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袁汉源:居安思危,永无止境

2012年04月21日 14:45 来源:天下潮商网 作者:陈少斌


  “居安思危是根据国际形势、国内政策、自身的具体情况做出的一个发展定位。居安思危,实际上指的就是危机意识,在发展的同时,要不断的强化危机意识,才能防范于未然。”万裕集团的领军人袁汉源言简意赅地对《天下潮商》记者这样说。

  今年6月3日下午,《天下潮商》记者应邀来到云南昆明万裕集团中国总部,袁汉源先生热情地接受了记者的采访。他一面细心聆听记者提出的问题,一面用家乡话侃侃而谈。思维清晰、话语机智,让记者充分领略到一个大企业家 的智慧与胸襟。

  抢先一步进云南

  袁汉源对记者直言:“我是1982年从惠来到香港谋生的,最初从事的是食品贸易,主要做出口,如把食品出口到美国、日本、法国、德国等国家。1986年,创立汉华企业,从事转口业务。1990年底,把企业的名称改为万裕,业务扩展至纸业、香烟、机械设备及电器用品等进出口贸易。”

  《天下潮商》记者了解到,袁汉源1962年生,祖籍广东惠来,现任万裕集团董事局主席。此外,他还担任全国工商业联合会联谊会副理事长,云南省政协委员,昆明市政协常委,云南潮汕总商会会长,陕西省青联副主席,香港国民教育促进会副会长等社会职务。
袁汉源告诉《天下潮商》记者,“万裕集团创办于香港,现在海外的总部也是设在香港,在大陆的总部设在云南昆明。1990年,万裕集团走进昆明,是外资独资进驻云南的第一家企业,也是万裕集团走进大陆的第一个省份。目前,万裕是以文化产业、房地产为主业,以生物制药、感光器材、防伪技术、物业管理、建筑、贸易及包装材料为副业的企业。”

  事实上,当2004年2月,祖籍广东潮汕的袁汉源投资1.4亿元建GMP制药厂及现代民族药产业化开发基地时,人们惊讶地发现,这家在云南投资金额已高达8亿元、年销售收入达7亿元的港企,早在1992年即挥师进驻云南,并于当年将集团的中国总部设于昆明。

  “早在1990年,香港万裕集团为自己在中国的投资做出了三个五年发展规划,随即将中国总部设于云南昆明,成为当时西南第一家将总部设在云南的外资企业。”袁汉源回忆起12年前对万裕具里程碑意义的“入滇”行动,仍然禁不住心潮起伏。袁汉源说:“其实,无所谓有什么超前的眼光,也没有预料国家在后来会有西部大开发的政策。只是当时的万裕还处于起步发展的阶段,虽然当时昆明发展还是比较慢,但资源丰富,蕴含了大量的商机。1993年,我们决定把万裕在大陆发展的总部设在昆明,更主要还是出于自身的考虑。”

  在云南持续经年的耕耘,今日的万裕集团已经全面开花:文化产业方面,万裕旗下有万裕高科技文化产业园,位于西安国家级经济技术开发区草滩生态产业园内,占地面积780亩,主要业务有印刷、包装、防伪、影视传媒、博物馆等等。属于万裕文化产业还有一家上市公司 ,陕西金叶科教集团股份有限公司,于1998年在深交所上市,总资产46亿元。该公司占有西北工业大学明德学院的65%的股份,明德学院是一所全日制的本科独立学院。

  在房地产业方面,万裕集团的投资主要集中在深圳、南京、徐州、西安、昆明、宝山等地。万裕集团旗下企业还分布在美国、新加坡、香港、大陆,在中国大陆有16个公司,全集团拥有3500多名员工。

  居安思危图发展

  “居安思危,永无止境”的发展思路,始终主导着以董事局主席袁汉源为首的企业高层。袁汉源认为:“居安思危是根据国际形势、国内政策、自身的具体情况做出的一个发展定位。居安思危,实际上指的就是危机意识,在发展的同时,要不断的强化危机意识,才能防范于未然。”

  1992年,袁汉源先生以其远见卓识,将目光投向了西部,把战略重点放在了西部。在近年中国实施西部大开发的历史背景下,在中国经济再掀高潮的风头浪尖,袁汉源先生又提出再次创业的口号和目标,以西部为基地,冲击中国外资企业500强的巅峰。

  当《天下潮商》记者问到:“企业多元化发展,对技术、资金、人才的要求都比较高,您平时是怎样协调好如此庞大复杂的事务,做好精细化管理呢?”

