周振基：做什么都追求做到最好

　　他透露任期内的工作规划，表示商会将举办一系列体现对社会承担发挥积极作用的活动；在架构上，商会则增加了妇女委员会、公民事务委员会及文化事务委员会等三个委员会；将举办“团结·建港”座谈会等系列活动，邀请政府官员、社会贤达等共同商讨促进香港繁荣稳定；除此之外，商会继续负责国际潮团联谊年会常设秘书处和国际潮青联合会秘书处的工作，利用强大的国际网络，联络国际潮籍精英与该会合作交流，共创双赢。

　　为此，《天下潮商》记者于8月24日赴港独家专访周振基博士。虽是本报首次专访周振基博士，但双方一见如旧交谈甚欢。他表示香港潮州商会一直关注《天下潮商》的报道和发展，希望以后双方加深合作，优势互补，更进一步推动全球潮人潮商的发展。

　　祖籍汕头市潮南区峡山的周振基，上个世纪50年代出生于香港。中学毕业后，他远赴美国金门大学继续深造，并获得了美国金门大学商学院学士、工商管理硕士学位，并兼修电子工程，为他日后从事电子行业奠定了坚实的基础。1981年回港创业，成立了振基电子有限公司。

　　不久，周振基便取得美国一家大型电子厂的电子配件代理权。经过了一番推介，周振基的商业信誉得到了摩托罗拉、英特尔科技（中国）有限公司、飞利浦（香港）有限公司、卡西欧电脑有限公司等全球知名企业的肯定。获得这些大客户的垂青后，振基电子的营业额不断攀升。经过30年的悉心经营，振基电子已发展成为全球最大的超声波铝线供应商和一系列半导体及电子工业物料的主要供应商。

　　周振基对《天下潮商》记者坦诚，创业的开始就把目标锁定为做国际行业的龙头，要在质量、口碑和服务上做到行业中最好，而且必须坚持走专业化的道路。在将近两个小时的专访中，周振基快乐地分享了他的财智、社会责任观、企业传承等观点和做法。

　　帮助别人　快乐自己

　　《天下潮商》：周会长，您曾经说过“生活不是赚钱和享受，而在于追求人生的意义，创造人生的价值，并且财富取之于社会，用之于社会”。那么一直以来您也热心公益慈善活动，曾担任香港最大慈善机构——东华三院董事局主席等重要公益慈善机构职务，表现卓越，成绩斐然。2008年香港政府也颁授过给您银紫荆勋章，以表彰您对社会的贡献。您是怎样理解企业家的社会责任，您支持和热心公益慈善事业的动力和原因是什么，在参与这些社会公益慈善活动中您收获了什么？

　　周振基：父亲在我很小的时候就去世了，所以我在美国读书的时候就要半工半读。我是一个比较活跃的人，觉得工作是一种乐趣，工作时间也比一般人长，于是我可以做很多事情。我没有在优越的环境中长大，但我觉得自己很幸运，我希望在力所能及的范围内帮助更多需要帮助的人。虽然说做生意需要很多的努力，但也需要一些天时地利人和加起来，既然有这样的条件，回馈社会是一定要做的事情。参加社会服务，并从中得到了很多。每个人在帮助别人的时候可以很快乐，看到别人因为我的帮忙而开心快乐，那我就比他们更开心。另外，一个人在世界上应该有自己存在的意义，不是说每个人都要有丰功伟业，而是做好自己的工作，履行好自己的职责。那么我有这个机会可以去做好，我就要努力，我希望我的努力，能把我参与的任何事业和我的团队，推上一个更高的层次。有机会有能力的，就发挥自己最大的贡献，不要单从自己的利益出发，那么就可以在社会和团体中发挥自己更大的价值，从而影响其他人实现共同发展。

　　行业龙头　战友团队

　　《天下潮商》：您在1981年创办香港振基电子集团，现已成为全球主要的超声波铝线供货商，也是一系列半导体及电子工业物料的供应商。如何评价振基电子在全球同行业中居什么样的位置，取得如此令人瞩目的业绩的主要原因是什么？

