朱鼎健：创造快乐健康和谐的美丽生活

　　“我是一个在香港出生长大的潮州人，但是我从来没有丢失自己作为潮州人的最重要的价值观，所以希望能够为我们潮州人继续争光！”3月10日，全国政协委员、天下潮商(全球)理事会特邀主席、观澜湖集团主席朱鼎健在接受《天下潮商》独家专访的始终，无不洋溢着浓浓的家乡情。尽管他的中文思维方式仍然是粤语，但一句“我是潮州人，自己人打死无相干”的玩笑话，在带着香港口音的潮语声中，朱鼎健毫不含糊的表达了作为潮人的骄傲。这是文化的力量和魅力，是走天下的潮人族群的精神脊梁。

　　朱鼎健是一位70后，正开始步入人生最黄金的年龄阶段，作为“中国体育产业第一人”朱树豪的长子，在父亲离世后，他稳稳地挑起家族企业的重担，发起新一轮的战略布局，每一个棋子的落地都是一笔巨额投资，他要延展“观澜湖”的品牌内涵，将产业轴拉宽、把产业链做透，打造体育休闲产业的“云生活”，实现父亲的遗愿。

　　当听到《天下潮商》记者称赞他善于与媒体打交道时，朱鼎健很认真地解释，他仍然延续潮商的低调务实，从来不在公众场合和媒体面前展示衣食住行使用的品牌，高调的一面都是源于企业的需要。对于这位正在诠释传承与创新内涵的杰出新潮商，有很多可以深谈的话题，本文摘取他就今年全国两会期间提交的建议和接班家族企业的理念运作等主题与《天下潮商》记者的对话，从中感受一位香港“潮三代”的社会担当、商业睿智和家乡情结。

　　【焦点对话】

　　新锐：导入“第六产业”，培养“蓝白领”人才

　　《天下潮商》：仔细看了您今年两会的几个建议，发现内容如人，极具新锐风格，如“蓝白领”、“第六产业”等等。“第六产业”虽然是上个世纪末提出的，但对于很多中国人来说仍然是很陌生的。在中国广大农村导入“第六产业”的理念和实践，您觉得具备哪些优势，将产生怎样的影响？

　　朱鼎健：总理报告提到了，去年是有史以来第三产业第一次超过了第二产业，占整个GDP的46%。报告也提出，要扩大内需，尤其是在旅游、养生等消费型服务内需。这就意味着一个人的服务、一个人的消费、一个人的休闲，就等于一个人的就业；越多人的消费就等于越多人的就业。

　　“中国梦”其实代表着我们国强民富。为什么要实现新型城镇化，就是要让更多人可以有自己的平台、发展机遇，同时也让自己的家人能够过上更加幸福的生活，这个就是中国梦。同样，城镇化，如果你离乡背井，离开自己的家到外面打工，不能照顾家庭，这样对家庭的发展也是不健康的。同时从环保的角度来说，任何一个城市也难以负荷。所以怎么样让农村居民可以在当地就业，而不用选择山长水远，离乡背井去发展自己的未来？这也是我提出这个议题的出发点，以及为什么要导入“第六产业”等等。

　　《天下潮商》：中国产业的转型需要人才的转型，这也就是您提出的打造“蓝白领”人才社会培养体系。目前中国人口红利逐步减退，很多企业出现了“用工荒”，其中的一个重要的原因是人才的不对口，其实很多企业需要的就是“蓝白领”人才。您为什么对这个问题如此重视？你觉得如何来培养中国的“蓝白领”人才？

　　朱鼎健：“蓝白领”可以通过两个途径，一个是双轨制，一个是双休制。因为现在的大学培养出来的学生都是要当白领的，但是社会真的有这么多白领岗位可以提供给年轻人吗？没有。总理报告也提到了，今年有727万的年轻人要毕业，再加上很多没有考到大学的，他们会选择读成人学院，人数会更多。所以我们的教育是在培育白领，但是今天的白领也需要有一批人是懂得技术的。产业要升级，人也要升级；以人为本，人升级，产业才可以升级，社会、政府才可以升级。这批人必须要有技术才行。

　　那么双轨制就是，读半年，工作半年，维持四年。这样的话，在读书的过程中，他就可以知道自己所读的专业和工作是不是一致，而不用等到进入社会之后才经常找工作、换工作。因为企业也是有代价的，企业不可以培训了你，让你就业以后，你觉得工作不适合，就转移到其他地方，这个是会拖累整个企业的发展的。

　　双休制，就是一边读书一边学习另外的功能技能，这样的话毕业了之后同样也是可以进入一线岗位的。因为今天的社会要转型，转型就意味着我们不是在做人工密集型产业，不是在做第二产业。现在是需要用十个手指头来操作电脑和机械的，那现在的年轻人究竟有没有这样的技能去操作设备和机械，来配合产业转型呢？这也是我为什么提出“蓝白领”的原因。“蓝白领”就是从学校开始，培养年轻人既可以思考又有动手的能力。

　　追梦：实现父亲遗愿，创造3H美丽生活

　　《天下潮商》：中国梦看起来很宏大，但其实关系到每个中国人。以您的家族企业为例，从您父亲在一片荒地开始打造观澜湖休闲体育产业，到您接班后大手笔的运作创新，很好地诠释了追逐梦想的魅力，其实这也是中国梦的一部分。您如何看待“梦想”对一个人一生成长的影响？又如何把您的“梦想”照进现实呢？

