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吴烈胜:做正确事情,我愿冲锋在前

2008年06月14日 15:41 来源: 作者:陈少斌


吴烈胜
   惠州市泰富房产开发有限公司董事长、惠州市潮人文化经济促进会会长、惠州市潮汕总商会会长

 

  惠州市区风景秀丽的天鹅岭下,一片楼盘正在拔地而起,几个月后,这里将崛起又一个生态花园——泰富•御山郡。

  泰富老板吴烈胜最喜欢每天早上爬上天鹅岭,在山上迎风而立,欣赏远近景色,俯视全城,呼吸新鲜的空气,再到会所喝上几杯工夫茶,然后沿着崎岖的小路返回山下的工地。他现在已经习惯了这样的节奏。

  吴烈胜是一位睿智、干练的退伍军人,三十年前他从部队转业到惠州市劳动局,然后下海经商。从士兵到干部、再到民营企业老板与商会会长,在惠州这片土地上,他见证了一个沿海城市的巨变,也见证了改革开放的进程。他经历了阵痛,也收获了成功。

  “想起那些事情,真是几天几夜都说不完”,他说,好汉不提当年勇,重要的是把现在事情做好。

  争创“第一”

  吴烈胜是一个喜欢“吃螃蟹”的人。1978年从部队转业到惠州劳动局开始,这种冲动就一直没有停止过。这让他抢了很多“第一”。

  上个世纪80年代初,改革开放的春风在沿海吹起,在吴烈胜的建议下,惠州市劳动局成立了劳动服务公司,以解决大批回城知青、社会青年的就业问题。吴烈胜组建了以退伍军人为主的队伍,开始了转型之路。

  队伍有了,可经费也要自己筹措。吴烈胜想尽办法,从汕头购回一大车陶瓷工艺品。接着,他带领公司的员工,在惠州市区的街头摆卖。物美价廉的潮汕陶瓷工艺品,立即引起惠州市民的青睐。不到两天,全部卖完。一个科级干部,当街叫卖,这在当时十分罕见。

  就这样,公司在吴烈胜的带领下,生意越做越大,业务不断拓展,先后办起运输队等一批经济实体。他不仅开展了当地劳务,还开展了面向港澳和海外的劳务市场,这在当时是少之又少的新鲜事。

  “我带很多人去香港培训,然后回国来,输送给社会。我还亲自到澳洲处理劳动纠纷,当时去的工人现在都变成华侨了。”

  1987年,吴烈胜正式下海,凭着敏锐的洞察力和深入的市场调查,他把目光瞄在方兴未艾的服务行业上,决定进军餐饮业。他与港商合资创办了龙苑大酒店。龙苑在当时是唯一一间设备最先进、功能最齐全的海鲜大酒店。其燕窝鱼翅炖盅闻名遐迩,至今在惠州大大小小的酒楼中,仍是首屈一指。

  吴烈胜还是中国最早的房地产商之一。80年代末,他在惠州开发了龙景花园,成为当地最早的私营开发商。他甚至一度将中信公司引到惠州投资房地产。

  “吃蟹”者的阵痛

  因为走在前面,吴烈胜也尝尽了商海的寒风苦雨。

  进入九十年代中期,由于国家实行宏观调控,银根收缩,惠州经济处于低潮状态,饮食行业特别是规模较大的酒店,生意陡然转低。就在这时,合办龙苑大酒店的港商提出撤资。吴烈胜冒着酒店倒闭的风险,把港方的股份全部接过来。他多方措资,逆市扩建营业,终于让酒店起死回生,并且越做越红火。

  但是,由于过去体制原因,龙苑大酒店后来成为他的一桩心病。尽管从筹款建设龙苑到后来独立还债,完全都是由吴烈胜一个人承担,但在酒店改制的时候,一些部门还是要给他戴上侵吞国有资产大帽子,直到2003年,惠州市政府在有关会议上专门讨论才最后确定改制方案。

  宏观调控也深深影响到地产和酒店,吴烈胜把目光投向了香港,开始涉足股票交易和物业购买。精明的他很快就掌握了“低买高卖”的技巧。
“我在维多利亚公园那里用400多万买了一栋楼,到高潮的时候升到2000多万,在1900多万的时候,我就把它卖掉了。”

  但是金融风暴突然袭来,吴烈胜痛失1亿多元。

  很早就往返香港与内地,吴烈胜对香港那边的楼盘非常熟悉,他羡慕那里的楼盘布局风格,80年代末,他在惠州开发了龙景花园,引进了香港模式。

  “高楼既可以省地,对城市来说也可以起到美观的作用。所以,我把本来已经建好第一层的工程全部拆了,把它们建成高楼。”

  让他意想不到的是,首期刚刚完工,国家就开始实施宏观调控,惠州所有房地产项目几乎都停了下来。

  “我也停下来,直到前年才把它卖出去。其实,在当时,我的这个理念还是太超前,要推行高楼还是很难的,比如大家会担心要是没电,电梯不能动怎么办,等等此类的问题。” 吴烈胜微笑着说,现在,他不再为这样的事情烦恼了,惠州正在成为大地产商争夺的重要地区之一,而高楼也正在成为时尚。

