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周奕丰:创新与前瞻源自专注

2017年12月27日 14:51 来源:天下潮商 作者:陈少斌


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  “五年来,除了西藏,全国其他的省、市、自治区我都去过了,最主要的目的就是希望通过我的努力,能让那些因污染、过度种养的土壤得到修复和改良”。履职全国人大代表五年间,周奕丰一直呼吁土壤污染治理保护刻不容缓,与此同时认真执着、身体力行地投入精力、投入巨资去研究、分析天南海北的土壤标本,并给出科学对策。

 

  “去年全国两会期间,国务院总理李克强在人民大会堂接见广东代表团全体代表。我向李克强总理介绍了新型城镇化绿色建筑PVC生态屋,这是新型城镇化的节能环保材料,他听了很高兴,而且是看了第一个房屋造型后,还看了第二个。”作为多年为环保“代言”的全国人大代表之一,周奕丰在2017年全国两会也提出了很多环保方面的建议,其中包括继续推广装配式生态屋。

 

  “盖一栋四四方方的写字楼,很省事,使用率又很高,但那不是我想要的。我希望这栋建筑能反映出中国文化和岭南特色,而不是对已有方案的复制、改造或拼凑。”作为鸿达兴业董事长、广州圆主人,周奕丰为了实现自己心中那份至善至美的设计理念,采用全球征集方法,花了整整四年时间才最后敲定广州圆设计方案,最终建成了美国有线电视新闻网(CNN)评出的全球“十大最受瞩目”新建筑之首。

 

  这是近期天下潮商传媒集团陈少斌主席一行在广州专访全国人大代表、广东省潮商会会长、鸿达兴业董事长周奕丰中,印象深刻的三个事件细节。而从这三件事,一位认真于执着、执着于认真的潮商形象已浮现在脑海中。认真才会把事情做好,执着才能坚持把事情做下去,而两者相辅相成才能不断的有效创新,才能不断领跑行业发展。

 

  出生于广东潮阳峡山的周奕丰,在父亲的影响下,他已将一生的事业与化工产业融合在一起。1991年,22岁的周奕丰成立了广州市成禧经济发展有限公司,很快发展成为华南地区最主要的塑料化工贸易企业之一。2002年,广东鸿达兴业集团成立。2005年,他创建的全国第一家塑料交易所——广东塑料交易所开业运营,两个月后正式发布“广东塑料交易所塑料原料商品指数”(简称“广塑指数”)。2011年12月,广东鸿达兴业集团成功入主“江苏琼花”(上市公司,证券代码002002)成为第一大股东。2013年6月,“江苏琼花”正式更名为“鸿达兴业”。

 

  化工核 发展相关多元化

 

  天下潮商:鸿达兴业经过了二十多年的努力,取得了令人瞩目的商业成就:实现了企业成功上市,缔造了广东塑料交易所,构建了广州圆大厦,创造了数个“全球第一”或“全国第一”。请问,在如今鸿达兴业业务版图上,有哪些主要版块?有着怎样的总体战略布局?

 

  周奕丰:目前,鸿达兴业以新能源、环保、新材料和交易所为主的四大支柱产业,集团总部设在广州市,业务和市场网络遍及全球。

 

  新能源方面,集团控股的乌海市新能源集团发展有限公司,拥有丰富的优质焦煤储量,主要煤田位于“乌金之海”的核心区域;集团子公司内蒙古盐湖镁钾有限责任公司,拥有丰富的盐硝矿资源,建设哈达贺休110万吨年盐硝矿开发及综合利用项目,生产工业盐、硫化产品、镁等系列产品。这两个公司都具备良好的发展前景。

 

  环保方面,在公司产业链末端,在PVC等氯碱产品、PVC制品的生产中,衍生出副产品综合利用生产土壤调理剂、环保脱硫粉,开发了提供土壤治理、脱硫脱硝等环境修复服务。

 

