郭英成：城市更新发展模式成就独特竞争优势

　　9月6日，在北京召开的2012中国房地产品牌价值研究成果发布会上，“2012年中国房地产公司品牌价值TOP10”名单揭晓，佳兆业集团跃居全国第9名。

　　“TOP10研究组”从品牌对销售市场溢价和资本市场溢价贡献力、资产定价模型确定品牌受益折现率以及从认知度、美誉度、品牌市场份额等9个方面对全国房地产企业进行评估，在去年的全国排名中，佳兆业位居第22位。

　　本次佳兆业跻身“中国房地产品牌价值十强”，意味着其已经从华南区域龙头品牌成长为全国影响力品牌，是集团品牌发展历程中的重大突破。

　　初涉地产：收购“烂尾楼专业户”

　　1999年，在潮汕从事贸易的普宁郭氏三兄弟郭俊伟、郭英成、郭英智在同乡的影响下开始涉及房地产生意，创办佳兆业（深圳）地产有限公司，郭英成为公司的主席。

　　佳兆业涉足地产业便接手了深圳布吉的一处烂尾别墅地块，将其改造成为综合住宅项目，随后将所有住宅单位全部售出。

　　2003年，佳兆业拍卖成功接盘深圳第一烂尾楼，将此项目易名为佳兆业中心，并花巨资在全城回收楼盘曾经的宣传资料，随后将该建筑物从户型、外立面、会所等方面都重新包装再推向市场。2006年，佳兆业中心几乎以当时深圳普通住宅市场的最高价开盘，并在当天售出500余套。

　　郭英成掌握低价收购、重新定位、改造装修、重新招商、市场推广的崭新的烂尾楼新营运模式，这种模式使佳兆业用较低的成本获得大量优质土地。

　　十年上市：低调的“地产黑马”

　　除了收购烂尾楼，佳兆业还通过参与政府的旧城改造以及与地产公司合作的方式获得了大量的储备土地。2006年开始，佳兆业开始了全国化战略，其通过与境外投资者的融资合作解决因高速大规模扩张而导致的资金问题。

　　2007年，佳兆业在原基础上成立佳兆业集团控股有限公司，郭英成获委任为董事。恰逢当时全球股市由盛转衰，原本年尾上市的计划被迫延后，佳兆业财政压力增加。幸好及时引入新加坡淡马锡及私募基金凯雷投资公司入股，加之长实购入的高息票据，帮其筹集到三亿美元资金，才助其渡过难关。2009年12月，佳兆业地产在香港上市。

　　上市以后，佳兆业加紧向广东之外的二三线城市拓展业务线，经过连续的高速扩张，佳兆业在全国最发达的五大经济区的26个城市拥有了60多个项目，完成了全国化战略布局。

　　自上市以来，佳兆业集团业绩保持快速稳步增长，综合实力跃居全国上市房企十五强，销售额年均复合增长率高达59%。在业绩快速增长的同时，佳兆业的品牌价值进入一个“加速度”过程，近四年品牌价值分别为：12.36亿、18.17亿、27.15亿、48.42亿元，年均复合增长率达57.6%。由于优异的市场表现，佳兆业被业内称为实现弯道超车的“地产黑马”。

　　与惊人的业绩相比，佳兆业却是个“不喜曝光”的低调公司。公司主席兼执行董事郭英成乃至一同创办佳兆业的郭氏兄弟也甚是低调，虽曾几次登上胡润百富榜，相比较其他公众人物，他们少有在媒体前露面。

　　发展战略：双轨制与多元化

　　佳兆业起步于城市更新，而且运作城市更新项目十余年：以区域优势实现项目保值升值、完善配套实现土地升值、随片区价值提升自我增值。在“快速周转、抢占刚需和城市更新的双轨制战略”下，城市更新发展模式已成为佳兆业独特的竞争优势。

　　佳兆业大量项目分布在二三线城市有效规避了房地产调控下带来的风险，在实现全国化布局的同时，佳兆业的业务板块也逐渐从此前的单一地产开发向涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产及物业管理等业务板块转变，加强集团多元化物业的开发。

　　2012年8月，佳兆业首试国际五星级度假酒店，打造金沙湾大酒店。佳兆业还相继在深圳、广州、大连、沈阳等城市筹建佳兆业广场，建成和完善自营影院、百货公司、高端餐饮等综合业态，逐步形成跨区域的购物中心连锁品牌。