李东生：“阳光富豪”的财富归宿

李东生
　TCL集团董事长、总裁，TCL创始人之一。历任TCL通讯设备有限公司总经理、广东省惠州市工业发展总公司引进部主任，TCL电子集团公司总经理等职。李东生于1994年被授予“发展中国家电事业特殊贡献功臣”称号，1995年被授予第五届“全国优秀青年企业家”称号。2000年被评为全国劳模。2002年入选为党的十六大代表。2002年12月当选“2002CCTV中国经济年度人物”和获得唯一年度创新奖。2004年2月6日，被国际著名杂志《财富》评为“2004亚洲年度经济人物”。2004年9月3日，获得法国国家荣誉勋章,这是法国政府首次授予中国大陆企业家的最高国家荣誉。2004年，美国《时代周刊》和有线新闻网(CNN)评选出的2004年全球最具影响力的25名商界人士。2004年12月28日入选“CCTV2004中国经济年度人物奖”。

　　震后第一反应

　　“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。……鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。”……

　　这是TCL集团董事长李东生在他的《鹰之重生》中描述中年的雄鹰经历痛苦的“自我手术”重获生机的历程。他以此来比喻他统领的家电王国通过流程革新再造竞争力的必要。也正因为此，他或许也更能理解，中国人口第一大省四川和她的人民在遭受世纪巨灾后的剧痛，以及重燃生机、重建家园的艰难。

　　2008年5月12日14时28分，四川汶川地震在短短几秒钟内夺去了超过8万人的生命，并使数十万人受伤，数百万人无家可归。灾难震撼着李东生和TCL集团全球员工的心。

　　“一方有难、八方支援。TCL集团作为中国最大的彩电生产企业，在四川设有工业基地，我们愿尽自己所能帮助受灾地区和人民度过难关。”李东生说，他在第一时间作出紧急决定，由TCL集团通过广东省慈善总会向灾区人民捐款100万元。

　　随着时间推移和惨重灾情的逐渐明朗，TCL在李东生领导下又采取进一步的行动。5月14日，TCL集团向全体员工发出赈灾捐款倡议书。TCL在全球的5万多名员工迅速投入到爱心救助活动中，员工捐款在短短几天内直线飙升。5月23日，捐款260万元，5月25日，达到400万元；5月28日，超过700万元。

　　除捐款外，TCL还捐出了1000台彩电、1000台DVD、11000只手压充电式手电筒，以及一批移动空调，供灾民帐篷内收听收看信息和救治灾民的临时帐篷医院之用。

　　李东生迅速又下令对集团内的川籍员工发放困难补助金，并为震后与亲人失去联系的四川员工展开寻亲工作。TCL旗下奥鹏远程教育中心有7932名学员处于震区。李东生要求教育中心建立一对一和多对一的救扶机制，免除灾区学员学费，确保学员灾后完成学业。

　　李东生和TCL在震后第一时间的这些表现，取得了良好的社会声誉，甚至赢得了“倡导买赈灾捐款多的上市公司股票”的股民的青睐。“TCL股票现在可以买，公司领导李东生这次赈灾捐1000万，说明该公司经营情况好转，业绩有保证，股价向好趋势十分明显……”一位股民在网站的股票吧上这样写道。

　　从“车间主任”到“阳光富豪”

　　现年51岁的李东生祖籍潮汕揭阳，当他25岁那年从华南工学院无线电系毕业，被分配到TCL做技术员时，他最高的理想是“当一名车间主任”。可是此后，他在28岁这年出任TCL通讯设备公司总经理，39岁那年接过了TCL集团董事长兼总裁的帅印。他以自己和父亲的房子做抵押，交上50万元风险抵押金，与TCL签订了5年经营协议。

　　李东生首先率领TCL从做电话机到国内彩电行业的新贵，1998年看到彩电市场滑坡，他又让杨伟强领军杀入如火如荼的PC业与互联网服务，其后又引入吴士宏来打造TCL的IT业务。近年，李东生大力扶植的万明坚在手机制造领域独领风骚。从1997年到2002年的5年间，TCL的国有资产增长了2倍多。