  袁汉源爽朗地回答:“跨国家、跨地区的发展,对企业的管理提出了非常高的要求,我每天都很繁忙。我们主要以区域来划分进行管理,人才主要还是靠集团内部的培训为主。万裕集团发展最受制约的还是人才,适应万裕发展的人才还是相对紧缺的。因此,我们现在主要按细分区域管理,不断培训各类高端人才适应企业发展需要。我们的高端人才的激励措施主要还是以工资加福利的方式。”

  12年顺势而谋,12年励磨一剑,袁汉源似乎忘记了“世情”,埋头实干,这是在滇外企中前所未有的,因而被媒体称为“寂寞高手”。

  袁汉源指出:比起沿海地区和发达城市,目前昆明的发展差距还是比较大的,发展的观念也比不上那些沿海地区开放,高端人才也相对缺乏。但国家把云南作为发展东盟经济的桥头堡,给予了高度的重视,所以应该说云南的发展潜力是无限的,也正处于快速发展的阶段。他提醒海内外潮商现阶段可以瞄准云南商机,逐步介入云南投资。

  重新定位向未来

  在畅所欲言的氛围下,《天下潮商》记者询问袁汉源:“如果天下潮商想要来云南发展,您觉得目前云南有什么投资机遇?”

  袁汉源笑着回答说:“云南最丰富的是三种资源:矿产资源、生物资源、自然资源。这三种资源目前都未实现深度开发,还处于比较传统的开发阶段。因此如果要对这三大资源的投资开发感兴趣的话,来云南发展机遇相当大。但是,对于潮商来说,云南的民族文化比较浓烈,潮商来这里投资先要深入了解一下云南当地的文化、观念,这与潮汕文化存在很大的差异。”

  说到《天下潮商》今期推出的《榜样的力量——全球(首份)潮商社会责任白皮书》,袁汉源显得饶有兴趣。他强调:“企业的经济效益与社会效益是相互相成的。企业有两大社会责任:提供就业机会和创造税收。除此之外,企业对社会公益慈善事业要有相应的捐助责任。”

  弹指之间,万裕集团在中国内地的投资已经走过20年,在评价万裕集团在中国内地发展所取得的成就时,袁汉源谦虚地说:“谈不上成就。万裕集团实现了多元化发展,但是我觉得投资的地区比较分散,投资行业比较多,这会对人才和管理提出挑战。我们对万裕进行重新定位,会把地产和文化产业作为重点发展产业。”

【尖锋对话】

  万裕:走专业化道路 加大投入文化产业

  《天下潮商》:2007年由您投资的《图雅的婚事》在柏林国际电影节上获得金熊奖,这是19年来中国内地影片继张艺谋的《红高粱》之后第二次荣获大奖的电影,是很了不起的荣誉。当时投资拍片时为什么会选择这部影片?

  袁汉源:随着加大投入文化产业,我们希望在影视方面进行一次尝试。《图雅的婚事》讲述的是蒙古族妇女图雅带着伤残的丈夫征婚的故事。决定投资该片是基于两点,一是这个故事对中国人来说并不陌生,二来该片体现的是中华传统文化深层的东西。该片参加柏林国际电影节时,当时的共有30个评判,其中有5个是中国人,全部都投了票,对《图雅的婚事》给予高度的肯定。同时也受到国内专业人士、媒体的高度评价,可以说作为国产文艺片,在电影艺术上是成功的。但投入市场时,由于时间方式等等各种原因,并没有为影片带来与艺术上同样的经济效益。

  《天下潮商》:目前,中国文化产业已经登上国家发展战略的位置。据相关的权威机构调查指出,2009年中国文化产业国内外市场规模大约达到人民币8000亿元,2009年也堪称为中国文化产业的转型之年,在国际金融 危机中凸显了文化产业的特殊优势,国家加快文化产业的发展思路越来越清晰。万裕集团接下来会采取什么措施在文化板块做强做大,以早日达到“发展成为提供卓越文化生活产品的一流国际企业集团”的目标呢?

  袁汉源:文化产业涉及的范围非常广,万裕集团的文化产业目前正朝着上游的文化产品发展,主要企业分布在陕西和云南。2005年,万裕集团携手陕西省国资委、陕西世纪彩印务公司等多个战略伙伴投资8亿元人民币倾力打造“万裕高科文化产业园”,该产业园要建成具有国际水平的现代化超大型文化产业基地,这个项目包括出版物印刷、光碟及影视文化产品生产、文化产品物流配送、彩色包装印刷、高科技镭射防伪技术、制版排版、动漫出版、影视传媒、文化产业及出版、出版发行、食品包装印刷、西部印刷机械设备与原辅材料会展中心版印刷技术研发、文化博物馆。

  《天下潮商》:2007年由您投资的《图雅的婚事》在柏林国际电影节上获得金熊奖,这是19年来中国内地影片继张艺谋的《红高粱》之后第二次荣获该项大奖的电影,是很了不起的荣誉。当时投资拍片时为什么会选择这部影片?

