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在汕头，中信房产是引领潮流的高尚住宅品牌代名词。多年来，中信汕头公司凭着敏锐的前瞻性、敢为人先的胆识和高度的社会责任感，在强化房产生态特色上经历了从欧陆风情到亚洲各国园林风情再到本土园林特色的过程。
1996年，中信汕头公司推出的中信海滨花园是汕头首次引入欧陆建筑风格创造的“海滨花园建设模式”和“海滨花园生活方式”，随后开发的“中信世贸花园”，成为当时粤东地区最大的高尚住宅区，这两大住宅区成为当时汕头住宅产品更新换代的历史性标准，1997年，海滨花园被建设部评价为“跨世纪示范住宅小区”就是佐证；2005年，中信开发的“潮华雅居”是广东省第三代居屋的典型代表，即从土到洋又提升回归民俗的标志性楼盘，捧回詹天佑大奖住宅小区“优秀环境设计奖”和“中国城市标志名盘”二项殊荣，昭示了中信汕头公司的房产开发持续创新能力。
近日，记者就如何看待汕头地产形势、企业如何超越自我，与中信汕头公司总经理林小勇进行了对话。
汕头地产将稳步发展
《天下潮商》：最近几年中国地产业进入一个高速发展阶段，竞争十分激烈，掀起新一轮的竞争高潮，汕头也不例外。作为地产界的资深老总，您如何看汕头房地产市场的现状和发展趋势呢？
林小勇：我觉得，从1995年以来，汕头的房地产发展应该说是比较平稳。从商品房开发和销售上来说，汕头不像其他一些城市存在很多遗留问题，像烂尾楼、人为炒作等现象还是比较少的。经过二十多年的发展，汕头政府、开发商、消费者都是比较理智的，对市场的理解、判断和开发，总体上来说还是比较和谐的。
汕头经济发展平稳，势必决定汕头房地产发展的平稳。因为汕头毕竟是一个中型的区域性中心，流动人口少，经济不是突飞猛进型的发展，再加上以上说到的原因，所以汕头房地产在未来几年内还是会呈现稳步发展的趋势，主要还是满足本地和周边居民的消费。
《天下潮商》：现在珠三角的楼市上涨很快，这种形势会不会影响到汕头的楼市发展呢？
林小勇：珠三角和汕头是两个相对独立的概念，当然从大方面来说，经济的发展还是有牵连的。但房地产属于不动产，珠三角的楼市上涨对汕头房产业会有一定的影响，但影响不大。
品牌创新带动需求
《天下潮商》：中信汕头公司从当初开发的“中信华美、华信花园”到“中信海滨花园、世贸花园”，再到新近开发的“中信潮华雅居”，可以说，中信汕头公司一直引领着汕头房地产发展的潮流，也一直在超越自我，在地产群雄并起的今天，中信如何继续保持引领潮流优势？最关键的因素是什么？
林小勇：主要靠产品的综合素质、创新和品牌。产品的综合素质是指楼盘设计的合理性、外观的美化、小区的园林景观、物业、产品质量以及公司的信诚度。这七、八年来，我们开发的小区基本是符合市场规律，供需平衡，没有什么积压。业主买我们的房产越来越看重中信楼盘综合素质。我印象很深的是，2003年我和部分业主座谈，其中一位业主很明确的说，他购买的第一套房是中信的，第二套房也是中信的，今后要是换房子的话还是要买中信的，为什么呢？他认为购房款三分之一是买中信的房子，三分之一是买小区的景观，三分之一是买小区的物业管理。我觉得这是消费者购买心理成熟的一个标志。这对我们也是一种鞭策，必须与时俱进，不断创新，使产品综合素质不断提升，才能保持和不断拓展市场。
《天下潮商》：中信潮华雅居是汕头第一个将潮汕民居理念引入现代住宅，将现代住宅元素与潮汕文化精髓相融合的楼盘，是凝炼潮汕建筑文化的一件艺术品，广东省房地产界专家认为，中信潮华雅居是广东省第三代居屋的典型代表。潮华雅居的创意是如何产生的，当时怎么考虑市场风险？
林小勇：海滨花园欧陆风格的引进获得购房者的青睐，取得很大成功，在业界内也引发跟风开发了不少同质化楼盘，千人一面，对城市景观的不良影响引起市政府领导的注意。中信公司据此又思考变革，成果就是潮华雅居。潮华雅居从潮汕民居入手，从原则上来讲，大家还是比较赞同的，特别是专家和学者，他们认为这个思路很好，一座城市必须有自己的风格和特点，有句话说“只有民族的才是世界的”，延伸下来就是“只有潮汕的才是世界的”。但是从实际操作上，当时也意识到有一定的市场风险。比如不少消费者是从农村来的，来到汕头想享受现代潮流设计的房子，他们对潮汕民居已司空见惯，会买潮华雅居吗？但是我们还是决定做了。潮华雅居主要创意是把潮汕民居精华抽象为一定的特色符号和表现形式，并和现代的建筑风格科学地融合在一起，即传统又新款，耐人寻味。能接受这种小区的消费者，对文化层次比较高的人，应该说还是有一定市场的。建造潮华雅居，因为没有样本，我们开始时承受很大的心理压力，花了很多人力、物力、财力和精力才建成。