　　李东生深信中国企业未来的出路是国际化，“不能成功建立自己国际化竞争力的企业在未来是不能生存的。” 2002年，TCL以820万欧元并购德国施耐德，迈出了国际化的第一步。2004年，完成了对法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门的并购。李东生带领TCL闯出了一条中国式的跨国公司之路。

　　当国际化战略受挫，欧洲业务重组陷入困境时，李东生在2006年以《鹰之重生》一文，表达坚定不移的改革决心。他适时调整欧洲业务模式、变卖曾经不舍的电脑业务，大刀阔斧地修改人事管理构架和业务构架。结果，TCL集团在2007年实现净利润3.1亿元，在连续两年亏损后扭亏为盈，脱离退市危险，TCL的航船重入佳境。

　　李东生的个人财富也伴随着TCL的成长而成长。2004年1月30日，TCL集团整体上市，完成了长达7年的管理层收购。作为董事长的李东生拥有集团1.445亿股股份，以当日7.6元收盘价计算，身家超过11亿元人民币；加上其在TCL国际尚有的约1亿元市值股票，他的身家高达12亿元，一夜之间地完成了从年薪不过几十万元的国企老总到 “阳光富豪”的蜕变。

　　最高附加值的“社会公益”
　
　　成为巨富的李东生和成为跨国公司的TCL，没有忘记与财富数额相对等的社会责任。

　　李东生认为，TCL国际化进程的加快,要求公司做好对员工的善待,对消费者的诚信经营,对环境的保护责任,对供应链伙伴关系的信任与合作,要用全面、均衡、可持续发展的视野来确定企业的长期战略，要"成为受人尊敬的全球领先企业"。

　　在TCL欧洲业务重组时,尽管用破产方式赔付成本通常最低,但李东生放弃了这种方式,其中部分原因即是出于保障员工权益和福利的考虑。
李东生在TCL内部提倡“尊重公司的每一个人”的企业文化。每年6-7月，由公司人力资源部组织调研,度量员工对企业的感受,由员工对组织管理的6个维度进行评价,评价结果作为对子公司KPI考核的指标之一,促进子公司组织氛围的改善。人力资源部还帮助制定员工的职业生涯规划和员工学习成长计划。

　　作为消费类电子制造商,TCL从研发、采购、制造等各环节实施控制,来减少对环境影响。TCL要求供方取得ISO14001环境质量体系认证,提供环保样品时附上第三方测试报告、认证证书、依据的相关标准等,以保证供应商提供的部件中禁用物质指标能达到国际要求。

　　现在，在TCL的生产线上，TTE生产产生的发泡胶,通过集中回收再加工,平均每月回收84吨,回收利用率100%。生产焊接产生的锡渣每月平均回收1700公斤,回收利用率达到了60%以上。“绿色供应链”的建立，使得TCL在面对发达国家绿色壁垒时占据了主动。

　　尽管近年来，欧洲业务将TCL拖入经营困难之中,李东生仍然主张TCL要力所能及地推进公益事业。1996年至2005年，TCL向社会共捐赠现金和物资折合将近7000万元。

　　2006年7月-8月,在得知广东、福建一些大学新生因遭受台风灾害面临入学难困境时,包括欧洲和美国员工在内的近万名TCL员工向青基会自发捐140多万元,帮助了300多名贫困学生走入大学校门。

　　李东生个人也在2006年9月向希望工程捐赠120万元。TCL每年捐资50万元资助惠州本地的大学本科贫困新生。有一年，因申请资助的贫困新生增多，捐助资金有限，将近一半的贫困生得不到资助。李东生得知后，当即个人捐款3万元，并倡议TCL员工为大学贫困新生捐款。仅半天，员工们就捐款25万元，让85名学生得到资助。

　　在社区公益方面，TCL也参与了很多项目：2003年向惠州市政府捐赠50万元用于“非典”防治；2004年向东南亚海啸受灾国捐赠300万；2006年7月捐款200万元，用于“碧利斯”强热带风暴中受灾群众的救助。

　　伴随着公司业务挺进法国，TCL 在2004年出资60万欧元赞助法国文化年的推广和中法文化交流。李东生因此而获得法国总统希拉克颁发的法国国家荣誉勋章，“为顾客创造价值,为员工创造机会,为股东创造效益,为社会承担责任,这些都是TCL集团成为优秀企业公民的根本所在。”李东生说，企业公民战略也反过来助推了TCL这个脚跨亚、欧、美三洲的跨国公司的成长。

