危，永无止境”的发展思路，始终主导着以董事局主席袁汉源为首的企业高层。袁汉源认为：“居安思危是根据国际形势、国内政策、自身的具体情况做出的一个发展定位。居安思危，实际上指的就是危机意识，在发展的同时，要不断的强化危机意识，才能防范于未然。”

1992年，袁汉源先生以其远见卓识，将目光投向了西部，把战略重点放在了西部。在近年中国实施西部大开发的历史背景下，在中国经济再掀高潮的风头浪尖，袁汉源先生又提出再次创业的口号和目标，以西部为基地，冲击中国外资企业500强的巅峰。

当《天下潮商》记者问到：“企业多元化发展，对技术、资金、人才的要求都比较高，您平时是怎样协调好如此庞大复杂的事务，做好精细化管理呢？”

袁汉源爽朗地回答：“跨国家、跨地区的发展，对企业的管理提出了非常高的要求，我每天都很繁忙。我们主要以区域来划分进行管理，人才主要还是靠集团内部的培训为主。万裕集团发展最受制约的还是人才，适应万裕发展的人才还是相对紧缺的。因此，我们现在主要按细分区域管理，不断培训各类高端人才适应企业发展需要。我们的高端人才的激励措施主要还是以工资加福利的方式。”

12年顺势而谋，12年励磨一剑，袁汉源似乎忘记了“世情”，埋头实干，这是在滇外企中前所未有的，因而被媒体称为“寂寞高手”。

袁汉源指出：比起沿海地区和发达城市，目前昆明的发展差距还是比较大的，发展的观念也比不上那些沿海地区开放，高端人才也相对缺乏。但国家把云南作为发展东盟经济的桥头堡，给予了高度的重视，所以应该说云南的发展潜力是无限的，也正处于快速发展的阶段。他提醒海内外潮商现阶段可以瞄准云南商机，逐步介入云南投资。

重新定位向未来

在畅所欲言的氛围下，《天下潮商》记者询问袁汉源：“如果天下潮商想要来云南发展，您觉得目前云南有什么投资机遇？”

袁汉源笑着回答说：“云南最丰富的是三种资源：矿产资源、生物资源、自然资源。这三种资源目前都未实现深度开发，还处于比较传统的开发阶段。因此如果要对这三大资源的投资开发感兴趣的话，来云南发展机遇相当大。但是，对于潮商来说，云南的民族文化比较浓烈，潮商来这里投资先要深入了解一下云南当地的文化、观念，这与潮汕文化存在很大的差异。”

说到《天下潮商》今期推出的《榜样的力量——全球（首份）潮商社会责任白皮书》，袁汉源显得饶有兴趣。他强调：“企业的经济效益与社会效益是相互相成的。企业有两大社会责任：提供就业机会和创造税收。除此之外，企业对社会公益慈善事业要有相应的捐助责任。”

弹指之间，万裕集团在中国内地的投资已经走过20年，在评价万裕集团在中国内地发展所取得的成就时，袁汉源谦虚地说：“谈不上成就。万裕集团实现了多元化发展，但是我觉得投资的地区比较分散，投资行业比较多，这会对人才和管理提出挑战。我们对万裕进行重新定位，会把地产和文化产业作为重点发展产业。”

【尖锋对话】

万裕：走专业化道路  加大投入文化产业

《天下潮商》：2007年由您投资的《图雅的婚事》在柏林国际电影节上获得金熊奖，这是19年来中国内地影片继张艺谋的《红高粱》之后第二次荣获大奖的电影，是很了不起的荣誉。当时投资拍片时为什么会选择这部影片？

袁汉源：随着加大投入文化产业，我们希望在影视方面进行一次尝试。《图雅的婚事》讲述的是蒙古族妇女图雅带着伤残的丈夫征婚的故事。决定投资该片是基于两点，一是这个故事对中国人来说并不陌生，二来该片体现的是中华传统文化深层的东西。该片参加柏林国际电影节时，当时的共有30个评判，其中有5个是中国人，全部都投了票，对《图雅的婚事》给予高度的肯定。同时也受到国内专业人士、媒体的高度评价，可以说作为国产文艺片，在电影艺术上是成功的。但投入市场时，由于时间方式等等各种原因，并没有为影片带来与艺术上同样的经济效益。

《天下潮商》：目前，中国文化产业已经登上国家发展战略的位置。据相关的权威机构调查指出，2009年中国文化产业国内外市场规模大约达到人民币8000亿元，2009年也堪称为中国文化产业的转型之年，在国际金融危机中凸显了文化产业的特殊优势，国家加快文化产业的发展思路越来越清晰。万裕集团接下来会采取什么措施在文化板块做强做大，以早日达到“发展成为提供卓越文化生活产品的一流国际企业集团”的目标呢？

袁汉源：文化产业涉及的范围非常广，万裕集团的文化产业目前正朝着上游的文化产品发展，主要企业分布在陕西和云南。2005年，万裕集团携手陕西省国资委、陕西世纪彩印务公司等多个战略伙伴投资8亿元人民币倾力打造“万裕高科文化产业园”，该产业园要建成具有国际水平的现代化超大型文化产业基地，这个项目包括出版物印刷、光碟及影视文化产品生产、文化产品物流配送、彩色包装印刷、高科技镭射防伪技术、制版排版、动漫出版、影视传媒、文化产业及出版、出版发行、食品包装印刷、西部印刷机械设备与原辅材料会展中心版印刷技术研发、文化博物馆。

《天下潮商》：2007年由您投资的《图雅的婚事》在柏林国际电影节上获得金熊奖，这是19年来中国内地影片继张艺谋的《红高粱》之后第二次荣获该项大奖的电影，是很了不起的荣誉。当时投资拍片时为什么会选择这部影片？

袁汉源：随着加大投入文化产业，我们希望在影视方面进行一次尝试。《图雅的婚事》讲述的是蒙古族妇女图雅带着伤残的丈夫征婚的故事。决定投资该片是基于两点，一是这个故事对中国人来说并不陌生，二来该片体现的是中华传统文化深层的东西。该片参加柏林国际电影节时，当时的共有30个评判，其中有5个是中国人，全部都投了票，对《图雅的婚事》给予高度的肯定。同时也受到国内专业人士、媒体的高度评价，可以说作为国产文艺片，在电影艺术上是成功的。但投入市场时，由于时间方式等等各种原因，并没有为影片带来与艺术上同样的经济效益。

《天下潮商》：目前，中国文化产业已经登上国家发展战略的位置。据相关的权威机构调查指出，2009年中国文化产业国内外市场规模大约达到人民币8000亿元，2009年也堪称为中国文化产业的转型之年，在国际金融危机中凸显了文化产业的特殊优势，国家加快文化产业的发展思路越来越清晰。万裕集团接下来会采取什么措施在文化板块做强做大，以早日达到“发展成为提供卓越文化生活产品的一流国际企业集团”的目标呢？