2008中国十大杰出新潮商

李泽楷
香港电讯盈科主席

【入选理由】：

  出身名门却独立行事，他以惊人的商业天赋获得“小超人”称号；桀骜不驯又锲而不舍，他以大胆的想像力和并购能力完成虚拟资产实体化，推动了互联网服务市场的发展，他也成为这一领域的新领军人物。

【创业故事】：

　　1991年，香港政府发放卫星电视牌照，李泽楷向父亲借了5亿港币，成功投得香港首个卫星电视并努力建起了一个卫视王国。1993年5月，李泽楷将卫视64％的股份售与传媒大王默多克，净赚4亿港元。

　　创立卫星电视并将其出售，显示了李泽楷的商业天赋，技惊四座，使他获得“小超人”的称号。利用出售卫视所得的收益，他创立了盈科拓展集团。1995至1997年，盈科在多伦多、北京及东京发展地产项目。

　　1998年，李泽楷正式向香港政府提出“数码港”计划，并取得“数码港”项目的发展权，这成了他事业腾飞的起点。随后，他收购上市公司得信佳并改名为盈科数码动力，并不断收购数以百计与互联网有关的公司。不久盈科数码动力有限公司与香港电讯有限公司合并，在香港联交所（港交所代号：0008）上市，并在纽约证券交易所（纽约证券：PCW）以美国预托证券形式上市。

　　李泽楷的经营之道主要是这样一条主线：提出网络概念——推动股价飚升——收购老牌公司——完成虚拟资产实体化。首先是通过提出高科技概念，公司转型为高科技公司，股票随即成为网络概念股，虚拟财富剧增。然后李泽楷对具有实质资产和赢利能力的老牌公司成功实施了收购，从而完成了虚拟资产实体化最为关键的一步。李泽楷在得到“数码港”的资讯园区开发权后，采取借壳上市的办法，创立盈科数码动力，以及其后收购香港电讯，其中所采取的一系列经营战略，就是他这一经营新理念的很好体现。


陈凯旋
广州立白企业集团有限公司董事长

【入选理由】：

　　7年前，他斥巨资成为全国第九届运动会唯一指定的洗涤类产品供应商；7年后，他再次结缘2008年北京奥运会，展开了奥运营销，他推动“大日化”战车，正逐步实现“走向世界”的梦想。

【创业故事】：

　　1994年陈凯旋在广州创立了立白洗涤用品有限公司，通过“借鸡生蛋”——国有企业贴牌、农村包围城市——避开大城市主攻农村市场、借船出海——收购品牌，陈凯旋用14年时间将立白发展成为实力雄居中国洗涤行业前三强的大型现代化企业。

　　立白正试图通过全方位的营销活动来强化消费者对品牌中高档定位的认同，并借此在近些年原材料成本不断攀升的现状下进行市场突围。陈凯旋一方面要对抗来自跨国品牌的冲击，另一方面要应对国内竞争者的挑战。为了打造自身竞争优势，陈凯旋提出了大日化的概念：在激烈的日化竞争环境下，任何一个企业都不可能只争做“单打冠军”，而是应该多条腿走路，尽可能在日化行业的多个领域里全面开花，所以立白推行大日化战略——将产品线从洗涤用品类、洗发护发类扩展到彩妆、香水、护肤品等领域。

　　在规模经营方面，立白通过战略重组，先后收购桂林汉高、四平汉高、天津蓝天和上海高姿等企业，有步骤有计划地扩大生产规模，丰富产品系列。在品牌打造方面，立白同时拥有两个中国驰名商标、四个中国名牌产品、两个国家免检产品，立白集团旗下的“立白、彩奇、超威、蓝天六必治”等品牌都是国家知名品牌。收购奥妮商标，更是显示出立白大日化的战略决心。


张章笋
北京国瑞兴业地产有限公司董事长

【入选理由】：

　　他抓住改革开放和市场经济机会，投身首都北京经济社会建设，并迅速崛起，成为京城实力地产商；他以前瞻眼光和大手笔运作，驰骋商业地产，被誉为“商业地产改革家”。

【创业故事】：

　　2008年，张章笋旗下粤东最大的建材中心国瑞建材家居博览中心盛大开业，为本土建材行业带来一次颠覆性的革命。此外，张章笋还有两项惊人举动，一是跟海南航空公司合作改造机场建筑，规模为100万平方米，二是取得海南万宁市沿海地产板块的一级开发权，该地块占地达到几十平方公里，发展潜力巨大。

