黄邦廷：整合资源 推进五大产业

黄邦廷
广东泰豪实业发展有限公司 董事长
中国企业家协会 理事
广东省私营企业协会 理事
惠州市惠城区政协 常委
惠州市房地产协会 副会长
惠州市私营企业协会 副会长
惠州市企业文化协会 副会长

　　“湖中之城，城中之湖”。5月10日，惠州市麦地片区备受瞩目的泰豪?绿湖新邨盛装亮相。这个在寸土寸金的城市中央营造出的绿洲，吸引了成千上万人的眼球。5天后，国家环保总局直属的中国环境科学学会向泰豪?绿湖新邨颁发“绿色健康人居示范楼盘”，目前广东省仅3家楼盘获此殊荣，惠州仅此一家。

　　“实际上我们还获得了国家风水文化研究院颁发的‘最佳风水楼盘’”，项目开发商广东泰豪实业发展有限公司董事长黄邦廷指着窗外大片绿树掩映的湖面，伸出两个指头。他用手势告诉《天下潮商》记者，小区正面是宽阔的麦地东路，这里商铺林立，街市繁华，真正实现了“入即宁静，出则繁华”的闹市乡村梦。在外来大地产商纷纷抢滩惠州和整体楼市形势仍不明朗情况下，取得这样的局面，着实让他自豪了一番。此前，他已经开发了千户大盘升平苑。

　　黄邦廷是惠州较早涉足地产项目的老总，自参加工作以来一直从事建筑行业，上个世纪九十初年代，他整合手上小公司成立了泰豪实业公司，一步步将泰豪由小变大，由弱变强，逐步成为目前惠州市较具规模的房地产开发企业之一。

　　竞争激烈，产业升级

　　从一个不足20万人口的小城市发展到现在辖区370万、城区110万人口规模的大城市，惠州房地产市场正逐渐发育成熟，成为外来地产商家继抢夺香港、深圳、广州市场之后新的目的地。现在，一直在惠州本土扎根的黄邦廷与其他本土地产商一样，不得不面对这样的竞争，摆在面前的数字是400多家。

　　“让这110万人口对400多家地产商，市场肯定是一般的。”他分析道，但是，现在珠三角一小时经济圈和珠三角产业经济的转移，深圳、东莞、广州来惠州都是一个小时，这3个经济发达的城市在惠州周边，吸引了一定的人群来购买惠州的房子。去年，来自粤A（广州）、B（深圳）、S（东莞）的人来惠州置业和投资房地产的占了40％。这也是一个让人惊叹的数字！

　　还有别的利好：目前进驻惠州的世界500强企业有27家，还有十几家企业有意识进来，这意味着他们需要雇用惠州本地的人才，也带进来外地的人才，这些人才的进来也必定给惠州的楼房带来购买者。这是两个来惠州购房的外来群体，还有第三个群体是惠州的村镇山区已经取得一定成就的人来购房。这些人群也会推动惠州房地产业的向前发展。

　　不过，相反的因素也很多：惠州的房地产也受到国家宏观调控的影响，这一点全国都是一样的。随着国家宏观调控政策实施，广州、深圳、东莞部分含水份的房价大幅回落，也影响了惠州部分含水份的楼价。

　　“现在的绿湖新邨楼盘定价5000多元/平方米，这是由其优越的地理位置、高品位的设计、精细的建筑施工决定其价格的”。

　　黄邦廷表示，绿湖新邨的设计数易其稿，最后选择具有国际水准的设计师团队进行规划设计，总体布局、户型、环境等进行最佳优化，力求尽善尽美。

　　整合应对

　　如何应对竞争？如何生存发展？

　　“对房地产商来说，最基础的就是土地资源，虽然本土企业在以前有一些土地资源储备，但是量都不大，而且是比较零碎”。黄邦廷担心的是，到了近几年，惠州才有比较成规模的土地规划做商业区或者住宅区，但面对大片的土地，本土企业并没有外来巨头们强大的资金实力。

　　“土地、资金、实力都不是本土房地产商的优势，后来政府考虑到这些问题，便把大片的土地分成小块，如1000亩分成100亩的、200亩的、300亩，然后挂牌上市，但我们依然感到压力很大”，黄邦廷非常坦诚地说。为了取得优势，或者说为了打造自己的特色，他再一次考虑整合旗下资源。

　　整合企业有个前提，那就是要有“资源”值得去整合。这一点，黄邦廷几十年前就有所体会，实际上，这二十年来，他能够稳步发展的也正是“整合”二字。

　　20世纪60年代末，黄邦廷来到了惠州从事建筑行业，之后他辗转到福建、江西等地做建筑项目，几年后又回到惠州，就再也没有离开过。留在惠州的早期，他先后建立了联兴电子加工厂、汕头联兴加油站等企业，90年代初，他成立了泰豪实业公司。1992年，珠三角房地产开始市场化，黄邦廷将手上的几个小公司整合起来，组建了广东泰豪实业发展有限公司，开始扎扎实实的进军房地产。

　　十几年来，泰豪在惠州市区开发物业上百万平方米，同时还涉足工业园开发、物业管理、合资办厂和教育等产业，获得“惠州市民营企业100强”。

　　“以前，我们整合了麦地小学、数码工业园，还有这月底我们要整合的汽车城，这属于商业地产。接下来还要整合泰豪度假村，这是很大的一个投入，占地大概1000亩。第一期，我们要建一个中国名人文化村，目前全国各地都有一些有意加盟到这个文化村的名人。第四个推动的是惠州的老人城，附带有一些教育性质的内容在里面。我们希望住宅地产、工业地产、商业地产、文化产业、教育产业五个版块都能齐头并进。” 黄邦廷充满信心地说。