  袁汉源:随着加大投入文化产业,我们希望在影视方面进行一次尝试。《图雅的婚事》讲述的是蒙古族妇女图雅带着伤残的丈夫征婚的故事。决定投资该片是基于两点,一是这个故事对中国人来说并不陌生,二来该片体现的是中华传统文化深层的东西。该片参加柏林国际电影节时,当时的共有30个评判,其中有5个是中国人,全部都投了票,对《图雅的婚事》给予高度的肯定。同时也受到国内专业人士、媒体的高度评价,可以说作为国产文艺片,在电影艺术上是成功的。但投入市场时,由于时间方式等等各种原因,并没有为影片带来与艺术上同样的经济效益。

  《天下潮商》:目前,中国文化产业已经登上国家发展战略的位置。据相关的权威机构调查指出,2009年中国文化产业国内外市场规模大约达到人民币8000亿元,2009年也堪称为中国文化产业的转型之年,在国际金融危机中凸显了文化产业的特殊优势,国家加快文化产业的发展思路越来越清晰。万裕集团接下来会采取什么措施在文化板块做强做大,以早日达到“发展成为提供卓越文化生活产品的一流国际企业集团”的目标呢?

  袁汉源:文化产业涉及的范围非常广,万裕集团的文化产业目前正朝着上游的文化产品发展,主要企业分布在陕西和云南。2005年,万裕集团携手陕西省国资委、陕西世纪彩印务公司等多个战略伙伴投资8亿元人民币倾力打造“万裕高科文化产业园”,该产业园要建成具有国际水平的现代化超大型文化产业基地,这个项目包括出版物印刷、光碟及影视文化产品生产、文化产品物流配送、彩色包装印刷、高科技镭射防伪技术、制版排版、动漫出版、影视传媒、文化产业及出版、出版发行、食品包装印刷、西部印刷机械设备与原辅材料会展中心版印刷技术研发、文化博物馆。特别是文化博物馆,定位于中国传统文化观光教育基地,是国家首家企业独办的印刷文化博物馆。建成后的产业园将真正形成为文化产业集群,可安置3000多人就业,实现产值及收入将在15亿以上。

  用力打造精品地产

  《天下潮商》:万裕已经在昆明、深圳、南京、徐州等地推出万裕花园、君悦兰庭、椰风海岸、万裕明丽园、万裕风情园等等知名楼盘,能否介绍您在地产上推崇的开发理念?

  袁汉源:万裕在地产发展上坚持以实力打造精品地产、以诚信回报客户的理念,根据自身的发展需要,打造精品地产。

  《天下潮商》:2009年底到2010年,国家陆续推出“国四条”、“国十一条”、“提高存款准备金率”等一系列措施,希望以此来实现中国房地产业的健康稳步发展。作为国内知名地产开发商,您是怎样看待中国地产行业的形势?万裕集团采用了哪些应对措施?

  袁汉源:前段时间,国内地产行业过热,国家才会出台这些措施。万裕地产走的精品路线,这是符合国家房地产政策的发展要求,也是万裕自身发展的需要决定的。

  《天下潮商》:近期,中国商业地产市场持续升温,在A股上市的万科、保利、金地、招商地产四大房企,都发布了十年的业绩,均明确表示未来要大力发展商业地产。一些房地产业的专家和人士表示,近年来由于我国经济发展较快,商业地产面临发展机遇,商业地产成为楼市调控的避风港。对此,您有何评价?万裕会朝着商业地产方向发展吗?

  袁汉源:万裕还是以精品的住宅地产发展为主,商业地产发展为辅的路线走。随着中国经济的发展,商业地产确实面临许多机遇,我也看好这个行业未来的发展。

  调整思路半退药业
 
  《天下潮商》:万裕早在1995年就进军医药行业,目前万裕在医药行业发展怎样?

  袁汉源:应该说万裕现在已经不把医药行业作为发展的重点,甚至可以说逐渐萎缩。医药行业对高科技人才的需求量更加大,而且近十年来,中国的医药行业出现了不少问题,国家对这个行业的监管加强了许多。

  《天下潮商》:生物制药属国家提倡的七大新兴产业范围之内,国家战略性新兴产业规划颁发后,中央到地方会出台一系列的配套政策来支持、推进包括生物制品在内的七大新兴产业的发展。万裕已经拥有了这样一个基础,为什么不继续挺进呢?

