当前华商怎样把握中国发展机遇

　　大家都知道，由美国次贷引起的国际金融危机，产生的冲击波之大，涉及面之广，影响之深远，是前所未有的。专家学者认为，这是百年一遇的海啸。面对严重的金融危机，有些国家乱了阵脚，不少人对个人、企业和国家的未来产生了悲观情绪。反观我们中国，党中央和国务院所采取的一系列拉动内需的方针政策，充分体现了中国人的智慧和自信。“任凭风吹浪打，胜似闲庭信步。”这是毛泽东主席的著名诗句，我很佩服胡锦涛总书记和温家宝总理，对突如其来的国际金融危机，也同样具备了这种从容和自信的气魄。

　　信心：投资的前提

　　温家宝总理说过一句话：信心比黄金还重要。我认同这个观点，因为我有亲身的体会，感受深刻。在这里，我给大家讲一段往事。上世纪80年代初，中国和英国政府就香港的前途问题举行谈判，两国政府展开了激烈的交锋。由于受英国100多年的殖民教育，加上西方媒体的负面渲染，香港大部分市民缺乏对内地情况的认识和深入了解，导致香港社会产生了信心危机。香港的股市、楼市、港币汇率，就像夜晚划过太空的陨石一样，飞坠直下。不少人失去对香港未来的信心，选择了移民，卖掉房子、车子，拖家带口到了另一个陌生的国度，从头开始。类似的信心危机，还发生在1997年香港回归的前夕和当年的亚洲金融风暴。很多年过去了，当年离开香港的市民，不少人已经回流，但这些市民的心里始终有一个结——后悔。怎么不后悔呢？错过了香港的黄金时期。

　　我是广东潮汕人。潮汕人除了刻苦耐劳、勤奋、团结、做生意肯动脑筋外，还有一个显着的特点就是“爱国”。大家所熟悉的中国共产党早期的革命活动家彭湃烈士，以及我的好朋友庄世平老先生，李嘉诚先生，也是潮汕人，都很爱国。在上世纪80年代初的信心危机中，我们都没有移民，留在了香港。我把发展壮大自己事业的目光投到了内地，放到了深圳。一直以来，很多中外媒体的记者都问过我同一个问题：你当时为什么会做这样的选择？我的回答很简单：对国家有信心，对国家的未来发展有憧憬。

　　“危机”辩证法

　　话说到这里，我要切入今天演讲的核心问题：华商怎样把握中国发展机遇。我留意到今年2月发布的一份《2008年世界华商发展报告》，报告指出，2008年世界华商企业的总资产约为2.5万亿美元，比2007年缩水约1/3。这表现在，（一）股市下跌引发大型上市华商企业资产缩水四成五；（二）房地产贬值和美元升值致美欧华商企业资产减少700亿美元以上；（三）房地产低迷与汇率动荡无碍亚洲非上市华商企业。

　　我认为任何事物都有辩证的一面，有危就会有机，两者是紧密相连的，不可分割。当年，很多香港企业家离开香港移民，这是“危”，但我又看到“机”的一面。改革开放的中国十分需要香港成功的经验，在一个百业待兴的国度，市场将会十分庞大，到内地去发展，将是一个良机。于是我把我的牛仔裤生产基地放在深圳，我还把香港的著名饮食品牌“佳宁娜”和高素质的酒店管理和服务理念，一并带到了改革开放的最前沿——深圳，生根、开花和结果。曾经担任过英国驻中国大使、当时任香港总督的卫奕信爵士，还专程到我在深圳的工厂参观，轰动一时。1991年，我的集团公司在香港联合交易所上市，为我的事业进一步发展储足了“弹药”。1992年，邓小平南巡又带来了难得的发展机遇，我收购了广东省佛山市四星级的华侨大厦。并将业务范围由服装、饮食、酒店，扩大至房地产、物流、矿业等领域。

　　相信大家对于深圳的“华南工业原料城”已不陌生，很多国内外的领导人到过“华南城”参观，国内很多省市的领导也向我提出要求，希望把“华南城”克隆过去，说明这是一个成功的范例。香港特别行政区曾荫权行政长官率团参观后，也给予高度评价。我为什么会作出这个投资决策呢？“华南城”的定位是国内企业对工业原料的采购基地，我了解到珠江三角洲地区的工业发展很快，需求旺盛，但是整个珠三角地区缺少这样一个采购基地，很多企业为了购买繁多的工业材料而烦恼。结果是，我们的决策深受厂家的欢迎，与深圳市政府也“一拍即合”，达致了三赢局面。
大势下的商机

　　世界银行在4月份发布的一份报告中预测，中国经济有望在2009年年中触底回升，2010年全面复苏。当年，在中国被亚洲金融风暴波及的时候，我始终认为中国会是第一个冲出风暴的国家，对于这次的国际金融危机，我还是抱着相同的观点。现在，我们国家除了投入4万亿人民币拉动内需外，还有“十一五”期间，计划在环保项目投入14000亿人民币。粗略估计，明年内地环保产业的年收入总值将达8000亿至1万亿人民币。刚刚提出的全国医疗改革方案，国家在未来3年也增加投放8500亿人民币进行医疗改革。前不久，国务院批复了《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》，可以说，中国处处有商机。借这个机会，我和大家分享我对事业追求的体会：一是能够全程投入；二是有毅力有信心；三是懂得怎样拚搏，也就是懂得抓住机遇。