  新理想

  在惠州潮人界,吴烈胜的务实诚信与慈善胸怀是出了名的,他不仅在事业上对很多晚辈进行帮助,还积极组织和参与很多公益事业。比如发起成立潮州音乐社、为潮阳家乡铺建水泥路、扶助残疾人士安家立业、资助贫困生、支持惠州学院建设等等,赢得了很高的威望。

  “我是从部队出来,讲究务实,说到做到,这是部队给我宝贵的东西。”

  2005年1月15日,惠州市潮人文化经济促进会隆重成立,吴烈胜当选为首任会长。

  “成立潮人会,可以团结在惠潮人,凝聚潮人团体力量,树立潮人品牌,继承弘扬潮汕文化,加强对外交流。还有随着国内外潮人潮商的发展和国内形势的发展,加强同国内外潮人团体的交流合作,成立这个会非常有必要。”

  吴烈胜为潮人会提出两个原则:一是坚持在党和政府的领导;二是弘扬潮人努力拼搏的精神。他强调,继承和发扬潮人文化不是说说而已,而是要实实在在通过行动来实施。

  “我们的目标是把潮人会建成潮人之家,而且潮人会要搭建沟通交流协调的平台,包括对政府、社会、社团。还要建立一个学校和一座潮人大厦,将来还会集合潮商成立投资公司,抱团发展,这有利于对大项目的竞争。”

【焦点对话】

惠州潮人具备做大事能力

  没想到退缩

  《天下潮商》:您是80年代最早一批下海的人,而且是科级干部下海,当时怎么会有这么大的勇气?
  吴烈胜:从小我就喜欢自己做点事情。当时的劳动服务公司,不属于哪个行业,什么事情都可以做。当时看到很多人办厂做得很好,对我也是一种影响,就想自己做做。就算后来遇到困难了,也没有想后退,而是怎样解决面临的难题,该如何走下去。

  《天下潮商》:听您的故事,感觉您经常是做第一个吃螃蟹的人。
  吴烈胜:我觉得我做的事情都是合法的正确的事情,所以我愿意冲在前面。当然,我也想着退路,我的退路也是合法的,不会损害到国家人民的利益。
  比如早年在香港开公司的时候,因为当时要在香港办公司,要经过北京方面的批准,是一件比较繁琐的事情,有人跑了四五年才批下来。我就先通过合法的途径争取到那边的户籍,然后注册公司就方便了,这是为了开拓业务的方便,做的是正当的事情。

  看好惠州发展

  《天下潮商》:您是什么时候进入房地产?这些年来开发了哪些楼盘?
  吴烈胜:80年代末期就开始进入房地产。开发的楼盘有龙景花园、龙景茗苑、御山郡。御山郡大概年底就完工了,要看惠州市楼市发展形势再确定二期启动时间。

  《天下潮商》:您怎么看惠州未来发展现状?
  吴烈胜:一个地方的发展要看位置、资源。惠州所在的位置是军事要地,历代以来是兵家必争之地。资源,包括土地资源、水利资源、人力资源,惠州土地面积大,水资源丰富,在惠州发展经济成本低。从资源方面来说,惠州比深圳、香港还要好。我不说惠州目前怎么样,单就这些条件,就足以说明惠州未来怎样。

  《天下潮商》:您培养接班人了吗?
  吴烈胜:我对自己孩子是这样要求的,认真去做,努力去做,能做多少就是多少,不要做违法害人的事情。

  潮人产生巨大的影响

  《天下潮商》:惠州潮人目前影响力怎样?对推动惠州社会经济文化的发展起到怎样的作用?
  吴烈胜:潮人对惠州的发展产生了巨大的影响,这是社会已经认同的观点。我们在惠州是一个不可忽视、具有生命力和充足后劲的社会团体。潮人在惠州有很强的经济实力,很多大项目都是由潮人投资建设的。潮人的做事风格,潮人的信誉对惠州社会都已经产生了积极的影响。很多事情,别人不能做起来的,他们相信潮人能做起来。可以说,在惠潮人拥有的人力物力财力,已经具备了为社会做大事的能力。江拦水坝、惠州中医院等一些大项目都是潮汕人承建的。

  《天下潮商》:您见证了惠州的发展,也见证了这里潮人的发展。
  吴烈胜:潮汕离惠州比较近,从潮汕出来的人,到惠州是第一站,然后再去深圳。比较大规模来惠州的潮人,是在解放前,他们是来这里做苦力。
  我1960年来惠州当兵,之后转业还是到这里来。改革开放时,也有一部分潮汕人来到惠州。潮人刚来惠州的时候,是从脏活累活干起的,如徒手挖下水沟,这是其他很多人所不愿意做的事情。还有这几年,交通便利了,惠州有发展商机,潮人来惠州投资发展也多了。

  《天下潮商》:潮商不仅是一个聚集财富的商帮,同时也是一个热心公益事业的商帮,惠州潮人会在您的领导下,开展了哪些活动?
  吴烈胜:我们成立潮人会不是要跟别人比实力,而是要为社会多做一些实事好事,维护社会稳定,共同构建和谐惠州,也只有从这方面入手,才能团结内部,影响社会。
  在这次汶川大地震的赈灾中,我们惠州潮人经济文化促进会反应是最迅速的,12日发生,14日我们就把筹集来的款项交到惠州市慈善总会,惠州电视台报道的第一个捐款的社会团体就是我们。

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