李东生:百折不回勇攀峰巅
2010年07月08日 12:12 来源: 作者:陈少斌
在中国家电行业,说起TCL,人们都知道它旗下拥有三家上市公司:TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。 说起TCL,人们也会想起李东生,因为他是TCL的董事长、总裁。在这个竞争白热化的新商业时代,每一个成功者的背后,都隐匿着许多故事,对于李东生而言,新世纪以来的十年,他和他的企业宛如坐着一辆过山车:从光辉顶点一路下坠,然后再绝地重生。 所有的故事都要从1996年开始讲起:这一年,李东生出任集团一把手,更重要的是公司开始改制。1997年惠州市政府批准TCL集团进行经营性国有资产授权经营试点,李东生改制成功了,这为日后TCL的腾飞打下了良好的体制基础。改制后,TCL获得了强大的动力,迅速成为中国彩电行业的领军者。但李东生不满足于此,他想把更多力量拉上TCL这趟奔驰的列车。几经运筹帷幄,海外战略投资者加入进来,尤其是飞利浦和东芝的加入,让TCL具备了国际色彩,也让李东生多了议价的筹码。 李东生始终认为:大未必强,但强一定要大。 彩电成功的经验被一再复制:电工、电脑、手机、家电(空调、冰箱等业务)多领域全面开花。 当TCL正准备向国际化之途迈开大步时,却遇到了前所未有的情况:2001年,中国入世,消费电子行业对外门槛正逐步取消。在收购日前夜,汤姆逊下半年财报公布,比预期要差,这让李东生开始慎重考虑。汤姆逊着急了,这家公司是传统CRT电视的鼻祖,生产出了世界第一台彩电,并掌握了这项技术的核心科技,但2003年度亏损17亿元人民币。汤姆逊随即做出了让步,李东生带上中介团队在巴黎又连续谈了几天,签订了协议。 签约仪式上,背后为他鼓掌的是胡锦涛主席和拉法兰总理。 李东生成了中国企业走出去的第一人,无数的鲜花掌声蜂拥而来。他被《Time》和CNN共同评为全球最具影响力的25名商界领袖。 行业的迅速变革让TCL措手不及,TCL的国际化之旅比联想更艰难,不但有国际化整合艰难,更有全行业升级换代的代价。 TCL手机没有掌控核心科技,显得跟不上潮流。更可怕的是之前热销的手机质量并不过关,导致下半年亏损超3亿,全年亏损达2000万元。后院失火,以致无法输送更多人才到合资公司。人才成为李东生最头疼的问题,他找不到足够多合适的国际化人才来配置到各个战场。 在股东大会上,李东生第一次被点名批评。当高管们走马灯一样换时,人们猜测,下一个会不会是李东生。 2006年10月,TCL宣布多媒体欧洲业务重组:终止OEM业务外的销售和营销活动,择机变现资产及库存。除此之外,还关掉在欧洲的6家销售公司。 在新的海外模式中,TCL引入了“无边界集中”离岸经营模式。财务、售后服务等后台支持由中国总部提供,对供应链进行优化,实施全球化采购和物流配送,将原来“工厂-仓库-经销商”的出货链条简化为“工厂-经销商”的端到端供应,倡导零库存管理。TCL在波兰和墨西哥保留了生产工厂,从而避免了关税壁垒,同时大举进军新兴市场,试图以此撬动新一轮国际化道路。 时至今日,TCL终于建立了中国、欧美市场、新兴市场架构,全球化管理平台已经基本形成。 在眼花缭乱的重组过程之外,李东生又布下了一枚棋子:豪赌液晶面板。2009年TCL在深圳高交会上宣布:联合深超投资245亿元建设华星光电8.5代液晶面板生产线。这是TCL历史上最大的投资,也是深圳建市以来最大规模的投资。 李东生说:“技术创新能力的积累,是一个漫长的过程,需要付出巨大的努力。对中国企业来说,不迈过这道‘坎’,就无法真正参与全球化竞争。” 对于李东生而言,新一轮的经济危机成了新的机遇。如同一场赛跑,在直道上中国企业很难超越对手,而大家都在摸索的弯道上,中国企业效率和速度或许将成为致胜武器。 商业,并不总是无情与残酷。 在新世纪十年的最后一个年头,TCL2009年报显示,公司实现营业收入442.95亿元,实现净利润4.70亿元,实现国际化之后第一次销售额增长,而且四大业务板块全部盈利,海外业务已经占到业务总量的4成。 TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写,意为创意感动生活。李东生的商业人生,恰恰也是以创意为径,勇攀高峰的过程,他以管理感动员工,以合作创意感动伙伴,以营销创意感动顾客。 2009年12月23日晚,在被誉为中国经济领域“奥斯卡”的CCTV中国经济年度人物评选活动中,李东生获得CCTV中国经济年度人物以及“中国经济十年商业领袖”荣衔,获奖关键词为“百折不回”。 |