佳兆业调整战略 重返一二线城市

佳兆业集团董事局主席  郭英成

　　5月8日，佳兆业宣布，4月份实现合约销售约21亿元，按月上升14%，按年上升12%。至此，2014年前四个月，佳兆业实现累积合约销售额62亿元，按年减少7%。据前四个月合约销售额显示深圳（楼盘）区域占比最大，达38%。

　　自2013年以来公司90%的新增投资都是在一二线城市，在未来四年内，公司在深圳将推出近200万平米的旧改项目。

　　战略布局一二线城市

　　佳兆业从2011年下半年开始就调整区域布局，从广泛布局三四线城市到重返一二线城市。两年多过去了，佳兆业战略调整效果明显。对比2012年全年，2013年全年一二线城市销售贡献增加了16%，其中深圳区域提供了公司整体销售额的30%。

　　近年来佳兆业在一二线城市积极拿地，2013年年初，佳兆业率先打响土地争夺站的第一枪，在广州、上海成功拿地。

　　2013年12月佳兆业在广州收购第四个新增项目——南玻地块，拿下该地块后，佳兆业在广州的土地储备达到建筑面积逾58万平方米。

　　上海市场同样是佳兆业战略布局里一个重要的城市之一，据统计，2012年和2013年两年间，佳兆业在上海先后拿下6幅地块。2013年推出的位于奉贤的佳兆业8号及嘉定的佳兆业1号，成交面积稳居区域榜首。

　　面对北京这个全国房地产公司虎视眈眈的巨大市场，佳兆业以代建代管的方式在2013年9月中旬入主北京长安街沿线“长安8号”，曲线进入北京市场，这是佳兆业打开北京市场的重要一步。

　　至此，佳兆业顺利完成“北上广深”四大一线城市的战略布局。

　　佳兆业集团董事局主席郭英成预计，未来来自一二线城市的销售贡献率将占比约60%-70%（2013年该比例为58%），而过往这些城市已录得超过70%的去化率。其还表示，未来，佳兆业会仍以一二线城市为主，但三线城市也不会放弃。将精选城市，精选项目，形成一二三线城市协调发展的局面，降低系统性风险。

　　深耕旧改市场

　　佳兆业除了在一线城市积极拿地外，还将城市更新业务列为佳兆业的发展战略之一，佳兆业集团主席郭英成在2012年业绩报告会上表示，旧改项目将是佳兆业未来发展的“重中之重”，会继续深耕旧改市场。

　　据了解，公司目前在珠三角签署的旧城改造储备项目占地面积达1000万平方米，其中470万平方米位于深圳，510万平方米位于广州。据相关数据表明，佳兆业的旧改项目在珠三角地区正逐步扩展，其在珠三角旧城改造处于领先地位。

　　旧改项目为佳兆业带来不错的收益，旧改项目的毛利率水平约50%，鉴于佳兆业的旧城改造项目正进入产出阶段，未来几年有望为其贡献越三成的销售收入，充沛的现金流对于财务安全又具有积极作用。

　　多元化经营

　　在如今多家房企都高调“跨界”的环境下，佳兆业积极涉足产业多元化。5月9日，佳兆业与深圳大学签订《战略合作协议》 ，双方将深度合作办学、房地产、互联网、金融、高新技术、医疗、养老、旅游等领域。

　　佳兆业方面表示，此举是基于看好新产业前景，积极发展多元化产业的战略理念的考虑。除了新产业外，佳兆业还投资兴建酒店。惠州市博罗县首家国际品牌酒店——佳兆业万怡酒店在6月28日隆重开业，这既是由佳兆业投入运营管理的首个高星级酒店，也是万豪集团在中国大陆珠三角地区的第一家万怡酒店。

　　2013年，佳兆业在深圳开始运作滨海旅游度假项目，KPR佳兆业广场和五星级度假性质的万豪酒店。6月1日开盘当天便销售出近八成，均价约1.7万-1.8万/平方米。今年4月，佳兆业与生命人寿联手拿下深圳土地出让史上单宗面积最大的地块，该地块为滨海旅游度假地块，佳兆业将大力拓展在旅游地产方面的开发能力及发展思路。

　　佳兆业集团副主席孙越南在此前表示，佳兆业将加快对商业、旅游、酒店等产品结构的调整创新，促进消费者的需求“观光”向“度假”过渡。