　　朱鼎健：如果你有梦想，但是不去行动，这是做白日梦。反过来，如果你不断地去行动，但是没有终极目标，没有梦想的话，这个可能就是噩梦。好比跑马拉松，如果不知道终点在哪里，你永远跑不完的话，就只会是一场噩梦。所以每个人都要有目标，自己要有目标，企业里的高管也好，同事也好，也要让他们有人生的目标或者梦想，让他们能够看到前途，看到未来和发展机遇。

　　同样，每个人每天睡觉醒来都会面临两个选择，一是继续睡觉做梦，一是果断起来去追随自己的梦想。我是很早就定下了自己的人生目标和企业目标，所以我更愿意每天六点钟起来，去追随我的梦想。

　　《天下潮商》：作为中国综合休闲产业的领军人物，您是如何看待当下中国综合休闲产业的现状和发展趋势？

　　朱鼎健：休闲产业、旅游服务业前景非常大。总理报告也提到了，中国有1亿人次的出境游客量，这给外国带来了500亿美元的外汇收入。去年，在报告中没有提到的，中国人在国内游已经达到32亿人次，总消费额达到2130亿美元。这还是刚刚开始。这个数字还会继续扩大，因为总理要求的目标也是要扩大内需，增强中国经济体，大力拉动服务业、旅游业，养生健康产业、体育产业。这也真正代表了一个人的休闲、一个人的消费就能够带动一个人的就业。

　　《天下潮商》：对于观澜湖企业集团的整体发展，您所构建的企业发展蓝图是什么？

　　朱鼎健：全国化是我未来十年的发展目标。就是根据不同的经济区域布局观澜湖的全国化版图。在未来两三年，大概2015、2016年观澜湖就可以在重庆、云南、广西都能够开放。这个开放不再是单纯的高尔夫形态。以前观澜湖是个单纯的高尔夫品牌，现在我们做的是“度假区”。目前海口观澜湖已经实现了“度假区”的经营概念。现在要响应我们国家对旅游产业、第三产业的大力推动和扶持，把“度假区”这个经营概念辐射到不同的经济区域里面。

　　我现在做的都是在丰富整个旅游板块的内容，因为我要给大家传递一个价值观，就是老少皆宜，四代同堂。我要不同年龄阶段的人都可以来度假区找到自己的快乐，找到自己的一个健康的体验，一个美好的回忆，这样可以让整个家庭更加和谐，更加开心。其实这也是一个很传统的潮州概念，就是先齐家后置业。你必须有一个很温馨很和谐的家庭气氛，才可以把自己的事业做得更大。所以观澜湖的旅游体验，就是要给大家创造这样一个氛围，这个也是我的使命。同时我们还要给大家创造3个“H”，就是Happy、Healthy、Harmonious，意思就是快乐、健康、和谐的美丽生活。

　　传承：“创二代”的高调经商和低调生活

　　《天下潮商》：您曾在多个场合表示，您的父亲朱树豪先生对您有着很大的影响。我们也从您的身上看到“富二代”企业家的“创二代”精神和魄力，同时也有着强烈的家族使命感。在您的生长环境中能接触到很多父辈的潮商和新一代潮商，您觉得老一辈的潮商和新一代的潮商有哪些共性？

　　朱鼎健：我感觉新一代的潮商也是能够吃苦的，同时也是很团结的。大家的确传承了潮州人的传统价值观。当然，大家都有不同的成长历程。我自己是在压力下成长的，我也曾形容我的父亲是一个严父，所以我非常懂得去珍惜。我觉得我父亲还有很多梦想没有实现，还有很多事情没去做，所以我希望能够帮他一一实现。这个就是我希望我能给我父亲的最好的回报。

　　我的目标不是要取替我父亲，而是要给我父亲争光。我想证明他是一个好父亲。好父亲不是说他给孩子吃得多好，住得多好，开什么车，戴什么名表，而是看他如何教育下一代。如果他的孩子能够为这个社会作出贡献，那他就是一个好父亲。所以大家给我的评价不是“富二代”，因为我传承我父亲的最大的财富不是金钱。我更喜欢社会给我评价的“创二代”。

　　《天下潮商》：潮商，会给人一种普遍的印象是“低调”。我们观察到，您接手企业之后，很乐意，也很善于与媒体打交道，在公开场合阐述自己的观点。其实这也是新时代里新潮商需要具备的一种技能。能分享一下您在这方面的心得吗？

　　朱鼎健：我的生活模式还是很低调。我参加所有的讲座、采访，全部都跟企业宣传、经营理念、价值观的传递有关，从媒体不会看到我穿什么品牌的衣服，坐什么名车，戴什么手表。其实我的价值观是没有变的，我还是一个生活绝对低调和传统的人。

　　但是，作为一个社会企业，就必须要起到社会的作用和功能，那么必须要走进入社会。因为我不是在做工业，工业里服务的客户群都是其他产业链的上下游，可以生活在一个非常低调的生活圈，我是在做旅游业，这就必须要走进社会。