杨贤足：带领中国联通“展翅高飞”

　　“作为一个联通人，我与联通血脉相连，公司的每一步发展，我都会高度关注；每一份成就，我都会深感自豪；大家的每一次进步，我都会深感欣慰。我永远是一个联通人，我为联通感到骄傲！”卸任中国联合通信股份有限公司董事长将近十年的杨贤足，他的这一番慷慨激昂的陈词，流露出他对联通无比深厚的感情。他任职期间，倾尽心血打造了属于中国联通的一双“翅膀”，助中国联通在广阔的天空中“展翅高飞”。

　　清理“中中外”

　　1998年底，中国联通的实力处于弱小的阶段，同时，公司还面临“中中外”不规范融资项目的困扰。“中中外”这种特殊融资方式，即由联通股东单位所属的一家中方企业与境外公司设立中外合作或合资企业，后者再与中国联通公司签订项目合作合同，合资(合作)公司提供资金，双方在一定区域内联合投资通信网络，建成后由联通公司经营，双方按约定的比例分享现金流。从1995年4月到1997年12月，联通用“中中外”方式与11个国家和地区的32家电信公司共签订了46个项目的合作合同。由于合资公司的财务权大多被外资所控制，使得运营公司所产生的大部分现金和利润都与联通没有什么关联，成为制约联通生存和发展的关键问题。杨贤足就是在这样的背景下接受了中央的任命，成为中国联通公司党组书记、董事长、总裁。

　　杨贤足于1939年出生于广东揭阳县凤湖乡后角村（今揭西县的凤江镇凤南西村），毕业于武汉邮电学院有线电系。历任宜昌市邮电局载波室主任、局长，湖北省邮电局副局长，河南省邮电管理局局长。1990年7月至1993年3月任邮电部副部长。1998年3月至1999年5月任信息产业部副部长。1999年5月担任联通董事长。

　　杨贤足上任后，便迎来了“中中外”项目清理工作这项艰巨的挑战。在开始着手清理的初期，外资方普遍认为联通公司不过是“奉命行事”，无法真正将清理工作落到实处。到后来，看到联通公司动真格了，几十家投资方迅速形成统一战线，强烈抵制清理工作。这场硬仗终究打响了。在公司做了大量工作的努力下，山东外方的投资者首先表示退出，清理工作开始有了突破点。杨贤足带领他的团队，经过610次艰苦谈判，中国联通公司终于取得了“中中外”项目资产的全部权益。妥善地解决了一个关系重大的问题，理顺了公司的产权关系和内部管理体制，为中国联通的发展开启了成功的大门。在解决问题的过程中，中国联通公司没有向国家要一分钱，全部由自己贷款解决。

　　历经多重考验 海外成功上市

　　清理了“中中外”之后，杨贤足立即把重心转移到了“上市”这个目标中来。清理“中中外”和上市，是杨贤足为联通发展所深谋远虑的两大战略举措。杨贤足对公司资产进行战略性重组，调整股权结构，积极准备在海外上市。杨贤足还飞赴香港与李嘉诚先生会面，共商中国联通与香港和记黄埔集团战略合作的大计。作为高高在上的董事长，杨贤足没有因此而摆出一副董事长的架子。虚心好学的他带领团队一起研究招股文件，并且不断地给自己“充电”，补充金融知识。

　　2000年5月，杨贤足带领中国联通的路演团，开始了上市的全球推介之旅。杨贤足奔波于多个亚欧美城市。每到一处，杨贤足和他的路演团都做好了精心的准备，就中国联通的经营现状、发展目标和发展战略等问题向各地的基金经理和分析师做推广介绍。每次演讲完毕，他都主动邀请对方提出问题，并且他都进行了耐心细致的回答。

　　股票如何定价，是上市成败的关键因素，股价的制定直接关系到股票发行成功与否，股价定高可能导致无法发行成功，定低又将可能面临亏损。杨贤足和公司领导经过协商，决定把每股定价为15.58港元。而在去路演之前，大家都觉得每股定价11.5港元就很不错了。路演取得了非常大的成功，使得订单超额认购三十多倍，因而股价必须往上调。投资公司则认为稳妥一些，把股价定为每股14港元即可。不同的声音接踵而至，使得股价的制定变得更加扑朔迷离。联通公司和投资方公司迟迟无法就股价问题达成一致的协议。杨贤足因此征询了李嘉诚先生的意见。李嘉诚告诉他股价不要定得太高，否则作为董事长的杨贤足会面临巨大的压力，但如果杨贤足决定要把股价定为15.58港元，他也会跟着联通的步伐一起前进。

　　李嘉诚先生的话无疑给了杨贤足莫大的鼓舞，他坚持自己的判断，最终投资银行同意了杨贤足的意见，每股15.58港元，这个数值就这么敲定下来了。2000年6月20至21日，中国联通在纽约、香港上市，首次公开发行股票31.5亿股，筹集资金56.53亿美元。上市当天，联通股票交易活跃，升幅达11.3%，它成为香港有史以来最大的一次股票首次公开发行，并进入全球股票首次公开发行史上的前十名。

