陈有庆：“信”字为先 磨练进取

　　阔别香港特区政府行政会议多年的陈智思，又获今届特首梁振英邀请重返行政会议。对因陆港融合而不断涌现的问题，陈智思认为融合来得太快，对香港带来前所未有的冲击，香港人心理上难以接受，甚至失去自信，以至滋生对内地的抗拒情绪；但香港必须与内地融合，于是在处理这些相关议题时，要尽量关顾港人情绪，尽量取得平衡。面对媒体，陈智思站在香港和国家的长远发展的高度，回答敏感话题，没有退避敢于直言，彰显着理性、正义感和大爱的精神。

　　这便是由亚洲金融集团（控股）有限公司董事长陈有庆一手培养出来的“富三代”，他们不仅打破“富不过三代”的魔咒，更是传递出一股强大的正能量。家族企业如何经营？家族企业如何培养接班人？这是很多企业家正在探索的问题。而陈氏家族便是一个成功的典范。

　　陈有庆是全球知名的潮籍金融巨子，作为泰国华裔巨富陈弼臣深孚众望的第二代传人和香港亚洲金融集团的掌舵者，年届耄耋的陈有庆和他的金融家族以自己的商业智慧和创新能力继续书写着华人金融界的传奇，持续着陈氏家族在世界潮商中巨大的影响力。《天下潮商》记者曾３次独家对话陈有庆先生，本期精摘其关于家族企业经营和传承的相关精彩对话分享给读者。

　　“诚信”是整个家族集团的核心企业文化

　　《天下潮商》：能否分析一下您的家族基业不断发展壮大的根本原因是什么？

　　陈有庆：自1945年泰国盘谷银行开业至今，家族事业始终以金融为主。回顾家族或个人在泰国、香港的金融业务，发展与成功最基本的因素是一个“信”字。我父亲毕生都将“讲道义、重人情”作为他做人和从商的信念。受父亲的影响，我本人和整个家族，都把“诚信”作为做人做事最基本的质量要求，同时也是整个集团的核心企业文化。

　　另外，营商也和做其他事情一样，需要与时并进。由于生意越做越大，客户的种类和数量越来越多，市场不断扩大，服务网络也逐步国际化，集团不能永远停留在家族式的管理上，相反要采用现代化的营运模式。这些年，我们在这方面下了不少功夫，包括管理层用人唯才；业务逐渐多元化等等。但无论怎样变化，有些传统的东西始终保留，经营理念依然与我父亲那个年代相同，依然以诚为本，重情守信，注重维系与客户和员工的互信关系。

　　用潮商精神哺育第三代，延续商业辉煌

　　《天下潮商》：您的家族祖孙三代创造了一个举足轻重的金融帝国，让人赞许的是，除了商业天才，在接班问题上更能够“青出于蓝而胜于蓝”，您的家族是如何做到这一点的？

　　陈有庆：目前，亚洲金融集团具体的业务已经交给两个儿子打理了，他们都做得很好，我很放心。泰国盘谷银行由我弟弟陈有汉的长子主理，业务做得有声有色，一直保持稳步增长。在他们身上，我看到年青一代的朝气、活力和专业，加上信息丰富，考虑事情会更多地与大环境变化相结合，看得更广，想得更远，在计划投资策略和安排业务方面往往能与时并进。对于我们家族来说，令人欣慰的是，年青一代不仅具备以上的特点，可贵的是，他们始终秉承“以诚为本、以客为先”的家族精神和传统，积极拓展事业。

　　在安排接班人方面，我并没有像一些家族公司那样，刻意去做一些特别的事情。只是从一开始，就像我父亲培养我那样，在他们还年青的时候，就送到国外，让他们独立生活，磨炼意志，吸纳多元文化，从基层做起，逐步熟悉业务，并同时体会人生真谛。这些年来，他们都已分别担当起集团的领导重任，紧守家族“信”字为先的理念，无论从事集团业务或做人，都努力进取，还担任多项社会公职，积极奉献自己的才华与爱心。

　　另外，为加强家族年轻人“根”的概念，我还有意识地带领他们常回家乡走访。例如，2010年初，我们在香港和泰国家族几代人近30人，一起回家乡潮阳峡山寻根祭祖，受到父老乡亲的热情接待，亲身体会家乡的变化和进步，还参观了前辈回家乡捐建的学校，以此增强大家的家国情怀，看到了自己的义务和担当。