  袁汉源:多元化发展其实对企业发展的制约非常大,而万裕已经在文化产业和地产两个行业发展的规模不小,而且发展趋势也不错,我们希望在这两个行业做专做强。相比之下,生物制药对万裕来说不是最强项的,所以根据自身发展的需要,不准备加大投入。

  《天下潮商》:您刚才所说的多元化发展,实际上是相对于专业化发展而言,上个世纪九十年代初,理论界对此也展开激烈的讨论,究竟是多元化发展好,还是专业化发展好。您当时推行多元化发展是出于什么考虑?现在专注于文化、地产专业发展,又是出于什么考虑?

  袁汉源:实际上,我觉得企业真正做到多元化发展成功的案例不多。万裕要实现多元化发展实际上也受很多制约,对于万裕来说,未来的发展还是往专业化发展。万裕半退出制药行业,也是出于对发展思路的调整,万裕需要走的道路还是专业化道路。

  对“云南首富”没兴趣

  《天下潮商》:中国——东盟自由贸易区于2010年1月1日正式建成。有人认为云南与东盟合作要靠“大”发展,如大项目、大设施、大基础,做好周边的连线,在区域合作方面应该加大投融资的力度。对此,您有什么样的评价?您认为云南在东盟合作中存在什么样的投资机遇?

  袁汉源:云南与东盟合作机遇确实很多。但真正要实现目标,还是存在较大的差距,其中有一个重要原因是文化差异,需要协调好。云南的发展还处于起步的阶段,需要大量外来技术人才、资金聚集到云南来。

  《天下潮商》:您经常往来于广东和云南,据您的观察来看,粤滇合作存在什么特点?粤滇合作各有什么样的相对优势?您怎样看粤滇合作前景?

  袁汉源:粤滇合作最大的优势是人力资源、矿产资源互补。云南拥有丰富的矿产资源和中下层人力资源。这对广东来说是非常缺乏的资源。这些年来,粤滇都有合作,只是还缺乏深层次的合作。主要体现在对所提出的合作目标,在落实上存在很大的差距。其实主要还是观念上的问题。
 
  《天下潮商》:您多次被福布斯富豪排行榜评为“云南首富”,您是如何看待财富的,您形成了怎样的财富观?

  袁汉源:说句实在话,我对这个“云南首富”一直都有看法。云南的富豪非常多,比我富有的商人很多,再者我也不是云南人。我比较反对这种以金钱评价的排行榜。

  云南潮人团结奋斗

  《天下潮商》:作为新潮商,您觉得对于潮商精神应该传承什么,创新什么?

  袁汉源:潮商精神对于我们这代人来说,认识比较深,但对于新一代潮人来说,逐渐淡化。第一,各方力量都应该加强对潮商精神的宣传,加深新一代潮汕人对老一辈精神的认识。第二,潮商的吃苦精神和创新精神要传承,要尊重科学。在信息化时代,社会越来越需要学习型企业家,潮汕人要保持加强学习的观念。第三,进一步发展团结精神。我是云南潮汕总商会的会长,我希望在云南的近20万潮汕人能够团结在一起,发展自己的事业,为云南的发展做出自己应有的贡献。

  《天下潮商》:潮汕文化对于您的成长和商业生涯是否产生了哪些影响?

  袁汉源:潮汕文化对于我的事业发展,起了很重要的作用,特别是潮汕人的创业精神、吃苦精神、团结精神。从我最初的创业到今天的发展,一路走来所遇到的困难,都是靠这三种精神的支撑。

  《天下潮商》:您是云南潮汕总商会会长,能否介绍一下目前潮商在云南省的发展情况?潮商总人数、投资规模、集中在哪些行业?近几年开展了哪些活动?

  袁汉源:改革开放之后,潮商是最早进入云南经济领域的商帮。据不完全统计,在云南的潮汕人近20万人,主要从事文化产业、电线电缆、烟草业营销、房地产、茶叶、光电子产品、彩印包装、塑料制品、机械制造生产、珠宝、玉器、办公用品、日化等等行业。商会的主要工作是联络世界各地的潮人潮商,参加各种潮团活动,为在滇潮人提供各地潮人的信息,提供发展商机,搭建发展平台,组织潮商会员企业参加政府举办的各种招商引资活动,配合政府开展招商工作。在商会的组织发动下,多年来在全国、家乡和云南向社会救灾、投资医疗设施、资助弱势群体约2000万元。
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