经济“新常态” 潮商新动力

　　“新常态”一词，最近成为各界最时尚的词语之一，特别是在政界和经济界。

　　“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”中共中央总书记、中国国家主席习近平于今年5月在河南考察时的这一表述，被认为释放了中国领导层对于当下中国经济形势的研判和态度。

　　“我忧心，在全球化、知识经济的时代，各人智商、能力和努力程度不一样——机会失衡成为新常态。”长江实业集团董事局主席李嘉诚在今年6月底在汕头大学毕业典礼上致辞谈到他“无心睡眠”的忧心之一。

　　“新常态”本身是一个新的经济术语，发端于美国，后被学者引入中国，在不同领域有不同含义。2008年美国金融危机以来，全球经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期，正在处于产业结构重构和重组的过程之中。从内部看，中国也进入了由高速增长到中高速增长的新阶段，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正被打破而重建。这是当下全球以及中国经济发展的新常态。

　　谋大局，需要看大势。“新常态”正在深刻影响着全球潮商企业的经营谋略，激发了海内外潮商新一轮国际化和转型升级的行动力。

　　“捡便宜”

　　海外投资掀高潮

　　近几年，欧美正在处于产业结构重构和重组的过程之中，全球经济弱复苏成为了“新常态”，让许多实力雄厚的潮商把目光投向了海外市场。其中最引起关注的便是华商投资方向标人物——李嘉诚。

　　李嘉诚善于从宏观上去把握大势，逆市投资，低买高卖，人弃我取，素以在低迷期间买入资产而闻名。他在资本运营上，几乎每一笔大投资都能做到精确运营。于是，李嘉诚去哪儿了？“来了就是信号！”李嘉诚的钱又去哪儿了？“预示着经济趋势和财富方向！”最近几年，李嘉诚又多次生动演绎化宏观之危为局部或个人之机的海外大手笔收购的商业巨作。2010年至今，长和系在海外完成了11笔收购，总涉金额接近1900亿港元，已超过李氏总资产的四分之三。这笔资金几乎投向欧洲产业，占比高达96.75%。在欧洲地产、基建、能源、运输等方面直接以资本压境，强势驱入。李嘉诚在海外的注资路线，首选经济疲软的西欧登陆，“扫荡”英国，“抄底”整个欧洲，一系列重弹投降，接连落点公共基建、能源及电讯业。在经济低迷时，娴熟运用资本“抄底”模式，廉价购入资源进行重新分配，李嘉诚“捡便宜”的智慧，在于让资本流通全球，进驻与抽出之间，形成资金流节点，赚取滚动利差。用资本培育市场，又在市场趋于饱和时，适时抽身离开，高价套现。

　　与李嘉诚抄底欧洲不同，“泰国酒王”苏旭明则把眼光投向东南亚，在与“印尼钱王”李文正的儿子李棕一番较量之后，最终以112亿美元拿下新加坡拥有130年历史的星狮集团。这是一起牵涉六个国家的大亨和跨国集团的亚洲规模最大的竞购战，终被苏旭明拿下了头彩。对他来说，收购星狮集团是他应对泰国经济变局下，迈向东南亚更广阔及日益开放的大市场的重要一步。

　　而QQ之父马化腾则把眼光扫向美国和亚洲。凭借着QQ和微信的成功，腾讯在中国网络领域的领袖地位已经站稳，自然想要抢占更为广阔的国际市场。马化腾表示，他正致力于让腾讯走向全球化，但因文化差异问题，最近两年腾讯的策略主要是采取投资的方式收购海外企业，完成全球化布局。去年，腾讯刚刚以14亿美元获得全球最大游戏开发商动视暴雪6%的股权；而在2011年，腾讯曾斥资16.79亿美元收购《英雄联盟》开发商Riot Games的92.78%股权，成为了该公司的第一大股东。今年3月份，腾讯再次宣布，斥资5亿美元收购韩国第三大游戏公司CJGames的28%股份。这是腾讯继2012年成为韩国最大即时通信应用平台Kakao第二大股东之后，再度出手韩国游戏公司。据相关资料显示，目前腾讯在海外投资涉及的游戏企业，大大小小估计达数十家之多。

　　抢先机

　　争耕金改试验田

　　尽管当下中国经济转入中速增长的新阶段，但仍然是全球最具商机的国家之一，无论是传统产业还是新兴产业，都存在着巨大的开发空间。“中国未来的发展会有无限机遇，此时，加速投资正当时。”作为中国改革开放以来最资深的外国投资者、泰国正大集团董事长谢国民体会最深，“要借中国经济转型的东风，开展新一轮的产业整合。”

　　作为中国经济深化改革核心中的核心，金融业成为最受关注的行业。而潮商对金融业的天赋和钟情似乎是与生俱来的，这可从东南亚潮商和香港潮商身上得到印证。当下，中国金融业向民资和侨资打开更大的一扇门，无论是已经身经百战的海外潮商金融家族，还是在改革开放成长起来的大陆潮商，都嗅出中国金融市场极大的商机，纷纷伸出触角争先探路。