最先对潮华雅居设计表示肯定的是广东省房地产界的领导，他们当时只是看到模型就说这将是广东省第三代居屋的代表。他们解释说第一代是土，第二代是洋，第三代是立足当地民居文化再升华。尽管当时省内以传统居屋形式开发的小区也有个别，但是以徽居为特色，而潮华雅居就是完完全全具有潮汕民俗文化特色。所以从学术上说，建造潮华雅居意义更大，省里房地产部门领导强调一定要做下去。我们花了大量的心血，也得到了回报。潮华雅居在全国获过两项大奖，一项是“2005中国城市标志名盘”，另一项是2007詹天佑大奖住宅小区“优秀环境设计奖”。买这楼盘的业主大都是文化素质较高的人，还有一些外国人也很喜欢购买了。据不少业主反映，他们越住越喜欢的原因是小区的建筑风格和景观越看越有文化内涵。
值得一提的是，国家建设部和不少专家在05年下半年号召各地楼盘建设要避免欧陆同质化，多增加和宏扬中国元素，而我们这个楼盘是04年筹划，年底已经开始动工兴建了，可以说先走了一步。
《天下潮商》：在汕头，中信房产就是“高尚住宅”的代名词，但我们注意到中信也在不断推出大众化的精品楼盘。
林小勇：汕头中信原来走的是高端路线，2000年前，中信不同时期开发的楼盘，如华美、海滨花园、世贸花园在当时是市场上最高端的。2000年后，汕头经济低走，市场处于调整期，作为房产来说消费层更多的是中等收入水平的人，而且这是一个很大的群体，当时我们考虑一路走高端路线也不确合实际，中端市场也要做，应实事求是地作出调整，但我们要做的“中端”是“中端中的高端”。2002年我们提出平价精品房的概念，并且做得好、卖得快，包括东厦二期、东厦三期、嘉顿小镇都是平价精品房，这些楼盘受到广泛消费者的欢迎。
思维仍是“两栖动物”
《天下潮商》：您以前是国土部门政府官员，现在是国企老总，这两种角色有什么区别和相通之处？
林小勇：实际当时的国土部门也夹杂着经济运作，政府只给政策，国土部门需要自己去融资征地，然后再通过市场销售土地。所以国土部门不仅仅是一个行政部门，实际上也夹杂着一级土地开发商的性质，加上我多年分管土地市场和房地产市场，所以对汕头整个房地产的了解还是比较全面的。另外对政府的土地政策，对房地产市场的管理制度理解也是比较明晰的，这些对我转入公司是一个比较大的帮助。其实还是在同一个领域里工作，只是角色转换了。当然还是有一些区别的，在国土房产局既讲政府话也有企业的思维，来到公司讲企业话但也充分理解和配合政府的管理和要求，你看我说话还是有“两栖动物”的特点。
【主编观察】
地产企业的社会责任
中信开发的华美花园、海滨花园、潮华雅居、东厦系列平价精品房，每次都将汕头住宅小区的建设推上了一个新台阶，但据林小勇称，中信开发这些房产是赚了钱，但不象外界传的那么多，赚得更多的是声誉和品牌。汕头中信是在一九九五年就确定的经营理念是以人为本，赚钱不是唯一目标，这个理念一直以来作为企业文化的核心。这不禁引起我们的深思。
林小勇认为，以人为本体现在几个方面，一个是产品的设计建造，根据消费者的需求不断的改进，使产品更舒适、更实用、环境更和谐；二是注重社会责任，既要追求经济效益，但不以经济利益作为唯一的目标，处处关注业主的利益，也热心公益事业，助学扶贫救灾，包括捐建学校、体育广场等等，这些年在社会公益上投入三千多万元。三是注重开发和城市发展的需要协调，注重建筑的美，不断为城市景观增添色彩。
想起一年前，国家有关部门通过对1000家地产企业定量调研，首份《中国房地产企业社会责任现状调查报告》分析显示，地产业整体仍处于企业社会责任建设的初期阶段，34.7%左右的企业表示尚未进行，39.3%表示已经开始，尚处于摸索阶段，两者占近3/4。只有16.8%表示每年都有规划与预算，而不到一成的企业表示有长期的发展规划。大部分开发商对其概念的认知度仍偏低，只有半数左右的开发商听说过“企业社会责任”这一概念，而听说过“企业公民”概念的企业则更少，仅占1/4。
过去对房地产开发企业是否具有社会责任感的考核主要有“在经营过程中遵纪守法，不行贿、不参与腐败活动”、“生产出的房屋品质符合要求、不偷工减料，不出现严重的质量问题，对消费者不做空头承诺，言出必践”、“依法纳税，不偷税漏税”等几个简单的指标，这是远远不够的。
作为国民经济发展的支柱产业，房地产企业品牌的建立需要关注百姓的需求与福祉，关注社会的环保与和谐。企业品牌的发展更需要承载一定的社会责任。一个负责任的房地产企业，首先应该踏踏实实从产品做起，为百姓打造精品，为城市奉献作品，同时更应该认认真真从作企业出发，为行业做出诚信，为社会创造效益，要把社会效益和环境效益放在首位。在这一点上，中信汕头公司发挥了表率作用。
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