　　张章笋于上世纪90年代进京发展，创立了北京国瑞兴业地产，成功开发了两大名盘——富贵园和国瑞城。国瑞城被称为“长安街畔的建筑航母”，占据着崇文商圈的心脏位置。总建筑面积达110万平米，是目前北京城区二环内最大体量的建筑综合体。其后，国瑞地产迅速将产业布局全国，在北京、沈阳、汕头、重庆、石家庄等地均有住宅及商业地产项目面市。

　　张章笋的投资模式是住宅地产和商业地产齐头并进。2006年底至2007年上半年，全国核心城市楼市持续大涨，但此时的张章笋却在一年之内连续在汕头、北京和沈阳三地开发了包括精装公寓、写字楼、采购贸易在内的超大规模综合性商城。2007年，商业地产果然大行其道，而这时，国瑞地产开发的几大商业项目已经进入招商阶段并取得丰硕成果。从2007年下半年开始，全国房地产市场逐渐转入寒冬，但今年以来国瑞兴业地产的项目稳步推进，影响甚微。


刘绍喜
宜华企业（集团）有限公司董事长

【入选理由】：

　　他以实干家的精神带领企业在本土迅速崛起，成为本土潮商新崛起的典型代表；他以战略家的眼光化解木业和地产主业危机，维持了企业高速增长业绩，也为企业进一步多元化发展夯实了基础。

【创业故事】：

　　2008年初，宜华集团地产业务实现整体上市。这一年来，宜华集团不仅实现了地产板块的整合与资本运作，还成功化解了原材料涨价、人民币升值、美国有关家具反倾销的雷斯法案等诸多木制品产业危机。在不利的国际市场环境下，宜华木业仍然实现了较快发展。

　　早在上个世纪90年代，宜华木业就凭着敏锐的市场嗅觉和超前的经营理念，抛弃了OEM（贴牌）模式，实现了向OBM（自主品牌）的跨越。2002年，宜华在美国成功注册宜华商标，率先在海外拥有自主知识产权，为实现品牌的国际化迈出关键的第一步。“宜华”是中国木制品行业中唯一同时拥有“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国名牌产品”和“中国出口名牌产品”等四大权威品牌荣誉的企业，成为中国木制品生产行业第一品牌。

　　20年前刘绍喜800元创办槐东家具厂，1995年组建宜华企业（集团）有限公司，经过不懈努力，宜华集团已发展成为一家以木业和房地产开发为龙头，集投资、文化等多元经营为一体的综合性现代化大型民营企业，总资产80多亿元，员工5000多人，属下拥有国内企业和境外办事机构20多家，控股二家上市公司：宜华木业（600978）和宜华地产（000150）。宜华的发展模式是以木业为突破口，然后强化自有品牌，带动多元化发展。



赖海民
深圳鸿荣源集团有限公司董事长

【入选理由】：

　　他是闹市中的隐居高手、地产中的豪宅专家，总能以全新的开发理念引领深圳房市；他潜心基层、专注企业，10年长成“宝安地王”；他以成熟的运作思路、果敢的策略调整，在低市时期成功带领企业保持发展马力。

【创业故事】：

　　擅以打造片区之王和高端产品的赖海民，在2008继续领跑深圳大盘，鸿荣源三大中心物业熙龙湾、公园大地以及沙井禧园项目在2008年全面开放，通过土地调整、降价、组合营销，鸿荣源取得了不错的成效。以熙龙湾项目为例，2008年上半年销售金额就已达到28亿元，创造了低市热销的案例。

　　从2007年开始，鸿荣源集团内部提出战略转型口号，并开始布局珠三角和全国潜力城市，先后重金取得佛山、惠州、广州、长沙等地的核心地块，华南、华中、华北等众多一、二线城市均已进入其战略发展蓝图之中。经过一些战略举措，鸿荣源的战略转型思路已日渐清晰：实现从区域开发向跨区域发展的转变，从单一住宅经营转向多元化经营，从项目经营转向资产经营、资本经营。2008年，通过重组S*ST兰光，鸿荣源正式踏上资本运作之路。

　　鸿荣源集团于1991年开始涉足建筑业，1996年开始房地产开发，长期盘踞深圳，对深圳进行深耕，也成为本地最具成长潜力的开发商之一。目前，鸿荣源已成功开发了香蜜湖.熙园、御景台、雅豪轩、鸿景园、尚都、西城上筑等豪宅精品项目。商业地产开发也是未来鸿荣源发展的重点。2006年，鸿荣源18.8亿拍得深圳面积最大的商业单体项目，将打造成深圳西岸的商业旗舰项目。

　　2005年，集团子公司中仅鸿荣源地产年纳税能力已跻身中国民营企业100强。2006年该集团获得深圳房地产开发企业资质排名亚军，2007年再次荣居深圳房地产开发企业资质排名第三名，后劲充足。