  新材料方面,PVC的生产经营是公司的主要业务,通过“电力+电石+PVC+改性PVC+PVC应用开发”,生产的产品包括PVC生态屋、PVC片板材、PVC建筑模板等,其中,内蒙古乌海化工有限公司、内蒙古中谷矿业有限责任公司、江苏金材科技有限公司是PVC产品主要生产企业。

 

  我们的塑交所是经国务院批准的全国唯一一家塑料电子交易所,面向国内外塑料企业提供现货电子交易、物流、代理采购、信息和技术服务。

 

  我觉得对一个行业越专注,行业直觉就越敏锐。术业有专攻,不能看到什么就想学什么,企业发展到一定规模,走多元化似乎是一种必然,但更应该选择相关多元化发展路径,充分整合上下游资源,而不是什么能赚钱就做什么。这些年来,同行中不少企业转战房地产市场或投资金融产品,但在鸿达兴业,化工产业一直是核心。

 

  广州圆  全球十大最受瞩目新建筑之首

 

  天下潮商:2013年12月16日,全球最大的同心圆建筑“广州圆大厦”正式落成,为广州留下一座城市新地标。2014年1月30日,美国有线电视新闻网(CNN)评出全球“十大最受瞩目”的新建筑,其中广州圆大厦位列榜首,成为全球最具特色的标志性建筑。盖一幢四四方方的大厦既省事,使用率又很高,而您决定放弃这样一种平庸的做法,却愿意费尽心思,竭尽全力,锲而不舍地去完成这座造型独特的宏大工程。您当时作出这个石破天惊的创举,是“神来之笔”还是深思熟虑后产生的行动?

 

  周奕丰:我们早在2004年就已获得土地使用权,但经过四年,还停留在设计阶段。于是,2008年我们进行了全球范围内的设计招标。这才让我认识了意大利米兰理工大学教授Joseph DiPasquale,经过一轮又一轮充分沟通,他了解了设计要求后,多次造访陈家祠、南越王博物馆等地方,从最具岭南文化特色的建筑寻求灵感,品读岭南建筑的神韵,同时对新建筑所在地进行了多方位、长时间的观察,交上了一份让我至今都赞叹不已的设计方案——广州圆大厦。

 

  广州圆大厦主建筑设计源自于塑交所的开市铜锣,以及广州市南越王墓的古玉璧,夜幕之下倒映在珠江边,交相辉映,象征着大展宏图、美满团圆,和谐统一,融合广东和意大利的建筑特色,中西贯通。

 

  尽管我内心早就做好心理准备,但建筑广州圆大厦的难度超乎想像。举个例子,广州圆大厦外部的钢筋与内部混凝土的冷热系数不同,一旦经历缩胀就很容易产生裂缝孔洞。为了解决这一问题,我们引进一项新技术,即桥梁的微控测量技术。在建造桥梁时,一般是两岸同时建造再进行对接。为了防止产生高低误差,通常会用仪器进行监测。类似的仪器也被运用在广州圆大厦的建设过程中。这些仪器能够监测建设过程中的误差情况,方便进行调整。也正因此,直到落成,误差率都把控得很好。

 

  塑交所  发布中国塑料第一指数

 

  天下潮商:您创建的广东塑料交易所是中国第一家也是唯一一家经国务院批准的大宗塑料电子交易所,您凭着前瞻的商业眼光、睿敏的商业嗅觉、深邃的洞察力和创新思维成功实现了这个愿望,喜尝了业界“头啖汤”,创造五个“全国第一”,为业界所津津乐道。能否描述一下当时创建“塑交所”的过程?后来又是如何在业务上实现了一次次的创新和突破?