【记者观察】

最大的社会责任是赚钱而不是捐钱

让TCL成为中国式的跨国公司，获得巨额盈利，这才是李东生对社会的主要贡献。

　　我们在这里做了这篇关于企业社会责任的报道，或许有读者奇怪，为什么在一遍以社会责任为主题的报道里，要花很长篇幅来描述李东生和他的企业如何盈利，如何成为巨富？因为在我们看来，李东生和TCL对社会的最大贡献，不在于他们捐了多少钱，而在于他们赚了多少钱——在遵纪守法的前提下，在一种公开、透明，合理的产权制度设计下让自己成为了阳光富豪，让TCL成为中国式的跨国公司，获得巨额盈利，这才是李东生对社会的主要贡献。

　　很显然，李东生和TCL致富的源泉，是企业的利润。我们经常听到有舆论呼吁，企业不能只追求利润，还要讲社会责任。言下之意，似乎利润是和社会责任相对立的东西，或者至少利润不是社会责任的组成部分。可是，如果脱离了利润，你如何去衡量一个企业家是否尽到了社会责任？把企业做亏损了，员工没饭吃了，企业家可以说，这是因为我们履行社会责任，减价让利给消费者，把利润让没了。你说这个企业家是尽到还是逃避了社会责任？一家企业亏损累累，为了给股东止血应该关闭它，但一关闭就要让一大批工人失业。那么从社会责任的角度讲，这企业是该关还是不该关？

　　所以我们说，利润是社会考核企业和企业家是否真正尽到责任的最重要指标。没有这个指标，就无法判断企业行为是损害还是帮助了社会。

　　利润是什么？利润就是衡量企业为消费者创造的价值的标尺。耗用最少的社会资源，为社会创造最大的价值。同样用5元钱的资源，生产的商品别人只能卖6元，你能卖到10元，你赚到了更多的利润，表明你对消费者的贡献更大，得到了社会的承认。从这个角度看，利润本身就是企业履行社会责任的重要指标。在1997年到2002年的5年里，TCL在李东生领导下，国有资产增值了两倍多。2004年后，李东生又带领TCL走上跨国经营之路，在全球范围内整合资源，降低成本，创造更高的利润，在经历了两年的磨合阵痛后，TCL走出低谷，去年获得3.1亿元的盈利。应当说，李东生和TCL去年对社会的最大贡献首先是这3.1亿元的利润，而不是那几千万的捐款。

　　接下来还有个问题：TCL赚了那么多利润，为什么李东生等高管层成了亿万富豪，而一个普通的TCL工人却不能？

　　我们假设，TCL是一个100人组成的企业，每年有2000万利润，如果不论贡献大小，每个人都分20万，这样每个人创造利润的积极性就会很小。企业出了问题，也没有人承担责任。而另一种安排是：让其中的99个人拿固定合同工资，剩下1个人拿公司的股票。TCL在2004年完成的MBO改制，就是让李东生和他的高管团队拿股票。

　　这种制度安排的好处，就是让拿股票的人更好地承担责任，并监督其他人承担属于自己的那份责任。李东生如果没有发现和纠正他的员工的错误，把企业做亏了，最终责任就是李东生的。所以他要对所有员工的行为承担连带责任，要费尽心思地改善企业管理，保证企业里的每个人都勤奋地工作。他还要监督TCL的供应商。供应链就是一个责任体系，给企业一个品牌，目的是让你承担责任，在通过树立品牌获得利润的同时，也迫使企业家管理好供应链的每一个环节，让每一个环节都承担自己相应的责任。管理不好，品牌砸了，公司亏损，责任还是李东生的。所以说，利润就是责任。在TCL这样的上市公司，严格的管理，良好的品牌，丰厚的利润最终转化为上扬的股价，使持股的李东生成为10亿富豪，他的阳光致富本身，就是他在公司董事长职位上尽了他的社会责任的最好证明。

　　在守法守信的基础上，通过为客户创造价值，赚取利润，同时给更多的人创造就业机会，给国家上缴更多的税收。在这个基础上，力所能及地赞助社会公益。这就是企业家的社会责任。李东生做到了这些，所以他是一个值得尊敬的企业家。