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郑松明:创新之火“点旺”再造烟叶产业

2010年02月10日 10:38 来源: 作者:陈少斌


  郑松明
  澳洲澳新科技发展有限公司总裁、广东德明投资集团董事长、广东金叶烟草薄片技术开发有限公司董事长、第14届世界潮团联谊年会荣誉主席、澳洲潮州同乡会荣誉主席、第一届广东侨界十杰青年


  郑松明是中国再造烟叶研发领军人,他变废为宝,取得造纸法再造烟叶的技术和设备发明专利,打破国外垄断,对国产造纸法再造烟叶生产在行业内全面推广做出了突出贡献。

  三个月前,国家烟草专卖局组织行业内最权威的专家团一行风尘仆仆地飞抵南方,对国内最大再造烟叶生产企业——广东省金叶烟草薄片技术开发有限公司(以下简称金叶)“造纸法再造烟叶创新工艺技术”进行了评审。在随后出具的近1000字的评审意见中,“创新工艺技术较好地解决了目前制约造纸法再造烟叶发展的关键技术问题”、“样品感官质量优于进口造纸法再造烟叶样品”……

  类似的字眼令人欢欣鼓舞。当然,这只是金叶在多年来若干次接受专家考核评审中的一个缩影。打破技术垄断,同国外巨头一较高下,这正是以郑松明麾下的金叶为领军企业的国产造纸法再造烟叶(下称“造纸法”)技术创新和快速发展的真实写照。令人惊讶的是,郑松明步入这个行当短短十来年,就打下了中国烟叶市场的半壁江山。

  低调入行“画白纸”

  郑松明在国内率先悄悄涉足再造烟叶行业始于1996年。再造烟叶其实并非新鲜事物,“造纸法”之前,国内已经走过了被形象地称为“压面条”和“摊鸡蛋饼”的“辊压法”和“稠浆法”两条道路。而随着人们对健康问题的日益重视,这两法生产的再造烟叶由于不能实现对卷烟内在化学成分的调控,越来越不适应卷烟生产的需要。

  郑松明在接受《民营经济报·天下潮商》采访时说,那时国内再造烟叶行业远落后于国际。“20世纪50年代,国外开始系统研究该技术,并进行了大规模推广应用。反观国内则完全依赖进口,且一直持续到上世纪末中后期。”由于国产造纸法再造烟叶工艺技术是一张“白纸”,造成市场价格居高不下,高昂的成本为卷烟工业企业增添了许多“烦恼”。

  “受制于人,显然非长久之计!” 对同际行业形势认识较为清醒的郑松明一边四处学习国际同行的先进技术手法,一边不断学习钻研,在历尽艰辛之后,他终于在国内首个成功探索创造出了造纸法烟草薄片生产技术,成为国内同行业唯一拥有自主知识产权的技术,从此他也一头扎进了烟草业。可以说,这也是国内造纸法研究的开始。郑松明回忆说:“当时工艺技术国内是空白,国外封锁,研究遇到很多困难,企业几乎倾尽所有的积累搞研发,确实冒了很大的风险,一旦失败,企业就会颗粒无收。”

  造纸法再造烟叶具有独特的理化特性对改善烟草化学成分、减害降焦、减少原料消耗等有良好的作用,一面世就成为市场的“宠儿”。

  造纸法难就难在它是一个综合工程,“造纸法”非常成熟,但要应用在再造烟叶的研究应用上,变通用设备为专用设备,需要克服一系列技术难题。从1996年到2003年,郑松明自筹资金8000余万元,全部用于造纸法再造烟叶工艺、装备、配方等方面的研究上。郑松明介绍说,任何-个技术参数都需要反复试验确定,试验的结果往往是“此路不通”,然后重新再来。在没有经验可借鉴、资料极其有限的情况下,国产造纸法再造烟叶面临的困难可想而知,正是由于摸索的艰难,金叶公司员工称这一阶段为“八年抗战”。

  其后,郑松明又获得了多项造纸法专利,致力于造纸法生产工艺技术及装备的研究与开发,并被国家烟草专卖局确定为中国再造烟叶研发基地。

  声名鹊起大扩张

  数战告捷,让郑松明在国内外烟草业一举成名。随后,在烟草业站稳脚根的郑松明开始了扩张。在其领导下,昔日一家小企业已经发展成为一个集科研、实业、贸易和投资于一体的综合性企业集团——广东德明投资集团,德明集团专注于发展造纸法再造烟叶、烟草综合利用、医药生化、卷烟包装材料四大事业。同时,他四处出击,参股国内企业6家,在香港和澳大利亚还拥有全资机构4家,目前在全国18家中烟工业公司中,有12家是其公司的客户。

  此时,国家烟草专卖局也加大了造纸法再造烟叶的研究扶持力度,进一步坚定了郑松明的研发信心。1999年,国家局批准金叶承担“造纸法再造烟叶工艺技术研究与装备开发”项目;2001年,批准金叶筹建造纸法再造烟叶生产基地;2003年,金叶公司“造纸法再造烟叶工艺技术研究与装备开发”项目获得国家鉴定,并确定其为烟草行业造纸法再造烟叶研发基地。2003年,也是国产造纸法再造烟叶发展具有转折意义的一年。这一年,包括金叶公司等三家公司的3条生产线相继通过国家局鉴定,国产造纸法再造烟叶的技术工艺从此在整体上达到了一个比较高的平台,打破了进口造纸法再造烟叶在行业内的垄断局面,实现了造纸法再造烟叶生产开发的国产化。