 

  周奕丰:除了中国经济高速发展,塑料产品的供需量变大形成稳定的商机外,2003~2006年,中国电子商务高速发展,电商环境不断成熟,信息传递、物流、支付等瓶颈得到基本解决。众多中小型企业从B2B模式(指进行电子商务交易的供需双方都是商家)中获得销售机会,他们普遍有尝试新交易模式的意愿。与此同时,2004年10月,伦敦金属交易所(LIME)在中国推介会上正式推介了塑料品种,包括PE和PP(高聚物聚丙烯)。2005年5月27日,PE和PP期货在LIME上市,引起了国际塑料行业和相关领域的广泛关注。3个月后,印度大宗商品交易所(MCX)也推出了塑料期货。

 

  我们如果能牵头来打造出中国塑料交易平台,必将打开一个多方共赢的新局面。首先我们要解决技术问题,于是联合华南理工大学等知名高校,进行建模并论证。接着是解决塑交所的挂牌资质问题,国内当时还没有民营交易所先例,需要经由相关部门一级一级上报批准,仅批准挂牌环节就花了整整一年。

 

  经过三年筹备和大量的市场调研后,广东塑料交易所于2005年9月26日正式挂牌交易。塑交所成立初年,年成交额超过200亿元。塑交所打造了行业标准,“广塑指数”也被业内誉为“中国塑料第一指数”,成为中国塑料原材料价格重要的晴雨表。商务部对塑交所高度重视,从国务院、证监会、工商总局、国家发改委、商务部到工信委,每一个部门都将我们作为重点进行调研。这既是肯定,也是鞭策。

 

  求创新  既要专注也要能容错

 

  天下潮商:我们知道,在您的带领下,鸿达兴业已经成为一个响当当的品牌,我们也知道在鸿达兴业成长的过程中,曾经历经风雨见彩虹。回望走过的路,您认为有哪些关键因素,助您们闯过一个又一个难关?

 

  周奕丰:我觉得首先应该是学习,学习使人进步,理论结合实践,使人的视野和能力不断得到提升。从我个人的教育经历来看,华南理工大学的理工科思维塑造了我的严谨作风;澳门城市大学则是中西合璧,来自国内外的知名教授,拓展了我的视野,也提升了我对不同文化的包容度;而清华大学,从对学生的选拔到授课,都有严格标准,不管你是高管还是企业家,必须要在规定学时内攒够学分才能毕业。在学习中不断锻炼增加自己的能力。除了能力,持之以恒很重要,专注于自己的领域,要清楚术业有专攻,而不是看到什么就想学什么。基本功做扎实外,就是要好好的把握机会。每个人成功的背后,都有不为人知的艰辛。

 

  天下潮商:在您专注的同时,我们看到了另一个关键词,那就是“前瞻创新”,您是如何在业务上实现了一次次的创新和突破?

 

  周奕丰:我的创新建立在对商业的研究之上,并认真、专门投入了精力。创新需要有毅力,绝非一朝一夕就能促成之事。创新是“前无古人”的,也就是没有模式,只能够靠自己去摸索,犯错在所难免。因此创新要有“试错”的勇气,当然,作为企业,一定要给创新者提供“容错”的氛围,为了尽可能降低试错成本,一个企业最好能建立起良好的纠错机制。

 

  做公益  环保与扶贫都要注重治本之道

 

  天下潮商:我特别注意到,您在全国两会接受媒体采访时称,近年来我国土地污染状况不容乐观,土地承载的污染物高达总污染物的60%,如不注意土壤污染防治及加强土壤改良,食品安全、环境安全等都将受到严重影响。为什么?目前有什么好的措施来推进土壤改良?

 

  周奕丰:您看看我的手机,这里面有不少是我现场考察的图片。有的酸碱化、有的甚至荒漠化、沙漠化,不加以治理、改良,只能抛荒。土壤就是这样的,当你不注重治理、修复,施放的化学物质,终归会通过大气、水、泥土,反映在餐桌安全上。

 

  改良土壤,必须了解土壤,而取得离地表一米以下的土层加以标本化研究,则是关键。可千万别小看每一次取标本的成本压力。每采集点取一次泥土,然后薄膜覆盖、木箱装运,所需的成本就需要2万元左右。五年来,我们共取得了超过1500份各地的土壤标本。光采集标本所需的花费,就超过了3000万元。2015年,我们成立了国内首家民营公益性的土壤研究机构———广东地球土壤研究院,云集了一大批国内外知名专家、学者,共同为中国的土壤污染治理出谋划策。同时配备了最为先进的分析仪器,免费向公众提供测土服务及土壤改良方案。

