林乐文：缔造深圳人的理想家园

　　中山大学企业家校友联合会副会长闷热的天气终于因为台风“帕布”的到来凉爽起来，空气也清新许多。8月11日傍晚，《天下潮商》记者再次从福田联合广场驱车40余里赶到宝安金泓凯旋城。尽管下着倾盆大雨，从深南大道过来，还是一路畅通，到达的时间也让记者有些意外。跟一个多月前忙碌的工地比起来，现在马路焕然一新，周围的场地都已经平整并布上绿化带。记忆的落差几乎让记者迷失方向，问了两次路才得以找到金泓昇办公楼。此时林乐文正忙着新项目的筹备,部署会议将在一个小时后召开。利用这样的间隙，他愉快地向记者谈起金泓凯旋城的设计理念以及人生感悟。

　　做与学

　　1982年，林乐文组建工程队到东莞黄江承包工程，开始走上了个人创业之路。几年后他以宝安25区综合楼及厂房建设为契机，转向房地产开发。经过十几年的奋斗，林乐文完成了个人原始基本积累，成为深圳颇有名气的建筑商。1996年前后，深圳的房地产业陷入低潮，很多地产商都按兵不动，林乐文以超前的眼光花巨资买下包括现在的金泓凯旋城在内的15万平方米的海滩、渔塘低洼地。1999年，他先在这块土地上投资兴建了建筑面积11万平方米的中南花园。“小试牛刀”成功，使林乐文坚定了要建深圳高品质大盘的信心。一个融合中西、能为三代人享受的“金泓凯旋城”开始在脑海里酝酿。

　　林乐文酷爱学习，多年来在企业发展的同时他坚持博览古今中外群书，不仅对建筑的疑难问题做了专门调研，还对中国文化有很深研究，近几年他对影响中国的三大思想儒家、道家、佛家进行了对比研究，并把这些成果运用到企业管理和房地产开发中去。

　　他认为，总结起来，西方文化是以利己为出发点，中国文化是不但要利己还要利他，所以管理要中西结合。比如西方管理讲求质量，这是国内企业要学习的地方。现在国内一些企业是盲目发展，拿到一个项目上得很快；而西方就比较注重细节，项目拿到，先研究投资多少钱，多少时间，从头到尾要做可行性报告，做完以后再去执行，这是他们能成为百年品牌的主要原因。但西方管理基本是治标不治本，没有中国这样完整的思想道德体系，中国自古就强调和谐社会，只是由于一些客观原因而丧失了学习。

　　正是基于这样的认识，林乐文对项目的规划十分重视，“做就做精品”成为他的理念，他决定把心目中的“理想文化家园”倾注到准备开发的那片土地———金泓凯旋城。

　　金泓城惊艳

　　2002年，林乐文开始规划金泓凯旋城，这是深圳市当时一次性开发最大的一个楼盘，由27幢26至32层的高层楼宇半合围而成，总建筑面积达50多万平方米。他的目标是不仅建深圳最大的楼盘，还要建深圳最好的楼盘，能为“三代人享受的美丽家园”。在讨论规划方案时，他与深圳大学建筑设计院的专家一起研究，反复进行了七次修改，历时一年半。这个方案融进了林乐文超前的建筑设计理念，既注重了投资的科学性，又注意居住的舒适性，楼宇间距最大达到了170米，这给楼盘带来了通透的采光，最大限度地保证了海景的完整性。

　　值得一提的是，林乐文还开创性的把整个花园抬高5米，所有楼宇一楼全部中空，用来建设人文景观和文化设施，这种设计不仅实现了地下停车场与人居的完全隔离，还造就了11万平方米的绿化园林。“我们把客户没有考虑到的不足之处考虑到了。把车库放到地下，把花园抬高上来，一来是人车分流，把安全问题改善了；二来是增加整个绿化面积；三来是把汽车污染环境的可能排除掉；四来是方便整个小区的物业管理，这对整个小区的治安管理提高到一个层次。”他这样解释设计的初衷。

　　但是这种使得开发商的成本增加了很多，现在的一层等于要额外付出三层的成本。对此林乐文认为，作为开发商要考虑以后消费者住进来的方便，这样才能形成好口碑。“现在在外面看，凯旋城的楼房是密密麻麻，但是真正走进去才知道里面是多么的宽松，我们楼房的正面往外移，空间都是留在里面的。花园里面是一个正区，小孩、老人可以在里面慢行，跑步运动的是在楼房的外面，静区和动区不会影响。这样，人住在里面很舒服。另外这样的布局能加强人与人的沟通，因为里面比较安全，又是中空结构，可以增加住户交往与交流，这样住户就更加和睦了。”

　　让林乐文引以为傲的还有一个与众不同的地方是，金泓凯旋城有一个2500车位的超级底下停车场，简直就是一个赛车场的规模。即使到二期，也基本达到一户一个车位。“现在凯旋城在深圳很有名气，大家都知道它地处何方，很多房地产商都来参照我们车库的设计。”林乐文说，现在广州和深圳的停车位远远不足车辆增长的速度，深圳每天新增车辆近700部，建设配套停车场是未来小区建设要考虑的一个重要因素。

【焦点对话】

“教育是企业重要管理环节”

　　《天下潮商》：大家都知道您对中国文化深有研究，您提出现在要重视儒、道、禅三大传统思想的学习，特别是对儒家思想的学习，这到底具有怎样的现实意义？