黄秀虹：带领国美越冬迎春

　　2012年12月13日，国美宣布正式将旗下的国美电器网上商城和库巴网两大电商平台整合，并改名为“国美在线”。2013年1月，国美在线和库巴网将能实现两个网站使用一个会员账号登录，国美在电商之路上加快了行进的步伐。

　　近年来，随着消费形态的转变，中国家电零售行业面临转型，加之苏宁易购、京东商城在电商业务上的赶超，使得国美不得不调整自己的战略，加快整合。国美电器在广告策略上就为宣传线上业务铺垫了长远之路，加大了电视广告的投放金额，在央视2013年黄金资源广告招标会上，以2.15亿元高额标得元旦到春节期间央视新闻联播前15秒的广告报时时间。在招标会上，代表国美企业的持牌者正是国美控股集团总裁黄秀虹。

　　黄秀虹掌控的国美控股集团是国美电器和中关村两家上市公司的母公司，同时还控制着国美电器的非上市部分以及鹏润系资产。国美控股的业务涵盖家电零售、房产、证券、资产管理、信息技术等。2009年，原为国美上海大区总经理的黄秀虹在哥哥黄光裕身陷囹圄后临危受命，出任北京鹏润投资集团董事长，正式成为决策委员会的成员，肩负起管理家族资产的重大职责。2011年，已是国美控股集团总裁的黄秀虹运作国美体育，带领着黄氏家族走出低谷。2012年，又带领着国美团队踏上了电商突围之路。

　　家电零售一直是国美的主业，尽管黄氏家族并不直接负责国美的电商业务，但黄秀虹对电商并不陌生。她在11月10日的第十届中国企业竞争力年会上指出，在电商市场的兴起之际，企业要讲究有效果、有效率的资源整合，选择合适的时机用最大的资源去发力，以达到1+1>2的效果。“对于国美来说，面对挑战，不断优化自身的供应链，强化竞争力，对企业有着重要的促进意义。”

　　近几年，因为调控政策的影响以及换新、下乡等活动透支了消费者对大型家电的购买需求，加上线上分流，国美、苏宁的门店零售盈利降低，在去年的前三季销售额不理想的情况下，国美和苏宁都不得不关掉表现欠佳的店铺及削减经营面积。面对全球经济严峻复杂的形势以及行业的遇冷和转型，黄秀虹保持了一种积极乐观的心态，她在去年12月8日举行的第十一届中国企业领袖年会上纵谈企业的“过冬术”话题，透露出对国美的坚定信心。

　　黄秀虹指出，正因为有冬天，才使得企业具有“御寒能力”，企业只有在冬天历练强大，才能更好地迎接春天。国美作为一家民营企业，踏着改革开放之路从20世纪80年代末走到现在26年，从北京到全国，在各种大小环境中经历了许多个冬天，但也在穿越每一个冬天之后到达了春天。黄秀虹特别提到了1999年开拓天津市场时遭到天津十大国营商城的抵抗，但是因为国美创新的消费模式得到了消费者的支持让他们看到了企业的春天，开拓了国美走向全国的道路。

　　企业的过冬术中，黄秀虹认为首先要有坚定的信念和目标，其次是务实的执行战略。国美零售业在战略上分阶段向前发展，2004年在香港上市。在全国基本布网之后向二三线城市发展，现又根据消费者的市场需求作导向，加大对电商市场的开拓。另外国美还加强后台系统的建设以及管理、盈利模式的创新。黄秀虹指出近期国美网上商城和库巴网的整合实现了资源的互动和互补。国美未来5年在战略上向着多渠道即一级市场、二三线城市以及电子商务渠道的战略迈进。

　　黄秀虹鼓励即将创业的女性不要惧怕困难，努力为自己勾画美丽的春天。她认为最幸福的两件事是：作为一个母亲，她有一个非常懂事的女儿；作为企业法人，到今天能够为中国解决30万员工的就业。