【焦点对话】

没有绝招，只有品牌

　　一定要物有所值

　　《天下潮商》：惠州虽然有优越的环境，但毕竟人口还是不多，这对房地产开发来说会有所局限，您在推出绿湖新邨的时候，有什么绝招呢？
　　黄邦廷：我没有什么绝招，就是靠自己的品牌，在市民中拥有良好的口碑，关键还是物有所值。其实我们的营销很多是老客户带新客户，是他们对我们的认同，才有了连带效应。

　　《天下潮商》：您现在开发建筑的大型楼盘有哪些？
　　黄邦廷：升平苑、绿湖新邨这两个楼盘可以入住的户数都是在1000户左右，大概占地100亩。

　　《天下潮商》：比如绿湖新邨，您在开发时主要遵循或者体现一个什么理念？
　　黄邦廷：绿湖新邨，这是在城区的中心地带开发的楼盘，以前它实际上是在一个坚实的小山丘上建起来的，周围都是水，从风水上来说，这个山丘的位置最好。而现在小区附近有大型的购物商场、五星级酒店、医院、学校、娱乐场所，生活交通都非常方便。我们将其定位为“城市中央私享湖居宅邸”。于是我们选择了欧洲地中海风情的园林风格，在小区中央人造了７０００平方米的“星月湖”，社区配套配合高达６５％的绿化，整个设计布局体现了生态、环保、健康、高雅的理念。

　　注重关联发展

　　《天下潮商》：您投巨资建设麦地小学，怎么会想到要建一个学校呢？
　　黄邦廷：5年前，麦地小学开业典礼，省、市的领导都来参加，这么多的领导来参加一个小学的开业典礼，这是很少有的。在典礼发言时，我说30几年前，我来惠州发展，员工们受过的文化教育普遍不高，人才难找。他们工作过程中经常感到知识的缺乏，现在你们有受教育的机会要好好珍惜它。我们这代人的遗憾不能留给下代人啊，我只要有能力，就会支持发展教育。我看到小孩子到学校上学，那么地高兴，那么地欣慰。

　　《天下潮商》：您的企业是以房地产为主的，为什么会往其他多个方向推进呢？特别是文化教育？
　　黄邦廷：科教兴国是我国的长期战略，能为教育事业出一份力，利国利民，意义重大。在这几十年的创业过程中我深深感到知识的不足，由此我对文化知识如饥似渴。我们这一代已经这样，总希望下一代人不要再出现这种情况。至于数码工业园，可以为惠州政府增加税收，为民众提供就业机会。文化界的，我也认识很多名人，都是好朋友，资源整合起来就容易。

　　《天下潮商》：您刚才说到的5个版块的发展，其实还是跟地产业相关的，公司有没有打算再往其他的方面发展？
　　黄邦廷：近一段时间来说，还是会在这个5个版块里发展。房地产，我们还会推出几个楼盘满足市民居住需求，改善居住环境；工业园兴市是市委、市政府的战略决策，尽快让工业园发挥效应出来；教育，也会继续做强做大，进一步拓展延伸；中国名人文化村，是发展旅游文化产业，提升城市文化底蕴；还有老人城，为老人服务，使老有所依，老有所养，光大老年事业，促进社会和谐发展。

　　保持善良心态

　　《天下潮商》：在这么多年创业过程中最让您难忘的困难或事情有哪些，后来如何解决了？
　　黄邦廷：八十年代初，深圳作为中国改革开放的窗口，吸引了大批外资前来投资，也吸引了我。一次机会我认识了一个人，他说深圳市政府已经将华强北路北侧的一块地给了美国一个电子公司的下属公司，专门做高科技产业的，第一期投资是7000万美金，现在自己代理这个项目，准备找一个建设单位合作。要知道距离罗湖口岸不远的华强北路在当时可是资本争夺要地。我觉得机会难得，就对这个代理人进行了跟踪。这个人对我制造很多假象，比如说某个官员女儿正在他的公司上班，让我深信不疑。我对这件事情跟踪了两年，投入了大量的人力财力，最后发现原来是一个骗局，公司损失很大。后来在惠州市政府的大力扶持下，我总算挺过难关。市场经济是信用经济。这些年，政府大力推进企业诚信建设，净化市场环境，促障经济健康发展。我们公司也积级响应，已连续七年获评“诚信单位”“重合同守信用企业”。

　　《天下潮商》：企业做大了，欲望也越来越大，心中的躁动似乎也越来越多，不知道你有没有这样的感觉，你有幸福感吗？
　　黄邦廷：在自己一无所有的时候，对物质的强烈追求是求生所需，必须要解决温饱问题。到一定积累之后，就需要为社会服务。把钱留在身上，有可能阻碍子女对进步的追求，只要过得去就好了，其他的回报给社会。因为财富也是从社会而来的。虽然我们的钱赚得也辛苦，但是当你看到由于你的回报让他们的境况得到一些好转的时候，会觉得蛮幸福的。在公益事业上，只要有能力做一定会做下去的。建学校、修路、赈灾、慈善会等我每年都有参加，在日前的汶川地震发生后，我自己带头捐钱。今天（5月15日）在国家环境科学学会颁发给我们“绿色健康人居示范环保楼盘”“最佳风水楼盘”仪式之后，我发动公司员工现场捐款给灾区人民，共有近6万元。