马兴田
广东康美药业股份有限公司董事长

【入选理由】：

　　他用10年时间把一家小小的民营企业打造成为一家国家级重点高新技术企业和上市公司、业界翘楚；企业做大后，他又以前瞻眼光不断扩大产业链，成为全国规模最大的现代化中药饮片企业。

【创业故事】：

　　随着中药饮片二期项目在2008年的全面投产，康美药业的业绩大幅提高，但马兴田的投资步伐没有停止。2008年，康美药业各投资3亿元在公司所在地建立普宁市康美中医院以及在四川省成都市建设成都康美中药生产基地。其后又以4亿元收购吉林集安市新开河公司，开发人参资源，使得公司走出广东，销售半径进一步扩大。年终的时候公司宣布计划投资1.8亿元建造公司管理总部和研发中心，进一步巩固在行业的领先优势。

　　1996年，掘到第一桶金的马兴田进军药业，将企业打造成为上市公司。募集充足资金后，他又在中药饮片市道低迷、政策因素尚不明朗的情况下，出人意料地大举进军中药饮片领域，毅然投亿元巨资创建了一家全国规模最大的现代化中药饮片厂。而在中药饮片生产销售取得巨大成功的同时，马兴田再次以战略的眼光提出走规模化之路。在他的主持下，2005年1月，康美药业以饮片生产基地为依托，继续延伸经营领域，建成了华南地区最大的中药饮片物流配送中心，经营配送各种规格中药饮片4000余种，饮片的业务进一步放大。2005年9月，以马兴田为项目主要负责人，投资4亿多元的康美中药饮片二期工程——“国家中药饮片高技术产业化示范工程”被国家发改委列为2005年高技术产业化生物技术专项、国家“十一五”规划项目，该项目建成后，康美药业将达到年产10000多吨中药饮片的产量，规模效益优势将更加明显。



陈幼南
穗屏企业有限公司总经理 普林斯顿大学化学工程博士

【入选理由】：

　　洋装在身未能改变中国心，孜孜学习不变实业报国情，他以自身渊博的知识，引进国际先进技术和先进管理模式，在国内建设大型现代化公司；他出身侨领之家，发扬爱国爱乡传统，成为世界潮青领袖。

【创业故事】：

　　陈幼南早年留学加拿大，1977年，他取得美国普林斯顿大学化学工程博士学位，其后在美国国家研究所担任研究工作，并在加拿大砚壳石油公司从事石油提炼科技的研究，成为一位石油炼制专家。

　　1985年秋天，受父亲——爱国实业家、著名侨领陈伟南召唤，陈幼南毅然放弃了国外的大好职位和优裕生活，举家返港，出任穗屏企业有限公司董事总经理，参与穗屏饲料厂的建设和管理工作。他引进国际先进技术和先进管理模式，在中国内地建设现代化大型饲料工业企业。他先后负责在广州、郑州、四川、湖南等地成立饲料厂，随后在广州兴办大型现代化种鸡场，并与美国著名肉鸡种苗公司COBB合资经营祖代种鸡场。

　　陈幼南虽出洋留学，但人生价值观和生活方式保持中国传统。他不仅协助父亲办好国内的合资企业，而且热情支持父亲捐资兴学和办各种公益事业，学习发扬父亲的爱国爱乡精神，先后赠款给家乡的文教卫生事业，赞助公益事业。

　　为了增强香港潮籍青年的爱国爱乡感情，发挥潮籍青年实业家的作用，香港潮州商会于1991年成立青年委员会。陈幼南先后出任该委员会副主任委员、主任委员等职务，现担任香港潮州商会副会长。1999年陈幼南等人领导青委会成功举办第一届国际潮青联谊年会，至今国际潮青联谊年会已经在香港、巴黎、蒙特利尔、深圳和曼谷成功举办了5届，成为世界潮籍青年交流的重要桥梁和纽带。



袁汉源
万裕集团董事局主席

【入选理由】：

　　改革开放之初，他独行西南，在昆明设立中国总部，展开大规模投资，成为开发西南的外资先行者；他坚持多元路线，以合理的资产配置，在房价下跌和世界金融危机中保持了财富的稳定，被权威机构评为云南首富。

【创业故事】：

　　2008年，从事房地产、文化、投资等行业的万裕集团董事局主席袁汉源，以合理的资产配置，在房价下跌和世界金融危机中保持了财富的稳定，毫无悬念地成为福布斯云南首富。

　　袁汉源1986年创立了万裕集团。1992年，他挥师云南，并于当年将集团的中国总部设于昆明。经过20多年的奋斗，万裕已成为一家以文化产业为主，带动房地产、生物制药发展，同时展开感光器材、防伪技术、物业管理、建筑、贸易及包装材料等关联辅业，在中国香港、美国、新加坡和中国内地均有包括上市公司在内的分支及控股公司，拥有20多亿资产的大型跨国集团公司。