　　周振基：做什么都追求做到最好，这是我做人的原则。创业伊始就把企业发展的目标锁定做行业的龙头，但并不是要赚最多的钱，而是指品质要做到最好，口碑、质量和服务等都要做好。我本身就是读电子工程专业的，读完电子工程之后再修读工商管理博士。我认为就算被很多人认为的“夕阳产业”，仍然有很多发展的机会，只要在设计、品质和生产管理、竞争能力等各个方面都做到位甚至超前，就有发展的空间。在电子方面，我们要做的就是最先进的材料。我们公司现在已经是国家级高新科技企业，在香港也只有少数公司获得这样的称号。我们制作这种高科技的原材料，全世界只有几家公司在经营，而超声波方面算是全球最大的供货商。我认为要坚持自己的专长，走专业化的道路。同时我觉得做一个高科技的行业，有很大的发展-空间。

　　《天下潮商》：高科技企业需要更多高端专业人才，您如何汇集和留住这些人才的？

　　周振基：我会和我的同事一起参与，作为领导者，我会给团队里其他成员很多发展的机会。我还会聘请各地行业里面的专家人才进行合作，我是一个对任何事要求高的人，但要求合理且就事论事。我的员工只要了解我的为人处事后，就会很乐意与我一起工作，因为大家有共同的目标。

　　一直以来，高科技材料都是美国人、日本人和德国人的天下，那我们中国为什么不能生产呢？其实我到美国的乔治亚大学的科研中心，里面大部分都是中国人，包括北京大学、复旦大学、清华大学的教授及博士后等。我问过他们，为什么这里白人不多，他们说因为白人比较懒惰。但是那些中国人都不回来。现在我就会有意地把一些人才吸引过来，我们公司的一个董事汪正平教授，就是一个很权威的科学家，美国国家工程学院院士，也是潮州人。我与科研人才很合得来，工作动力也很大。做人最重要的是真诚，掌握好自己的角色分寸。

　　空间巨大　转危为正

　　《天下潮商》：您如何看待半导体微电子材料这个行业的市场现状和发展趋势？

　　周振基：整体来说，半导体的产品没有掉下来，但可能增长比例只有0.1个点或者是没有增长，但对我们来说并不是问题。因为对我们来说，我们目前在世界整个市场所占的比例还是很小，就证明发展的空间还很大。所以我们现在也不断在配合国家的发展步伐，韬光养晦，蓄力发展。我认为，下一个十年二十年，世界经济应该说是中国的天下。当然，一个企业要取得发展，还要看各方面的实力，包括人才等各方面。而我们公司是拥有这样的实力的，可以走向世界去。

　　《天下潮商》：从2008年的金融风暴到现在的欧债危机，全球的经济变局在加速，在这种背景下，对企业有没有什么影响？

　　周振基：我觉得是正面的影响。这样可以让你更加知道，在世界经济较差的时候，都是能力比较好的企业能够坚持下来，把一些能力不足的企业淘汰出去。这个时候，你就知道需要更加巩固好自己的管理，完善好财务，控制好成本等各方面，会比原来更加谨慎。做企业不能只看到目前，而是要看到长远，五年十年甚至二十年。一般来讲，五年作为一个时间段落，现在市场环境不好，代表几年后环境会好转，你现在就应该为几年后的发展做好准备。所以在这个时候就可以下多点功夫，公司盈利可能没有那么好，但可以让你更好更客观地看出生产程序、管理程序的问题，巩固好自己的内部基础。你用这种心态来看，就会觉得虽然整体环境不好，但对自身来说可能反而是一件好事，因为可以让你做好更充足的准备去面对以后的发展。

　　投资家国　放眼世界

　　《天下潮商》：您是上世纪80年代进入到国内投资的，到目前为止，您在内地的投资布局或者说发展现状如何，您如何评价目前国内的投资商机？

　　周振基：我们目前在国内已经拥有很多写字楼和工厂之类的投资产业。相对来说，我们在大陆的投资要比在香港多很多，因为很多工厂都设在大陆。我们的客户也大部分是在大陆，包括几千家的厂商。那我们为了能够和客户比较紧密地合作，我们在苏州、上海等都有投资，有些是加工厂，有些是销售点。目前在大陆的很多生意事务已交给我儿子周博轩去打理了。

　　接下来我们还会扩大在内地的投资。我们的国家现在已经越来越强大，但我们可能还处于在韬光养晦的阶段，在某一种情况下还是需要低调一些，但这种情况其实是好的。而我们公司一直跟随国家发展的步伐，不断地发展，但我的目光其实已经不限于在中国大陆，而是在全世界范围。只要我们把产品做好，能够达到世界的标准，就可以跳出国门迈向全球化。

　　《天下潮商》：我们注意到您在几年前投了巨资在广东省汕头市创办了科技型的大型企业，致力于高科技半导体和微电子材料的技术研发和制造，我们想了解一下这个项目目前的发展和收益情况如何？当初您为何选择在汕头投资这个项目？

