李森和：专注创业 耕耘理想

　　出生于1980年代的李森和，是”互联网经济”创业潮中成长起来的佼佼者。2006年毕业于华南理工大学计算机系，曾是广州华阅数码科技有限公司（读览天下）副总裁兼技术总监。2010年12月研发推出国内首款移动互联网平台社会化阅读软件ZAKER。2011年选择从读览天下剥离出来，李森和成立广州坚和网络科技有限公司（ZAKER）并出任CEO。

　　他心思缜密、思维超脱，技术过硬，身上更带有一股年轻人敢想敢为的干劲。他更强调低调和务实，作为ZAKER创始人兼CEO，锤炼中日趋沉稳大气。近日，ZAKER创始人、CEO李森和接受了《天下潮商》记者的采访，和我们聊起他的创业及发展。

　　 专注个性化发展

　　《天下潮商》：在app死亡率高达80%的当下，你一路将zaker打造成一家拥有160多人的互联网公司，对ZAKER的发展剖析很到位，关于盈利模式这个话题，能否跟大家谈谈ZAKER 的思路？

　　李森和：ZAKER的盈利主要来自广告，除了广告，我们还有更多商业化尝试，比如加入本地生活服务资讯。ZAKER新增的“玩乐”板块便是专门整合本地生活资讯(另有相同内容的独立APP“快乐周末”)，包括周边游、票务演出、电影票、活动四块内容，与线下深耕多年的供应商，比如永乐、携程、大众点评、聚橙、驴妈妈等合作，实现共赢。

　　《天下潮商》：你认为目前ZAKER的核心竞争力是什么？下一步在资源的整合上，你最看重的是哪些方面？

　　李森和： ZAKER的核心竞争力在于产品，其在内容定制、智能推送、社交互动一站式的阅读服务打通了所有的信息阅读环节，让用户能通过ZAKER解决与阅读相关的所有问题。ZAKER一直主打用户体验牌，一直大力投入在阅读体验、速度、用户服务、内容深度与广度几方面。

　　《天下潮商》：未来，你自己有个清晰的规划吗？那些互联网巨头，行业老大的发展模式有哪些可借鉴之处？你会如何对ZAKER做市场定位？

　　李森和：ZAKER已于今年6月正式进入本地生活服务领域，重点布局泛生活化资讯，以资讯切入，带动线下生活服务。目前，ZAKER对电影、亲子、旅游、汽车频道进行了全新整合，每个频道都采用“资讯＋服务＋社区”的模式。未来，ZAKER希望成为一、二线城市资讯提供和线上信息的入口。从用户绝对数量上来看，ZAKER并不是第一，但在聚合类新闻客户端，ZAKER发力最早，品牌价值也最高，用户粘性迅速提升。对于ZAKER来说，定位的是高端用户，在消费能力上，ZAKER用户具有明显的优势。

　　对于竞争，首先竞争意味着前景，大家可以一起把蛋糕做大。其次，同质化不是主流，竞争者会慢慢细化、分化，都会有自己的特色。覆盖什么样的人群，提供什么样的服务。

　　要为理想“干点事”

　　《天下潮商》：很多年轻人对互联网创业抱有极大的热情，当下创业对于年轻人来说究竟是一种怎样的体验？很想了解一下你们的看法，跟我们谈谈咱创业时的心态吧。

　　李森和：我早期创业经验是在大学的时候写程序、做网站，这些经历不成系统，但这个时候就是一味想赚钱，想经济独立。后来毕业了我觉得应该先去企业积累点经验，其实论挣钱还不如在外面多，只是想去体验一下办公室生活。但做了一年之后发现这么下去也不是办法，应该自己做点事。不过那时候自己什么都不懂，连怎么开公司都不知道，就先跟别人合伙，这个阶段为我后来做ZAKER奠定了基础。后面创业的逻辑其实已经不是一味地为了一年能赚多少钱，就是想干点事。

　　《天下潮商》：年轻人创业讲究团队，谈谈你对“团队”是如何理解的吧。

　　李森和：创业的过程中最重要的就是团队。我们的核心团队经过多年的磨合，配合起来比较到位。我们借鉴了硅谷创业公司的创业文化，在员工的管理采用比较宽松的思路，团队并没有明显的上下级氛围，每一个人都是平等的，同时为员工提供更舒适的空间和有创意的环境。