　　袁汉源立足西南，业务辐射全国和东南亚。上个世纪90年代初袁汉源在昆明和徐州开展地产业务，早期开发了百亩“万裕花园”，以及改造昆明核心商区——大观商业区，为打造昆明商区新貌做出贡献。在徐州，万裕地产参与了旧城改造、现代城郊新社区、中心商住综合区等城市规划发展的诸多方面，可谓全面开花。目前万裕集团地产业务集中在昆明、深圳、湛江、徐州、南京五大城市，分别辐射西南、华南和华东市场，每年开发近百万平方米。

　　2006年8月万裕集团正式入主陕西金叶（股票代码：000812），成功借壳上市。2007年由袁汉源和王乐出品的《图雅的婚事》捧回柏林国际电影节金熊大奖，为中国电影艺术在国际上赢得了荣誉。



梁国湛
潮州华丰集团股份有限公司董事长

【入选理由】：

　　他从一个小小的加油站起家，用20年时间将10万元变成数十亿元固定资产，他抓住广东省规划建设粤东沿海能源化工基地的重要契机，积极推动大型石化基地建设，创造了本土潮商发展的奇迹。

【创业故事】：

　　2008年，华丰集团投资5.6亿元的年生产100万吨二甲醚项目首期20万吨工程顺利投产，而总投资93亿元的粤东重大石化工程“华丰石化工业基地”也在顺利推进，该工程是广东省五大石化生产基地之一，构建以石油、化工产品为一体的产业链，并采用分阶段、深加工、集聚式发展的建设模式。该项目的实施将对本地乃至整个粤东地区经济发展和产业结构调整起重要作用。

　　1993年，华丰集团股份有限公司斥资1亿多元建设一座综合型能源基地，打破了潮州饶平临港一带工业发展的沉寂。近年来，华丰集团在梁国湛的领导下，不断推动多元化、国际化经营，构建起一个具有竞争力的营销、物流配送与服务网络。集团主要业务包括液化石油气、化工原料、成品油、煤炭的进口、生产、储运、连锁配送服务。业务覆盖潮州、梅州、珠三角、福建、海南、江西、浙江等地。公司拥有全国九大LPG冷冻库之一的华丰冷冻库，5000吨级专用码头，并在潮州、福建、江西等地区先后设立了十几个下属的三级气站单位与四级的民用终端配送中心，成为粤东地区大型一级能源企业集团。2005-2007连续3年被评为“广东省百强企业”；2006年度集团液化石油气进口总量位居全国液化气进口企业第二位。2007年，华丰集团在越南投资LPG市场，扩大了海外市场份额。



蔡东青
广东奥飞动漫文化股份有限公司董事长

【入选理由】：

　　从无到有，由弱变强，他走出中国第一玩具品牌的成功之路，并以文化产业为核心，成功发展了相关衍生产品，振兴了民族原创文化，打造了中国最有价值的动漫产业链。

【创业故事】：

　　2008年8月，广东奥飞动漫文化股份有限公司的首发申请获证监会发审委批准通过，从而成为国内动漫玩具第一股。由此，蔡东青向着“成为一家世界一流的动漫文化产业集团”目标迈出关键一步。

　　22年前，蔡东青以800元起家，进入玩具行业。1994年日本动画片《四驱小子》风靡中国，奥迪公司瞄准国内市场的空白，迅速向日本方面购买玩具四驱车的生产销售权。于是，奥迪迷你四驱车风靡全国，在国内市场占有率达70%以上，一举奠定了奥迪“中国四驱车先锋”的地位。随后又引进日本动画片《宠物小精灵》玩具系列，业绩保持高速增长。2004年蔡东青在广州成立“奥飞动漫公司”，寻求自主创造研发的途径，打通动漫玩具产业链。现在，奥飞股份已经形成一个环环相扣、优势互补的产业链，从动漫内容制作、图书发行、玩具等衍生产品开发制造乃至形象授权等，都非常齐备。

　　早期的奥飞兴起与其独特的营销模式有很大关系。这种模式可以归结为“专有性、教育性、普及性、持续性”，简单地说就是利用专利的垄断性、活动的教育性、普及性和持续性来推动产品销售，同时通过延伸到文化产业来拓展产品市场空间。后期的奥飞动漫借鉴了美国孩之宝以及日本万代的经验，采取玩具和动漫相结合的运营模式，以自主原创动漫形象开路，来带动动漫玩具的销售。动漫玩具已成为公司销售收入和利润的主要来源。