李康 中信房地产股份有限公司 总经理

      李康的东家中信集团，是名副其实的庞然大物。这个庞大而分散的集团中的房地产业务，在李康的手中最终完成整合，归于“一统”。这个来自广东的中年人，在这次整合中，成为一家真正俯瞰全国的地产龙头企业的统帅。

       在中国的国企中，中信集团2009年总资产超过2.1万亿元、净利润近190亿元，地位仅次于工农中建交五大国有银行，排在中石油、中移动等大型垄断行业央企之后，位列第12位。在《财富》杂志“世界500强”排行榜中，位列第415位。在中信集团庞大的帝国里，地产业务的占比达15%，利润贡献率高达27%。

        中信之庞大，决定了李康有源源不断的资源，也会有源源不断的雄心。2010年10月31日下午，中信地产将“筑人生 信有成”，作为品牌推广口号正式对外发布。意图以“三大产品体系一个服务平台”的打造，即通过住宅地产、商业地产和度假地产以及中信会的增值服务。“中信地产的战略定位是，做中国最具有实力的城市综合开发运营商，依托中信集团的资源平台发展金融地产。” 李康说。

       中信历史上有几百家子公司、孙公司，在此背景下推行的资源整合，造就了新的中信地产。此前，中信华南、中信深圳集团、中信房地产开发有限公司一直保持着中信集团房地产业务的“三分天下”。其中，中信华南和中信深圳的集团总部位于广东，而中信房地产的总部则设在北京。

        原中信房地产成长偏慢，中信华南不仅在广州屡有斩获，而且相继在周边的佛山等地大举“造城”，以高尔夫、旅游地产带动房地产开发。李康的强势经营，成就了强势的中信华南，并逐渐成为三驾马车中的领跑者。

       整合之初，中信地产注册资本为67.9亿元，总资产约375亿元，这在当时亦是房企第一集团的企业。2009年，中信地产的总资产超过700亿元，销售额超过200亿元，位居全国地产行业的前15名，李康领军的中信房地产发展不可谓不快。

       虽然中信背景深厚，中信的领军人物更愿意将自己看作是一家在改革开放、市场竞争中摸爬滚打发展起来的“另类”国企。2007年底中信地产整合以来，已经确立了以立足京津、珠三角、长三角，有选择地进入二三线城市的战略布局。在李康眼里，不存在什么“一线”、“二线”城市之分，“‘一线’、‘二线’这种划分法是不对的，哪里有市场哪里就是‘一线’”。

      两年间，李康锋芒收藏。除了在各地考察土地时，当地媒体发出的消息，李康在媒体上绝少露面，虽然在中信的庞大背景下，中信房地产已经成为不可小觑的一支雄兵，李康依然保持着国企的低调本色。

       于2007年整合后的中信地产，经过了两年多的韬光养晦，这次的品牌战略发布，算是第一次在媒体面前高调亮相，当是中信房地产完成调整，李康已经做好再次发力的准备。在李康的领跑下，中信房地产是否会有惊人的出位之举，令人关注。