（作者为全国政协委员、香港达成集团、香港佳宁娜集团董事局主席）

马介璋的胆识

　　马介璋先生从15岁当学徒开始，凭着过人的胆识而成为当今巨商。关于他的经商故事，无不贯穿着这样的传奇智慧。

　　胆识一：全球推潮菜

　　潮州菜以鲜美清淡的口味享誉全球华人世界。可谁能想到，第一个把潮州菜做成品牌推向全中国全世界的人正是马介璋。

　　上世纪80年代初，马介璋就在深圳金碧酒店开办潮州菜酒楼，尝试将潮菜推向潮汕以外的地方。1988年，马介璋在深圳晶都酒店开办全国第一家大型外资潮州菜酒楼佳宁娜，开始了潮菜的品牌连锁之路。

　　在深圳设店之后，佳宁娜相继在广州、温哥华、泰国、海南、昆明、成都、上海等地开设分店，遍布世界各地，成为第一家中餐跨国饮食集团。

　　“佳宁娜”在潮州话中是“自己人”的谐音。佳宁娜潮州菜的成功得益于其多方面的独到经营，而潮人对潮州菜的感情和推动，也是带动潮州菜遍布全球的重要动力。遍布全球的潮州人成了“佳宁娜”的推销员，直到今天，其在各地扩张的势头仍然不减。

　　胆识二：“差地”搞房产

　　1991年，马介璋投资10亿多元建造佳宁娜友谊广场，位置靠近深圳火车站。项目总建筑面积近14万平方米，整个大厦由4座塔楼组成，集商业、办公、住宅、休闲、娱乐于一身，在当时的罗湖建筑群中鹤立鸡群。有人认为火车站人流集中，但脏乱差，低档宾馆酒店或许可以生存，开发高档项目恐怕不合适宜。很多人不明白，在那么多可供挑选的好地段中，马介璋为什么独独看中这个地块。直到近年来，地铁开通，火车站广场和人民南路的改造，佳宁娜友谊广场的价值得到尽情释放，他们才初步领略到马介璋当年投资的胆识。

　　2005年，马介璋把内地地产开发的目光瞄准湖南益阳，斥资数十亿元打造益阳梓山湖新城。很多人不理解，为什么这么大的投资会选择内地一个居于三线的城市。两年后，一个包含奥林匹克体育公园、梓山湖国际高尔夫、市民中心、水上生态公园以及大型购物中心、风情商业街、五星级酒店等设施的巨大项目正式动工，到场参加奠基庆典的朋友这才发现，马介璋的选择是对的。在进入益阳后不到两年的时间内，马介璋先后投资项目多达13个，为城市发展起到巨大的推动作用。

　　胆识三：复制华南城

　　改革开放以来，包括深圳在内的珠三角一带经济突飞猛进，已经成为世界加工厂。这里狭窄的范围内聚集了数十万家制造企业，各种原料需求量巨大。但这些企业所需的原材料、交易市场却分散在国内各个城市，企业采购成本居高不下。一个综合各门类的超大型工业原料市场以及一个现代化的物流平台，已经成为珠三角经济发展的客观需求。

　　在港深两地发展多年的马介璋看到了这一商机，经过成熟思考后，他发动了郑松兴等5位企业家，共同投资26亿元在深圳打造一个最先进、最专业的国际化工业原料交易基地，整合珠三角制造业的产业链。

　　2002年8月，华南城项目正式动工，2004年12月首期开门纳客时，逾千商户蜂拥入城。如今的华南城已经成为深圳乃至全国闻名的轻工和电子原料基地，马介璋当初的设想完全实现。

　　华南城的成功印证了马介璋的胆识，更重要的是，经过几年的运作，华南城已经形成了自己的稳定客户群和成熟发展模式，马介璋计划将这种模式在全国进行复制。

　　2008年7月，马介璋又联袂香港、深圳两地商界精英斥资50亿元，以华南城模式在连云港建设“华东城”。该项目占地近2000亩，全面建成后将有近3万个商铺，是华东地区目前规模最大的从事时尚物料及产成品展示、交易和仓储等综合性商贸城。同时，马介璋还有意在西南南宁、华中南昌、东北铁岭复制华南城模式，建设国际工业原料产品物流城。

　　胆识四：建言深港一体

　　作为全国政协委员，马介璋向全国政协十一届一次会议提出：深港合作应纳入国家战略层面，并建议建立深港共建国际大都会的联合机构。

　　他指出，鉴于新加坡与澳洲开创的同步交易联接体制，日本的创业板和韩国的创业板组建了一个全方位的联盟，可作案例借鉴，深港应联合打造亚洲最大的金融中心。

　　马介璋还大胆建议，为了在未来发展中更好地发挥深港两地作用，可以考虑“纳深入港”和“深港一体化”。马介璋认为，纳深入港的设想对祖国的统一大业也大有好处。他说：“这一举措如果实施，可以让全世界各国看到，国家对香港的大力支持和鼓励。”