卢礼杭：推动中国珠宝业国际化发展

　　明珠宝簿藏贝宫，嫦娥取置空明中。位于深圳罗湖区的水贝国际珠宝交易中心是目前国内最具影响力、交易量最大的珠宝专业交易市场。

　　2012年5月，水贝国际珠宝交易中心凭借其在深圳珠宝业的突出贡献和影响力，一举夺得“深圳30年珠宝行业领军企业”这一头衔，这是雅诺信集团继卢礼杭总裁荣膺行业领军人物后获得的又一殊荣。

　　卢礼杭，深圳市雅诺信珠宝首饰有限公司总裁。这个25年前从广东潮州走出来的打工者，如今已获得多项荣誉，从最初的“深圳市优秀私营企业家”、“深圳市先进工作者”到如今的深圳市人大代表、中宝协副会长、罗湖总商会会长。

　　这个被人评价为“当初宁做小企业主，也不愿做打工皇帝”的深圳掘金者，如今是珠宝行业的领军人物。其2000年9月创办的雅诺信集团现已形成以珠宝交易平台、珠宝加工批发、珠宝研发零售、工艺礼品为主体业务并呈多元化发展的大型企业集团。

　　积极求变 敢为行业之先

　　2000年，国有企业深圳艺华珠宝首饰有限公司进行改制，1987年离家赴深在这工作了13年的卢礼杭拒绝了众多公司同仁向他抛出的橄榄枝，决定自己创造一番事业。

　　2000年9月，雅信诺珠宝首饰有限公司成立。在这家不足五十人的小厂里卢礼杭既要负责生产管理，又要负责市场销售。20世纪初，商家偏宠能保值且有投资价值的黄铂金，但卢礼杭通过国外考察发现银饰因为其成本低、价格廉，必将成为大众快速消费的时尚物品。于是雅诺信引进先进的生产设备和工艺技术，还原银饰纯粹的装饰特性，在工艺上媲美欧首饰。果然，卢礼杭预言成真，订单纷至。盈利后公司业务不断发展壮大。

　　正当雅诺信集团在卢礼杭的领导下在银饰市场快速发展之时，卢礼杭迅速打出了向工艺品市场进军的大旗。此时，质疑的声音也随之出现了：珠宝厂去生产工艺礼品还能叫珠宝厂吗？卢礼杭却道：这只不过是把珠宝的领域拓宽了。这一思路的转变不仅使雅诺信创造了一个新的产业，也使它走在了这个产业的前头：2003年，为TCL新推出的宝石手机生产配套性镶宝石金饰牌取得成功后，雅诺信先后与IT、电信、服装、皮具、房地产等行业合作替其生产配套性珠宝工艺礼品。

　　培育品牌 “比别人快半步”

　　世纪初的中国虽然是珠宝消费大国，但却因为经营观念和模式的落后，少有能走向国际标准的本土品牌。为改变中国珠宝企业的传统格局，与国际化接轨，打造中国在世界珠宝领域的品牌，卢礼杭又走在了别人的前面：创建一个大型珠宝专业市场。

　　2004年4月雅诺信创办了国内规模最大的集珠宝展示、营销、旅游、招商等为一体的大型专业市场“水贝国际珠宝交易中心”，中心集产品展示与交易、信息商情、珠宝文化及国际产业交流于一体。水贝珠宝打破传统珠宝行业“前店后厂”的传统格局，向集约化方向发展，在打造产业链的过程中，于2008年嵌入彩宝产业链的建设。在平台运营中，水贝中心坚持“走出去、引进来”的战略方针，对产业与各方资源的高度整合运作。水贝中心打造了珠宝产业的公共技术信息平台，推动了中国珠宝业的国际化发展。

　　国内许多珠宝行业缺少对品牌的认知，产品的同质化现象严重。有些公司为了节约成本相互抄袭模仿工艺款式，造成了国内品牌成长的缓慢。但是卢礼杭认为质量上的过硬和工艺上的独特是中国珠宝走向国际的保证！

　　可是，雅信诺研发出新产品，立刻就有同行业的跟风模仿者出现，产品的独特性难以保持，于是有人说雅诺信何必花费高昂的代价在产品的研发上呢？卢礼杭说：“我只要比别人快半步就行了。”他说：这个快半步，正是使得雅诺信走在大陆珠宝行业的前面，打造了自己的信誉和品牌；而那些慢半步的企业，得到的永远是慢半步的效益。