郭英成

　　郭英成（中国香港）

　　佳兆业集团控股有限公司主席

　　【入选理由】

　　他以独特的投资经营模式参与中国大陆的旧城改造中，推进城市更新的进程；他成功运营深圳大运中心，为中国文体产业的发展带来曙光。

　　【投资中国故事】

　　2013年，佳兆业集团从多家综合实力强劲的团队中脱颖而出，成为深圳大运中心总运营商，在短短的几个月内，佳兆业投资超6亿，将大运中心打造成中国第一个集赛事、演艺、会展、商业、文娱五大功能于一体的体育文化、休闲购物、健康旅游新景点。佳兆业集团也表示，文化体育产业是中国经济发展的朝阳产业，佳兆业集团将重点关注这一产业，希望通过对大运中心的投资运营经验，走出深圳，把这个成功运营模式复制到全国大型体育场馆上。

　　早在1999年，祖籍广东普宁的郭英成和兄弟郭俊伟、郭英智开始涉及房地产生意，创办佳兆业（深圳）地产有限公司。佳兆业涉足地产业便接手了深圳布吉的一处烂尾别墅地块，将其改造成为综合住宅项目，随后将所有住宅单位全部售出。经过多年的摸索，郭英成掌握低价收购、重新定位、改造装修、重新招商、市场推广的崭新的烂尾楼新营运模式，这种模式使佳兆业用较低的成本获得大量优质土地。

　　2003年，佳兆业拍卖成功接盘深圳第一烂尾楼，将此项目易名为佳兆业中心，并花巨资在全城回收楼盘曾经的宣传资料，2006年，在户型、外立面、会所等方面都经过重新包装的佳兆业中心以高价重新开盘。

　　2006年以后，佳兆业开始了全国化战略，通过与境外投资者的融资合作解决资金问题。佳兆业大量项目分布在二三线城市有效规避了房地产调控下带来的风险，在实现全国化布局的同时，佳兆业的业务板块也逐渐从此前的单一地产开发向涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产及物业管理等业务板块转变，加强集团多元化的开发。

　　2012年8月，佳兆业首试国际五星级度假酒店，打造金沙湾大酒店。佳兆业还相继在深圳、广州、大连、沈阳等城市筹建佳兆业广场，建成和完善自营影院、百货公司、高端餐饮等综合业态，逐步形成跨区域的购物中心连锁品牌。

　　2013年佳兆业又试水文化体育产业，投资6亿元运营深圳大运中心。通过佳兆业的经营，大运中心已与上海（楼盘）东亚体育文化中心有限公司、北京（楼盘）迷笛音乐学校、北京时博国际体育赛事有限公司等合作，形成了一个以大运中心为主导，文化、体育、会展等多渠道为外延的产业集群。