广东标杆企业考察培训-杜邦安全生产管理

参与对象：
 集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等

课程大纲：
杜邦公司简介
    美国杜邦公司，世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
    在杜邦公司，所有的安全管理工作目标都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户，谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中，40%多与安全有关。在安全方面的表现，是他们评价员工业绩最重要的方面。
    在杜邦公司看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故；每100个事故中，就会有一个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。若不能肯定某项工作是安全的，就不要做。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。
    杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。

上午
9：00—12：00 第一部分：专家授课、安全管理导入
杜邦安全管理发展简史
公司发展：理念的来源，系统的特征、优势
安全作为核心价值的地位
杜邦安全理念的基本框架
10大原则展开，结合具体实践说明
理念在不同企业引入和应用历史参考

下午
13：30—16：30 第二部分：安全生产管理标杆工厂（杜邦）现场考察
安全管理介绍
现场参观
交流分享

上午
9：00—12：00 第三部分：安全管理精髓、专家授课
理念到系统的延伸
12要素BSM系统说明
系统整体运行的关键
管理实践的例子
安全会
管理者现场观察与沟通
系统化审核
员工岗位能力和业绩管理
管理者职能和责任

下午
13：30—16：30 第四章 安全生产其他要素
管理工具举例
JSA
LTCT
TAKE2
Safety Contact (点启发、经验分享)
现场标识
学习杜邦的几种可以选择的途径
从全面（特别是小）事故研究和分析入手
从各级、各类日常检查的记录分析入手
从现有系统的梳理、整合、完善入手
全面评估+改进方案设计和执行
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