　　在成功完成了清理“中中外”以及上市这两项艰巨的任务之后，中国联通公司开始进入稳步发展的阶段。杨贤足有了更高的追求，他为中国联通提出了“建立新机制，建立新网络，采用高技术，实现高增长，发展综合电信业务”的战略目标，引领中国联通迈入跨越式发展的新纪元。

　　“强攻”CDMA 力推A股上市

　　2001年，对中国联通而言，最关键的便是CDMA移动通信网的建设。CDMA网络技术有不少优点。例如通话质量好，比较稳定，很少遇到断话，同时接通率也高；CDMA采用多码分址，保密性能好。还有就是CDMA的信号辐射功率很低，跟GSM手机相比低了很多。CDMA网络所具有的优势，是中国联通拥有更大竞争力的强有力支撑。联通高层态度鲜明，CDMA移动通信网的建设只许成功，不许失败。CDMA俨然成为中国联通的“龙脉”。这无疑把杨贤足置于无路可退的境地，他顶着巨大的压力，开始全力进军CDMA。

　　经过中国联通的宣传，CDMA在技术方面的优势得到了越来越多的认可，然而在市场上被接受的程度还不高，很多手机厂商也在持观望态度，因此，CDMA在拓展市场方面的压力日益凸现出来。在巨大的困难面前，杨贤足坚定信念，并且不停地鼓舞员工的士气。在他的不懈努力之下，形势开始有了好转，联通加大了CDMA的宣传力度，并广泛利用社会力量销售CDMA手机，通过促销手段以及和第三方联合推广等形式，大力发展CDMA用户。

　　在CDMA市场逐渐趋于稳定的时机里，杨贤足又紧锣密鼓地筹划A股上市。联通A股的上市，既可以让国内股民有投资于电信行业的机会，同时也可以缓解建设CDMA的资金压力。然而A股是以持有联通红筹股的部分股权作为出资注册登记的，一些部门认为不符合公司法的要求，很多人都认为A股上市不可能成功。经过各界专家论证形成观点认为国际上有先例，不违背公司法，上报国务院，最后获得批准。2002年10月9日，中国联通A股上市仪式在上海证券交易所举行。A股上市筹资额达115亿元，屡创国内资本市场新纪录：第一个进入A股市场的基础电信运营商；发行方式最新，网上中签率最高；50亿股发行量创新股发行规模的最新记录；上市首日流通股规模最大，是沪市流通市值最大的个股。

　　骄人的战绩

　　2002年对于杨贤足而言，是意义重大的一年。中国联通不仅完成了在A股市场的上市，也完成了CDMA放号700万用户的目标。杨贤足在上任后短短三年的时间里，带领中国联通实现了“质的飞跃”。中国联通已成为在纽约、香港和上海三地上市、拥有国内外两个融资渠道、受到境内外两个资本市场监督的国内唯一综合电信运营企业。杨贤足也一跃成为国内外资本市场上的风云人物，赢得经济界和国内外媒体的诸多赞誉。他荣获2002“CCTV中国经济年度人物奖”，同时也获得“2002年中国十大金融风云人物”等称号。杨贤足和中国联通成了当年经济界的焦点。

　　杨贤足在卸任后曾表示，这几年他感受特别深的是，联通是一支特别优秀的队伍，是一支能够打硬仗、打胜仗、打大仗的队伍。短短几年时间，从名不见经传的小企业，到2003年进入《福布斯》世界500强390位，2004年又升到383位，这都凝聚着广大员工的心血，他坚信事在人为，所以他认为这支优秀的队伍是联通的财富，对联通今后的发展非常重要。

　　杨贤足虽为中国联通立下了汗马功劳，然而他却时时展现出潮汕人谦虚低调的作风。他从不居功自傲，把他带领中国联通所取得的成就都归功于党和政府给予他的支持，归功于广大客户对中国联通的厚爱以及所有员工们的辛勤付出。正是这样一位有毅力、有魄力又充满人格魅力的企业领袖，与他的团队一起为中国联通的发展扫除了许多巨大的障碍，带领中国联通书写了一部辉煌的发展史。卸任后的杨贤足仍时刻关注联通的发展状况，并一直对联通的发展前景抱持着巨大的信心。

　　接棒会长 支持潮人事业

　　2010年，杨贤足当选为北京潮人海外联谊会第四任会长，继续为国家人民、为潮团事业奉献自己的力量。2011年7月28日上午10点，“潮籍博士团北京社会实践基地”揭牌仪式成功举办。杨贤足出席了揭牌仪式并致辞，他高度称赞此次活动符合国家“科教兴国”、“人才强国”的战略方针，期望社会实践基地能办出效率、办出典范、鼓励博士们通过社会实践让所学知识得到深化和升华，努力实现“知识与实践的结合、专家与企业家的结合、科学技术与市场应用的结合”。如今，杨贤足继续带领北京海外潮人联谊会，用实际行动支持潮人和潮人事业的进步和发展。