　　周振基：我是潮汕人，这是其中一个我选择在汕头投资很重要的原因，当时也有很多其它城市希望我在那边投资。其实，当时的潮汕地区发展得不很理想，但汕头正在做出一些调整和改变，所以我反而觉得那是一个发展时机。此外我们的项目受到国家的重视，高科技企业可以选在一些比较偏远的城市，这样比较方便我们的工作人员专心搞科研，也有利于保护我们的产品知识产权等。所以选择在汕头投资这个项目也很合适。另外，通过这些年在汕头投资的经验，我认为汕头人还是很聪明努力的，慢慢地我们也会吸收很多汕头的人才，并且培养他们加入到公司的管理层中。

　　现在我们的那个企业已经发展到完成第二期的建设，第三期正在建设中。目前还处于一个投资的阶段，主要是因为机器设备的费用很贵，到现在为止已经投资了几亿元人民币，还不包括一些技术费用。不过目前来说发展的态势是良好的，我们企业的有些产品目前已经可以算是领先于世界同行业内的其它公司。

　　培养财智　传承商道

　　《天下潮商》：您的祖父、父亲曾经都是米业商会的理事长，为什么后来您会选择超声波铝线做为你的事业发展方向？在你的事业发展过程中有没遇到什么困难，是如何应对和度过难关的？

　　周振基：那个时代潮州人到香港，做米业的人很多。只是时代不一样了，全世界慢慢地电子化，我觉得我做半导体微电子材料这个行业应用范围比较广，符合发展趋势。其实每个人都是我们的间接客户，包括电话、遥控等等，无处不在，相当于我是电子行业里面的“米”。

　　做任何事情都不会一帆风顺。创业初期，香港确定要回归了，人心不稳。那个时候我和欧洲银行在做生意，但他们准备把资金收回去。当时我的公司差点要倒闭，但我不愿意放弃，就跟供应商说给我长一点的还款时间，然后不停和客户催收货款以应对危机。后来创业到某个阶段，便有一些同事会单干成为你的竞争对手，甚至会出卖公司的机密，但我都把那些看做是一种挑战。我这个人是遇强越强，越遇到困难便会更有工作动力，越做越好。97年金融风暴，美欧国债危机等，也属于公司的危机时刻。

　　其实做生意的人，经常会遇到困难，要看你以什么心态去看待。如果你的心态是世界末日，那就真的就末日来了；如果你认为是一个挑战，你就有能力克服和做好它。人生就是这样的，太过风平浪静反而不好，你就没有机会去发挥自己的能力，遇到一定的危机和风险反而是好事，但同时也要懂得不能去冒太大的风险，去做自己无法承担得起的事情。

　　《天下潮商》：据我们了解，您的家族事业逐渐向第二代交接，您的儿子周博轩也表现出非常卓越的领导能力。在您眼中，您儿子有怎样的优点，您是如何来培养自己家族企业的接班人的？

　　周振基：儿子五六岁的时候就被我带到美国，参加一些类似早餐会之类的会议，培养他的商业意识。另外，我儿子在美国读书的时候，也表现得很有骨气，自己到外面打工赚钱，就算面试被拒绝也会坚持下去。他选择不开我买的车去上班，而是选择搭巴士，因为他不想让同事看出自己的家庭环境优越。读完书回国后，被我劝说留在公司里面从基层做起，慢慢培养他对这一行业的兴趣。后来他又考上了麻省理工学院的硕士课程，全香港当时就录取了他一个。三年兼读学成后全力在公司帮我。

　　所以我觉得我儿子这个人还是很有上进心。有一次我儿子约了一个美国公司的客户到香港谈生意，请我一同前往，但在那过程中我会一直把问题和机会留给我儿子去发挥。我觉得儿子身上集齐了我和我夫人的优点，性格里既有我比较强势的一方面也有我太太温文的一面，就综合得刚刚好。所以那些和我儿子合作过的人，都会很喜欢他，觉得他是一个很有能力的人。他有胆量，但也有保守的一面，他也乐意深入到工厂里去考察体验。他今年才三十岁，但相对于同龄人来说显得成熟，也很低调。

　　目前他选择把大部分的精力都投入到事业中去。他之前担任过东华三院的总理和扶轮社社长，现在是最年轻的汕头巿政协常委，这些都可以让他体验到社会服务是怎样的，也是培养他具有社会责任感的一种方法。