世界永远属于年轻人丨李东生董事长给雏鹰的一封信

个目标是要成为“中国企业的领先者”。2000年，TCL集团进入“中国电子百强”的前10名。

实现这些目标以后，我们下一阶段的目标转向了全球化、产业转型升级、开辟新赛道。2004年，TCL在一年之内完成两个大型跨国并购，虽然遭受了很大的困难和挑战，但也奠定了TCL全球化的基础。2010年，TCL华星项目开工建设，TCL从此进入高科技、重资产、长周期的产业赛道。2020年，我们收购天津中环，进入光伏和 半导体 材料赛道。产业转型升级支撑了TCL持续发展。

2018年，我们提出新目标，要成为全球领先的企业，要从成本效率领先转向技术和全球经营能力领先。各产业都要以此为目标，实现全球领先、中国领先或行业领先。

二是变革创新、自我革命、突破瓶颈。1998年我们系统性地提出“经营变革，管理创新”的概念，是最早导入西方现代管理理念的中国企业之一。我们先后四次推动变革和转型，借鉴GE、索尼、松下、飞利浦、三星以及 苹果 、华为等成功企业的经验，持续对标，找到自身短板和新的发展机会。

企业和个人一样，在成长过程中会不断地遇到瓶颈。能够突破瓶颈，就意味着有下一个阶段的成长机会，必须通过变革创新，不断提高相对竞争力，提升我们在行业的竞争地位。今年集团已经将相对竞争力提升作为各产业重要的考核指标。对于相对竞争力的评价，一是要缩小与竞争对手的差距，甚至实现“反超”，在长板领域则要扩大竞争优势。二是要正确认识自身在行业中的地位，把长板的优势发挥好，同时补齐短板。

以上两点是TCL成功的最关键因素，也适用于企业经营管理者和在座各位，大家可以在未来的成长过程中借鉴学习。

二、年轻人未来如何成长

很多雏鹰叫我东哥，我很高兴。虽然我们年纪相差超过两代，但是我一直让自己保持年轻的心，希望能和年轻一代的同事们更好地沟通，因为世界永远属于年轻人。对于新一届的雏鹰同事们，我想谈几点感悟。

一是关于价值观。年轻人的价值观和老一代人有所差别，这一点可以追溯到东方文化和西方文化的差异。老一代人是在东方文化的影响下成长起来的，而年轻一代更多受到西方文化的影响。在东方文化中，我们更强调家庭、群体的责任，愿意服从权威，遵守规则。而西方文化更强调彰显个性，敢于创新超越、打破平衡，不承认权威。

过去几十年，世界在融合，观念也在融合。为什么中国要改革、开放？因为我们原有的模式不能适应世界的发展。改革开放40多年，我们的经济和社会发展已经到了新的阶段，这种改变是全方位的，对价值观也会产生影响。我自己也在改变。

我不能要求年轻人像我们当年一样，把工作放在第一位。工作和生活应该平衡，每个人都有权选择自己的生活状态。不过回归到实际，大家不能空谈人生价值观，在没有取得太多工作成就的情况下就想享受生活。从道德层面上讲，这并没问题，但是需要有追求这种价值观的资本。只有能够创造价值，才有资格谈价值观的选择。

有些新闻报道里讲，有的人40多岁创业成功后就退休，环游世界，实现人生梦想。这样做的前提是要在退休之前实现财务自由，创造出足够的财富支撑你的选择。所以在我们年轻时要有这个观念——我们可以选择不同的价值观，但首先要有能力创造价值。

二是关于成长。入职后三至五年是你们学习成长、积累能力和经验的阶段，这个阶段对未来一生的成就和职业发展都非常重要，这是我作为过来人想与大家分享的经验。很多职业习惯和基础能力如果在入职的时候都没有养成，未来很难补上这一课。

所以我给大家的建议是，既然已经选择加入TCL的大家庭，就要下定决心、踏踏实实地在这个平台干上三、五年，积累经验和能力。未来，我相信你们当中很多人会有其他发展机会，但在职业生涯起点的学习积累，对未来的成长是很重要的。具体地讲，我希望大家不要见异思迁，三至五年之后再考虑其他机会，一定会有更多收获。

三是关于创新。希望大家保持好奇心，要有探索精神，不要满足于现状。年轻人最大的资本是失败之后可以重来，不要有顾虑，要大胆去创新。大家在企业的任何一个岗位，都可以遵循一个 黄金 法则——“没有最好，只有更好”。具体到工作中，要不断找到更好的解决问题方法。要自我挑战、不断探索，才能够不断地进步，所以“没有最好，只有更好”。有了这样的思维逻辑和习惯，相信大家的进步一定会比别人更快。

还有一点，作为科技制造企业，无论大家是从事生产技术还是做经营岗位，一定要有严谨的态度，遇事要往深处想。

四是关于团队精神。团队间的交流和协作，不止能提高工作效率和绩效，还能培养积极向上的组织氛围。因此一定要积极融入团队和组织，良好的组织氛围会让人身心愉悦。此外，在思考问题的时候，不能只想着自己。利己是人的天性，但一定要有利他的精神，利他本质上也是利己，帮助别人才能得到别人的帮助，个中利害大家一定要把握好。

最后，我希望三年后、五年后，各位雏鹰小伙伴们能在TCL创造的平台上，能实现自己的事业目标，谢谢大家！