　　2013年，正大集团收购平安集团，已实际持有中国平安16.68%的股权，开始进驻中国的农业金融体系。此为去年外资在华的第一收购案，规模之大，列当年亚洲第二，仅次于中海油收购尼克森事件。中国农业金融格局尚不明晰，而解决三农问题，金融困局是重中之重。此次，正大集团的大手笔收购，以巨额资金投入建自己的银行体系，看中的是中国庞大的农商融资运营体系和农业商贸的附加值。注资金融版块，正适时机，正大亦可由此扩大在华融资资源，完善农业一体化的资金链。

　　同样看好中国金融市场的泰国最大商业银行——盘谷银行，在继北京、上海、厦门、深圳之后，今年5月份，在华开设第五家分行，选址重庆，开始进军中国西部经济腹地。此次，盘谷银行资本向西，陈有汉金融家族主攻两点，其一，利用重庆解放碑在金融信贷和风险投资的优势，实现资本在西部金融中心的流转收益；其二，以投资贸易经济和实体产业经济，促进中泰两国的经济交流，并以此融入我国西部市场，布局中西部内陆的“盘谷经融圈”。

　　在网络时代，互联网金融对实体经济产生推动作用也将成为“新常态”。7月25日，腾讯参与投资的“深圳前海微众银行”已经获批，预计明年正式开业，这将对互联网金融产生深远的影响。

　　求蜕变

　　转型升级动起来

　　对于更多行业巨头精英的潮商企业来说，适应全球经济新常态的当务之急是转型升级，围绕价值链优化经营效率制定战略模式。

　　去年9月，7天连锁酒店已成功超越对手跃居行业规模第一。作为经济型酒店价值链上的领导者，7天酒店创始人郑南雁意识到，单一地引导消费者追求便宜，不仅把酒店拖入持续的价格战和成本控制战，也使得消费者们本该有趣的酒店消费，变得片面化、单薄化。在当今的互联网时代，产品和服务永远都供过于求，这时基本需求很容易满足，要增强用户粘性，就必须研究消费者的喜好度，根据消费者的价值取向来定制产品。于是，郑南雁迅速确定发展路线——“轻资产+多品牌+全球化”，打造拥有高端、中端、经济型多层级的酒店品牌体系，一口气推出铂涛菲诺、麗枫、喆·啡、Zmax 四大中高端酒店品牌，打造以品牌创造力为核心竞争力的铂涛酒店集团。

　　同样以消费者的价值取向来定制产品的观澜湖集团，正从体育休闲产业向综合休闲产业升级。观澜湖的发展，结合了朱鼎健“家国天下”的梦想，融合当前新型城镇化的概念，应合了经济结构调整和产业转型的改革热点。朱鼎健一手积极投入“旧场改造”，一手抓牢“新城新建”，沿用“城市综合体”的发展脉络，大刀阔斧地创新“造城”，打造集度假酒店、球会、休闲会所、购物商圈于一体的综合娱乐度假区。

　　在转型升级的浪潮中，潮商各显身手，各展妙招适应中国经济的“新常态”。在内地房地产市场处于“淡市”之中，国瑞置业在香港联交所挂牌上市，为扩大融资渠道，进一步强化和提升公司的品牌影响力和核心竞争力，完善房地产的价值链登上新平台。在新能源市场的召唤下，以铅酸蓄电池为主要产品的猛狮科技，布局“新能源”汽车产业链。国美电器充分洞悉行业变革趋势并及时调整了企业战略，转型升级为以供应链为核心的“O2M全渠道零售商”，效果明显。 生命人寿异军突起，业绩显赫，使得生命集团枝繁叶茂，从2011年到2013年，生命人寿旗下新增了将近20家子公司，单是2013年就达到了6家，内容涉及到了寿险、产险、资产管理、保险销售、房地产、能源化工、基础设施、医疗等。

　　与此同时，面对网络科技发展的突飞猛进和全民“狂欢”，“玩”手游、急触“电”成为潮商近两年来的新常态。作为移动产业的重要内容，手机游戏近年来不断升温，深受资本市场热捧，并迅速演变成为众多行业投资者的掘金重地，2013年可以说是手游爆发式增长的一年。腾讯、中青宝、奥飞动漫、互动娱乐（星辉车模）、雷柏科技、凯撒股份、骅威股份、高乐股份、上海姚记扑克、长城集团、泰国正大集团以及国美在线等潮商企业纷纷“玩”起手游。

　　网络科技也在深刻着改变着企业的商业模式。百盛、屈臣氏、茂业百货、国美电器、华南城、富安娜、凯撒股份、潮宏基、深圳农产品、太安堂、西陇化工、康美药业等等潮商企业，面对电子商务的高速增长以及不可逆转的潮流，都纷纷进军电商，或为转型，或为开辟新渠道，或为跨行业发展。电商已经影响并渗透到了企业经营的战略层面。