中青宝网2021年终总结暨2022战略部署会议圆满完成

2022年1月18-19日，红游中国心，辉煌宇宙梦——中青宝网2021年终总结暨2022战略部署会议于总部会议室成功举办，中青宝董事长李瑞杰、总经理李逸伦、中青宝高级副总裁、宝腾互联总经理张超、副总裁董炽珍、副总经理张继文、副总经理、董事会秘书高国舟、助理总裁陈鹏、财务总监张思群、中青宝及旗下子公司管理人员一同参加此次会议。

本次大会，旨在对中青宝各部门在2021年工作内容、工作目标等进行全面盘点与总结，对2022年的工作进行更好的规划与布局。在结合公司上一年的经营状况与现行市场动态发展情况下，总结2021得与失，布局2022新篇章。以全新的战略发展方向，规划下一年工作内容，明确发展目标，制定发展计划，凝心聚力，共踏新征程，更好的推动中青宝未来发展战略的实施。

述职会上，各部门负责人根据各部门的年度工作内容、工作任务及工作目标，并结合2021年的各业务经营状况，从取得的成就、存在的问题、市场认知、2022年工作计划及目标等几个方面进行逐一的汇报分享。在部门与部门分享与交流之中，逐步完善2022年工作计划与目标，并为之奋斗。

化整为零，优化组织架构

集团化管理，项目团队优势协助，精细化管理，优化管理流程。董事长李瑞杰表示，以前军作战+中军中枢+后军保障为主要作战队形，发挥战略指挥艺术，建立快捷指挥系统，细化权责落实机制，以项目目标为己任，实施战略输出。运筹帷幄，决胜千里，前军要有打胜仗的信仰，负责攻城略地，在守好已有阵地的基础上加强攻占新地盘；统筹全局、协调各方，中军要有大局观，一方面为前军提供充足有力的弹药，另一方面要勇于主动发起战役；后军要守好大后方，依托中青宝旗下强大的资源团队，高效融合多项技术产业为前军保驾护航，提供源源不断的基础保障动力，助力前军更好实现价值。

战队组建，内部提拔

组建新的战斗连队，战斗序列输出，董事长李瑞杰提出，以六个连+一个直属集成部的模式，强力打造项目化团队，加大业务协助力度；完善内部晋升、考核机制，项目为始，大胆任命提拔员工，迅速出击，抢占市场高地。

文化为根，强化内部核心文化力量

以核心价值观促进，企业文化引领，提升企业文化软实力。在会上，董事长李瑞杰重申了中青宝“结果导向、客户导向、竞争者导向、速度和激情、模仿和创新、好人文化”的核心价值观，进一步解读了中青宝三条重要文化：一是真诚、简单、直接，不拍马屁、不玩城府、不玩欺骗！不玩权谋！不玩公司政治，轻松相处愉快工作！长长久久！二是规则至上、公开透明、打亲骂爱！三是顺天道，存人欲，格物理，致良知，事上练，心光明！以文化赋能，强化内部核心力量，以铁军文化打造纪律严明铁血军团，培养一批勇于担当、敢于亮剑的班长连长，提高团队的战斗能力和项目效率，增强公司内部成员文化认同感及使命感。

产业集群协助，经营战略优势升级

联合中青宝旗下业务产业优势，整合优势资源，大力拓展核心业务，积极打造高质量潜能优势产业，提高行业核心竞争力。以产业集群之力，推进企业经营发展战略实施，创新打造新兴产业生态链，促进产业优势升级。

在网游领域，将持续创新，以红游文化为始，深耕红色文化赋能、创造经典作用，大力拓展红游产业，全力打造红色“百年百游”，以多项网游业务协同赋能，合力打造“端游+页游+手游+云游+VR/AR”等多端协同发展模式的游戏生态链。

在互联网新兴领域，深入市场动态研究，深度剖析行业发展新趋势，以技术优势率先入局，抢占市场先机，全面打造以技术+文化+产业为新起点的全新战略布局。加大数字孪生、智慧中枢、新基建等方向投入，以数字孪生技术助力智慧城市、智慧文旅等智慧产业打造，强化发展战略攻守之势，布局新兴领域，拓展新兴业务，以数字技术实力促进企业数字变革。

打造经典，提升品牌之力

秉承着“智慧驱动未来，用心创造快乐”的使命，集各业务BU精品研发，打造专属核心业务品牌，塑造独一无二的中青宝经典品牌；加大品牌投入，深度挖掘中国传统文化和红色文化的精神内涵，红色文化为底色文化，持续传统文化输出，以红色文化传承者的姿态，不忘初心，树立强大、可靠的品牌形象，提升品牌价值以及品牌影响力，奠定中国红游第一品牌的行业地位，发挥国家高新技术企业、国家重点文化出口企业优势作用，引领行业发展，提升国际市场影响力。

2022是中青宝战略转型的关键年，董事长李瑞杰强调，新的一年，新的机遇，中青宝网人更是要以全新的面貌，全新的精神，迎接挑战，以苦练内功，聚焦发展，提升团队凝聚力、个人战斗力，打造一支有力量的企业军团的共同目标，凝心聚力，协同发展，以拼搏成就事业，做大做强企业。各个业务部门也将继续按照既定的工作目标坚定信念、扎实工作、查缺补漏、再接再厉，一起谱写中青宝未来发展新篇章，不断开拓创新，再创辉煌。未来已至，赛道超车，2022，中青宝将聚力腾飞，踏上全新征程。