 

  这5年来,我们提交的26个建议和4个议案中,不少都是土壤治理相关建议,不少合理的建议还被最新的《土壤污染防治行动计划》(“土十条”)所采纳。目前,我们已经在新疆、内蒙、广东建立了土壤改良示范基地,累计改良的土壤已达数百万亩之多。

 

  天下潮商:多年来您不遗余力地屡捐巨资支持公益慈善事业,到处可见您温暖援手。您认为,做公益是一门花钱的学问,一点不比赚钱容易;您倡导,做公益应从“授人以鱼”转变成“授人以渔”。请谈谈您的财富观和社会责任观?

 

  周奕丰:做公益是一门花钱的学问,一点也不比赚钱容易。企业家做公益,应该尽量用商业的思维提高资源的利用效率,企业家不仅要会创造财富,也应该更有效地发挥财富的效用。以扶贫为例,虽然国家一直有出台扶贫政策,但贫困的家庭各有各的贫困原因,比如缺乏劳动力、因病致贫等,如果无法对症下药而只是一味“输血”救助,则很难取得显著的效果。我曾在全国两会期间提出过“户对户”和“企业对户”的帮扶方案。这种帮扶方式从“授人以鱼”转变为“授人以渔”,从而实现一种造血性的帮扶,而不是纯粹的“输血”。“户对户”扶贫讲究建立一种亲情式的、交往式的互助模式,并通过一些旧资源的转让,既避免浪费,又切实满足贫困户所需。据我了解,我的议案得到有关部门高度重视,正在全国范围内推行。

 

  传承文化  既是爱好更是使命

 

  天下潮商:有一位著名艺术家这样评价您:“很会赚钱,同时文化修养也高,将文雅的艺术气质和商人的经商智慧完美地融合起来”,您也曾表示:“传播潮汕文化既是爱好,更是使命。”如何发扬光大潮汕文化?

 

  周奕丰:作为维系一个族群的纽带,应该系统推广潮汕文化,尤其是向海内外非潮汕地区的潮籍后人推广,让优秀的潮汕文化能够在后代身上延续和传承,增强他们的文化认同。当然,文化推广和商业经营不同,需要有人愿意不计回报地付出,而且要讲求方式。如潮汕木雕和漆器,这些都是潮汕民间工艺的顶尖代表,但老一辈木雕艺人年事已高,如果不抓紧时间学习传承,仅凭文字只言片语的记录,日后想要再研究学习就无从下手了。目前,我们已经在广州圆大厦的十一楼设置了一个展厅,陈列潮绣作品、潮州木雕等,向更多人展示潮汕优秀文化。

 

  天下潮商:作为广东峡山人,您今天是否还保留着潮汕人某些传统的生活方式?您觉得潮汕文化对于您的成长和商业生涯是否产生了某种影响?潮汕商人的文化基因在您成功当中发挥了某种作用?

 

  周奕丰:我趋向于传统,同时保留创新精神。一方面,我努力学习先进技术;另一方面,我还是保持带有传统味道的生活习惯。无论到哪里我都带着一套工夫茶具。我还喜欢收集字画,但并不刻意追求名家作品。

 

  天下潮商:作为新潮商最成功的杰出代表,您认为新潮商具有哪些特征?如何传承和发展潮商精神?

 

  周奕丰:我们这一代人思维比较开阔,同时也有爱国感恩的情怀,因为国家的政策环境,让我们能够自由发挥,能够有机会在全国由南到北开办企业,如果没有这些政策环境,我们的能力也无法得到发挥。所以,我们心怀感恩,也乐意以各种方式回馈社会。潮汕人整体上是挺能干的,当然,作为一个族群也会有自己的缺点,要敢于及时改正和克服。我觉得我们这代潮商应该继往开来,为潮商树立良好形象。

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