  郑松明认为,德明是因创新而生,创新是其企业的生命。1996-2003年6年中,其先后在家乡投资8000万元用于烟叶薄片中试生产线试验。2003年期间又先后投资2亿元创建了烟草薄片公司等6家关联企业,现6家企业总资产已达5亿多元,为家乡创造可观税收。

  行业翘楚谋远景

  不过,郑松明的发展目标不止于此。按照最新的规划,未来5年内,德明集团将通过吸引、兼并、控股等形式,参与及控制经营再造烟叶生产企业,在目前年产一万吨造纸法再造烟叶生产能力的基础上,发展到5万吨以上,保持国内市场占有率第一。

  发展国产造纸法再造烟叶的目的,在于满足卷烟工业企业的需求。而要让客户满意,除了实现从无到有的突破外,还要进一步解决好产品质量提升、需求满足的问题。造纸法再造烟叶国产化研制的成功,只是一个开端。

  在掌握核心工艺技术的基础上,郑松明将重心转向了满足卷烟工业企业对再造烟叶的需求上。作为国产造纸法再造烟叶先行者,郑非常重视再造烟叶创新工艺技术的研发和应用,在提升造纸法再造烟叶品质、产品质量稳定控制、烟叶原料的有效利用、节能减排和清洁生产等方面都有“闪光点”:开发了产香菌发酵生产生物香料新技术;提高原料利用率的烟末多级处理配置技术;开发了低温和超临界提取、柱分离、膜精制与浓缩工艺技术……

  在立足自主研发的基础上,紧密结合卷烟工业企业的应用要求,把一个个构想变成一系列具有自主技术特点的配套工艺技术,进而转化成现实的生产力,有效提升了国产造纸法再造烟叶产品的技术水平与产品适用性。“可以自信地说,部分国产造纸法再造烟叶在技术指标、品质水平方面,现在已经毫不逊色于同类进口造纸法再造烟叶。”特别值得一提的是,金叶公司积极承担对其他再造烟叶生产企业的技术服务与整线集成工作。以现成的经验帮助企业博采众长,从而一开始就站在发展的高起点上。从这个意义上来说,广东金叶公司发挥了引领和带动作用,对国产造纸法再造烟叶生产在行业内全面推广做出了突出贡献。

  有了过硬的产品,自然不愁市场。2008年,金叶生产销售的再造烟叶达到9211吨,此外,其利用合作企业加工造纸法再造烟叶超过1万吨。而在2003年,整个行业生产总量也不过5000吨。不仅如此,金叶产品还受到包括JT(日烟国际)等多个国外巨头的青睐。目前,国产造纸法再造烟叶早已取代进口产品成为国内市场绝对“主角”,实现了质与量的飞跃。


【主编观察】

高擎创新大旗前行 争创国际一流技术

  回望广东金叶公司的创业历程,可以清晰看到其工艺技术从无到有、产品质量持续提升、产量规模不断扩大,直至替代进口再造烟叶产品的成长岁月。10多年创业生涯贯穿其间的,是郑松明一种坚韧不拔、永不懈怠、艰苦探索、矢志不逾的精神。他创造的造纸法烟草薄片生产技术,为我国烟草降焦减害、保证我国加入世卫组织控烟框架公约的义务履行、服务烟民健康、创造环境友好型社会做出了开创性贡献。

  当然,从1996年开始在国内率先涉足再造烟叶(另称烟草薄片)行业,到现在称雄国内外,郑松明的技术创新术亦是运用得淋漓尽致。包括郑松明在内的诸多企业领导人高层都不约而同地感慨:“没有技术创新就活不下去,对金叶感受尤甚。”

  这并非一句虚言,对于国产造纸法再造烟叶生产企业而言,只有持续的技术创新,才能形成自己特有的优势,为不同的客户“量体裁衣”,满足卷烟工业企业日益个性化的需求。

  事实上,基于技术创新的重要性,郑松明在科研投入上非常舍得花“血本”。金叶公司组建了广东省再造烟叶工程技术中心,拥有一支53人的核心技术研发团队,从2006年起,其在原有专利技术的基础上,创新了多项专项技术,累计投入科研经费达到8000万元以上。“以公司现有的技术储备,今后3年每年可拿出5至6项原创性或实用性的技术专利。”

  “关键还在于技术创新!”郑松明多次在采访中强调,技术创新是企业能否以科学发展之姿不断前行的原动力。“就好像乒乓球世界冠军-样,只要停滞不前就会被其他选手超越,在国产造纸法再造烟叶的发展和创新上,我们永远是一个‘争’字。”

  郑松明持之以恒的创新意识,强烈的振兴民族工业的社会责任感,以及发展现代化企业的经营理念,为德明公司未来的事业奠定了坚实的信念基础。德明集团20年余来连续向前跨步的蓬勃发展也表明,他们已闯出了一条具有德明特色的创新之路。

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